浅谈老板“炒”员工与员工“炒”老板

飘逸枫

浅谈老板“炒”员工与员工“炒”老板

文/飘逸枫

     每年的春节之后的二三月份笔者都会到人才市场上去转转，有时是为了老板招人，有时是为了自己的找工作，还有时候会陪朋友去应聘。发现每家人才市场的现场招聘会场场爆满。

    为什么每年春节之后的二三月份人才市场特火爆呢？笔者长期了解与观察，发现每年的头一年的年底是公司换人最频繁的时段。公司换人通常有两种情况，1、是老板“炒”员工。2、是员工“炒”老板。当然还有一部分人不是公司换人的原因，是在家里工作，春节后因各种原因出来找工作的。

    笔者在这里着重谈谈老板“炒”员工与员工“炒”老板。

    老板与员工是雇主与雇工的关系。按中国新劳动法律的条文解释：老板有解雇员工的权力，员工也有向老板提出辞职的权力，但为什么还出现“炒”字。在现代汉语字典中“炒”字多了一种解释，“炒”也是解雇的意思。用“炒”或多或少反应与老板与员工解除劳动关系是不和谐的。

    笔工者听很多打工朋友谈到过，也亲眼目睹过。特别近几年来，各公司的效益日渐低下情况下，老板与员工的关系既“亲密”又“残酷”表现非常明显。“亲密”是指公司需要人时，老板、公司管理人员会对被招聘的人员非常热情，向他们展示公司最好的一面，想方设法把所需的员工尽快招聘入职； “残酷”就表现在老板、公司领导该“炒”员工时绝不手软。

    公司在需要人的时候，老板就打着招聘人才广告去各人才市场或人才网去招聘员工，如果不需要人或发现那位员工没有什么利用价值（这里利用价值是指员工所做的工作是否能给他的企业创造利润。当然还有一点这位员工的离开对他企业会不会产生不利影响，如果有不利影响，即使不能产生利润公司也会留着。）就会像处理垃圾一样立即直接或间接找一些理由变相“炒”掉。

     笔者想如果像中国劳动法所说的在公司或快要破产、或规模缩小、或效益日渐低下，为了保存公司生存而被逼裁人；或者该员工不安心工作做出有严重损害公司利益的事而要解聘他，这是情理之中，谁都可以接受。但中国企业老板有很多不是这样的情况而“炒”员工的，特别一些小企业，小公司，目光浅，自私自利。往往看到那位员工轻松了点，或工资拿得高点就想办法重新找一位工资低点员工取而代之，理由就是降低公司成本而把一部分即使表现优秀的员工也同样“踢”出厂。

     笔者多年的职场经验了解，老板除了劳动法规定几种解聘员工之外，一般存在以下几种情况下，最容易“炒”人：一、公司的开资增大，或者成本上升时，效益低下时。二、员工工资拿得太高。三、公司管理出现混乱时。四、公司管理非常顺畅时。五、老板心情不好时。

     第一种：公司开资增大“炒”人，大家容易理解哦。老板为压缩一部分开支，而炒掉一部人，达到降低公司成本，来增加公司效益看起来也似乎合情合理，老板开公司就是为赚钱嘛。但笔者仔细思分析过，其实用这种“炒”人的方法来降低成本是最愚蠢的一种方法。试想，一个公司的成本，以前我做公司成本分析只占整个公司材料总成本的百分之十五到百分之三十，就算现在工人工资有所提升也不会超过公司总成本的百分之三十。还有百分之七十其他成本可以控制，何不从其他百分七十的成本上去控制呢？再说员工是公司最大的财富，培养熟练员工既花金钱又花时间，熟练的员工走了就很难招回来。即便从外面招到熟练员工，也没有本厂的员工归属感强。除非老板由于业务的关系，缩小公司的规模之外，否则一旦订单增多时，业务量增大时，老板的损失远不是那些员工的薪资能补回来的哦。

     第二种：员工工资拿得太高最容易“炒”。这就是好象枪打出枪鸟。特别在公司高中层管理干部中，老板用得最多哦。为什么现在一般公司的高中层管理换得频繁呢？这是一个重要原因。老板通常用利、权、责来要求高层管理，给他的丰厚的报酬、给他相当大的权利，同时也要他承担相当大的责任。由于中高层管理干部责任大，管理的工作范围宽、广，难免会出问题，创造不了效益，老板“炒”他也是合情合理。但笔者又想，老板用这种方式人招人又“炒”人，经过反复多次尝试，他的公司还没有多大改变，就不得不思考他自己的管理理念是否有问题。他这种招人又“炒”人的方法能真正救他的公司吗？

