中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 2336|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[原创] 无 题(二十六)

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-12-4 23:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     
    旧的,封建的,与人类社会所有一切落后的文化,都需要我们在新千年内加以逐步清除,逐步改良,逐步完善,从而逐渐建立起,符合新千年发展的,科学的新的文化模式来,即——共产主义模式来。比如,我们要逐渐研究出旧的,封建的,与符合新千年发展的,科学的新的文化规律来,弄清来龙去脉,为新的文化前进之方向,打下良好的思想与理论基础。比如,人不为己,天诛地灭,宁可我负天下人,不可天下人负我,人无横财不富,马无夜草不肥,无毒不丈夫,人为财死,鸟为食亡等,这些旧的,封建的思想与文化是怎么产生的呢?我认为是这样产生的:这些都是落后的心态,封建统治之糟粕,但自古以来,为什么有人会经常挂在嘴边,大言归不愧甚至还理直气壮呢?这是因为,这些人告诉天下人,我拚命,我打天下,不完全是为了他人,更多的是在为自己得天下坐江山,更多的是在为个人的荣华富贵而奋斗。在向天下人宣告,谁承认我是主,并有胆量同我一起争天下,到时候我会赐你名誉地位,高官厚禄与荣华富贵,甚至保你子孙万代如此。在此前提下(或承诺下),于是出师有名,纷争天下,既是以后打下天下,坐了江山,在这种文化背景下,在这种乌烟瘴气,方向不坚定的氛围下,既便有少数,敢为民请命之国家栋梁之人,想出来为老百姓做些好事,多半也是前功尽弃,劳而无功,甚至落个悲惨下场。但是,这些人便成了英雄好汉或埋骨千秋之忠良(或民族英雄),而害死他们的人成了遗臭万年之奸臣。而真正能够成功的,几千年来没有几个,还是因为他们运气好,碰上像唐太宗李世民那样,稍好一些的主子明君缘故。尽管一些开国君主出师有名,开始也有为老百姓谋些利益之想法,但自家的利益和天子地位与大众之幸福,这二者之间的矛盾是不可调和的,只能残暴相见。于是为争皇位,弑君弑父杀兄等毫无人性之事,在历朝历代轮番上演开来,并且还理直气壮(因为,这有时候不可避免)。于是,正义,道德与人性之良知等发生冲突,社会矛盾不可调和,农民起义,改朝换代又不可避免,又换汤不换药地轮番上演开来,进入封建统治糟粕之恶性循环。这些封建制度之腐朽产物,必然造就以上这些落后文化之酱酸坛罐罐。而如今,人类已进入新千年,这些旧的,不良的,封建腐朽的产物与文化糟粕,是到了应该抛弃与砸碎这些坛罐罐的时候。到了需要我们在新千年内加以逐步清除,逐步改良,逐步完善的时候。
  人世间与宇宙没有绝对,既是有,也是绝对中相对的绝对,绝对没有绝对的绝对。所以,既是你比他人强大一些,也只是绝对中相对的强大一些,应时刻保持清醒,谦虚谨慎,审时度势。
  人生,如果你肯好起来,愿意好起来,并想更加好起来,就一定能够好起来。努力为社会做最有意义的事情,把我们的时间与金钱用到最有意义的地方去,尽我所有,尽我所能,让物尽其用,物有所值,让人生无怨无悔,光照千秋。
  现在,人们似乎对共产主义很冷漠,或不提信仰二字,或迷惘,或悲观失望等,这可能与大跃进失败和文革不良影响有关,但这丝毫掩盖不住共产主义思想之光辉光芒,随着经济的逐渐强大,和谐社会的逐步建成,共产主义必然会重新深入人心,共产主义一定会实现。
  我们的内心,我们的世界越和谐,生态环境就越美好,越不和谐,大自然及一切生命都能感受得到,生态环境就会遭遇破坏。所以,我们做人的档次越高,世界就越美好,那么,我们要高档次地学习做人与为人处事。
  宇宙间一切美丽的东西一定是正义的。我们一定要坚持,绝对反对坏的和恶的人性膨胀。同时,中国有句老话:“万恶淫为首”,公众也历来认为,淫乱是一切罪恶之根源,此乃至理名言,当下需人人谨记。
  一千年后的共产主义社会到底是个咱样子的呢?下面继续再为大家畅想下去,仅供参考:
  那时候人们的共产主义道德水平也已经达到了最高境界,并成为一部无形之法规,人人都自觉遵守。待续
  
  饶峰,笔名南桥饶浩成(网名:成功在望)2011年12月4江夏区安山镇,次日修改于江夏南桥。
  
      

[ 本帖最后由 成功在望 于 2011-12-8 10:27 编辑 ]
2#
发表于 2011-12-7 08:55 | 只看该作者
等你写完后再阅读。问好。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-11-12 02:20 , Processed in 0.045049 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表