    第三种：公司管理严重混乱时。一旦公司管理严重混乱，老板就一定做得辛苦，就一定会找出相关责任人让他们承担责任，这承担责任的人严重的就要被老板叛死刑，“炒”出厂。这看起来也很有道理，因为在企业界管理失败总结会中，有一句经典的名言常挂在高层管理干部的嘴中：“公司到了这种局面都是我们管理干部的失职，我们在座的每一位干部都有责任，是我们的老板请到我们这群无能的干部。”笔者想，这句话是高层管理干部当着老板的面拍马屁，为老板推卸责任。笔者仔细分析过公司的管理严重混乱百分之八十以上是老板自己的责任。

    试想一个公司发展规划，管理模式都是老板自己订的哦，高层管理干部都是他自己把关面试考核的，最后竟到了这种不可收拾的混乱局面。之前他干什么去了呢？我不相信公司管理混乱一日就混乱到这种局面。企业管理混乱也正如人得了重了病一样也不是一朝一夕的事，是天长地久，日积月累的小病转化而成的。公司管理起初的小混乱他为什么不采取措施预防呢？到了无法收拾时才把责任推到每个管理干部的身上。如果这样的老板还没有意识到自己的问题，还被拍马屁的高层管理干部迷惑了，他的公司就很难经营得起来，除非他不在公司，把公司全部交给别人去管理就另当别论。当然也不能说其他管理干部没有责任，如果按职责划分，老板是要负最主要的领导责任。

     第四种：公司管理顺畅时，老板也容易“炒”人。这点有人就很难理解，公司管理顺畅，效益良好时，为什么还要“炒”人呢？。很多人不知道，公司内部管理逐渐完善时，老板最容易改革，来追求他心目中所谓的精益求精的管理，就会加强内部管理组织重组。比如想方设法把两个部门合并成一个部门，想方设法精减各部门他口中所谓的“多余”的人员。原来需四个人做的事，他就希望精减到三个人，甚至精减到二个人或一个人。除非公司的业务量日益增大，公司规模在不断扩大，一方面公司还需要扩招人员，另一方面他没有时间、精力来考虑精减人除外。这时被老板“炒”的员工大部分是平常表现不太好的人，或者在公司可有可无的人，甚至有个别在公司表现极好，但由于他的工作别人可以代替，也容易被“炒”。

     第五种：老板心情不好时，容易“炒”人。这时“炒”人绝大部分人不能接受的事。心想老板心情不好关员工什么事呀？为什么要“炒”员工呢？但有些事情就会这么巧，当某些人工作失误，出了差错，被老板知道了，正好碰上他这时心情不好，可能这些人就倒楣了，成了老板出气鬼，把他“炒”掉出气。
笔者记得曾经有一位做保安的同事的晚上值班，老板喝醉了开车回来，在进门时，由于这位保安是新来，对开门按钮不熟，半天才把门打开，老板在车上等到不耐烦，气呼呼地跳下车骂人，问保安干啥去了？开门都不会开，还能不干什么呀？当时就叫那位保安不要上班。

     笔者也曾亲身因老板心情不好被“炒”过。记得笔者打工不久，在东莞一家台资公司做品检员。台湾佬开品质会发飙时，说产品品质做得太差，多家客户要求退货。说品质部没有起到多大作用。他开完会，下车间巡查，刚好走到笔者负责的车间，发现一个垫板的桌面与桌面之间没有放珍珠棉。当即把我叫到他跟前训斥了一顿，并叫我结工资走人。

     事过之后，笔者想如果我与那位保安大哥当时没有遇上老板心情不好时，或许我们不会那么快卷铺走人，因为我们犯的是非常平常的错误，别人也经常会犯的错误。为什么别人犯同样错误时，没有被“炒”呢？是因为我们犯错的时间不对。就在我出厂的那天，人事经理给我开放行条时，也是那么说：“谁叫你撞在老板的气头上！”

     总之，处在打工界的朋友，随时都会面临着被老板“炒”的可能，但只要认认真真、踏踏实实地工作，多了解老板“炒”人的心态，少犯错，加上现在中国的劳动法在不断地完善，不能说一定不会被老板“炒”但至少能降低被老板“炒”的可能性。

     前面说了那么多老板“炒”员工，下面笔者谈谈员工“炒”老板。员工“炒”老板除了中国新劳法规定了那几条之外，笔者也归纳了几条员工“炒”老板可能性。

    一：有好的发展、二：老板不能满足要求、三：对公司很失望，看不到希望、四：公司门临破产。

    一般来说，除了劳动法规定之外的，员工能有底气说出“炒”老板，相信绝大部分员工在打工生涯中混得不错了，不愿做媒体，网上所说打工仔打工妹是弱势群体，即使在财势上弱势，但在思想上、人格取向上并不弱势办公司的老板，敢与不适合自己、或不公平的老板叫板。

     第一种、有好的发展，要“炒”老板。说明这类员工，或者学到了一定的技能、或积累了一定的工作经验、或积累了一定财富等。到其他行业发展，或在同一行业寻到更好的职位，这时打工最好的结果。打工是一个人的人生中点站，不是终点站；是锻炼人生的过程，不是一个人终生过程。很多大公司的老板、优秀的企业家都是从打工仔打工妹走过来的。笔者期望有更多的员工是因有好的发展而“炒”老板。

     第二、老板不能满足我的要求，要“炒”老板。这类员工绝大多数是要老板给他加薪或改善待遇。有这样想法的员工没有错，但要能拿出让老板给你加薪改善待遇的条件或叫理由。比如你的技术，你的能力，你为公司创造了多少利润等。老板一般不会无缘无故给员工加薪的。

     我见过许多员工既不想多做一点事，工作起来还喜欢讨价还价，讲斤讲两，又想拿高工资，还想享受非常好的待遇。这摸摸自己的良心问问可能吗？公司毕竟是公司，她不是培训机构，更不是福利院，她不会同情任何不能为公司创造价值的人。

     还有的员工虽然有一些加薪的条件，但肓目提要求，提的要求连旁边的人都觉得不可思议，就更不要说老板了。我记得我曾经手下有一位基层员工，他确实有一点能力，公司领导、老板都答应给他加薪，可是他开口却要加到超过主管的薪资，这谁能给他加呢？

     所以笔者认为向老板提要求，要多方面考虑，不能只从自身方面考虑，要提实际点。

     当然如果有些员工确实有加薪的条件，老板还是那么小气，舍不得那几个小钱，那你就毫不豫预地“炒”他的鱿鱼。

     第三、你对公司很失望，看不到希望要“炒”老板。这点可以理解，有很多非常的优秀的员工，在公司踏踏实实地干了很多年。既不会主找领导说，也不会搞人际关系。或者有的公司管理关系网非常严重，没有关系的人很难获得提升。即使你努力挣取了，也没有得到重用。如果真是这种情况，这公司真的不适合你了，你是该选择跳槽了。

     还有一种情况对公司感到失望，是公司高层管理矛盾重重，内部管理混乱，整个公司看起来一盘散沙的样子，没有一点凝聚力或战斗力，这样的公司还是趁早离开为上策。
第四、公司面临破产，“炒”老板。如果你是一位新员工，与老板没有什么感情，你选择“炒”这也正常哦。因为你可以把自己当着局外人，也没有人说你。

     如果你是公司的高层管理干部，而且与老板合作了多年，或多或少与老板还是有一点感情。这时你就不能轻易选择“炒”老板，因为这时老板最需要他手下的人帮助时候，如果这时他手下核实骨干成员离他而去，他就犹如雪上加霜。站在老板角处想，他办公司，也不容易，曾经辉煌时他与你共同经营，现在遇到困难，你就选择“逃避”这与情与理也不合不符，如果传出去对你以后的选择职业也有不良影响，再说你也要讲究一点最基本的职业道德。

     如果从好的方面想，万一公司起死回生，你还坚持留下来了，老板一定不会亏待你，我想信再无情的老板，这点良心还是有的哦。当然你也不能指望他在公司里永远把你当作有功之臣，老板还是以效益取人。能给他公司永远能带来效益的人才是他身边永远的有功之臣，你保证能吗？

     最后我奉劝那些打工仔打工妹，不管你跟老板多少年，曾经为公司带来多少利润，给他创造了多少财富。你与他的关系还是老板与员工、顾主与顾工之关系永远是改变不了，别指望他真的像他口中所说我们是亲兄弟关系。到了你不能给他带来利润，创造不了财富时，仍然会被“炒”的。

     当然现在的新劳动法在不断地完善，加强对工人权利的保护。如果老板“炒”多年的老员工要给一定的补偿，老板也会慎重考虑。不过笔者想，一个经常得老板重用的人，后来被老板放弃重用，即使老板给钱养着，他在那公司里呆着也会不舒服的，也会觉得没有意思，迟早自己也会主动向老板辞职。这就是在民企打工与国企上班不同所在，在国企业，混到这种职别的企业领导，可以享受很高退休待遇，在民营企业几乎不可能的，至少现在没有哦。



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[ 本帖最后由 飘逸枫 于 2012-2-21 20:05 编辑 ]