关键的问题在于相互多沟通

007

公司的根本动力在于追逐利润，这是无可厚非的，如果我是老板，一百块能留住员工绝不会给他一百零一块的。人事处的一个很重要的作用也在于在员工的对公司的不满意极限到来之前决定留人还是让他走，当然实际中情况不可能那么绝对。所以我觉得关键还是公司和员工的沟通是否成功，以楼主的例子来说，主管在这样的情况下突然提出离开，首先一个是公司和他的沟通出了问题，公司甚至不知道他为什么要离开，自然很难拿出很好的解决问题的方案，陷于这样的被动是自然而然的。我觉得，首要的问题是，弥补沟通上的缺课，一来弥补感情上的裂痕，人总是有感情的，尤其是一个人能做到一方面的主管，总是在公司投入的相当的精力和感情，如果不是情势避人，一般是不会走的，这个时候的感情沟通虽然来的晚了点，但是仍然是很有作用的。二来找到问题的所在。其实也只有通过沟通，才能找到员工离开的原因。只要找到主管离开的根本原因，才能对症下药，衡量是留还是走。古语云，亡羊补牢，尤未晚也。我认为所谓的补牢，制度是木头，沟通是钉子，一起用才能起到最好的效果。一时的人才流失并补可怕，可怕的是牢破了却没有去修补，道理很明白。
   
     对于该主管是否该留的问题，一切以公司的利益为归依和衡量标准。该项目换人可能造成的损失和留下人的成本比较，造成的不良影响有多大？能不能尽可能降低？这个事情是否可以转换成公司诚意待人的正面教材呢？等等都是问题。综合考虑培养后备人才的时间或者替代的合适人选之后，作为老总应该可以作出自己的决定了，当然这里肯定会或多或少的加入一些老总的个人的因素，那就要看个人的脾气了。

微风轻行

说得不错,颇有见解

郝堂村

是啊，但一旦出现在实际中，老总门就不这么办了，现在的高学历者排着队等岗位，你不干了还有别人干。主动和老总沟通也补台现实，人家老是一副高不可攀的姿态，你说你能舒舒服服的和他沟通么？
难！
难啊！！

李金英

最初由 郝堂村 发表
是啊，但一旦出现在实际中，老总门就不这么办了，现在的高学历者排着队等岗位，你不干了还有别人干。主动和老总沟通也补台现实，人家老是一副高不可攀的姿态，你说你能舒舒服服的和他沟通么？
难！
难啊！！

是不是村村的心理作用啊～～老总们都很忙地，有问题要事先跟老总们约好时间啊～
首先自己要摆正心态啊～～
欢迎新朋友村村，欢迎交流与探讨！！

郝堂村

李斑竹说的先约好再谈不无道理。只是环境不同具体情况也会不同的，有许多理论上能行的通的事或在别的地方能运行的非常成功的经验换了环境就会取得相反的收效。其实我的很多朋友都反映说工作中的一些不快，也可能是刚开始工作的缘故，处理事情或与别人沟通起来太过单纯吧。
无论怎么说，沟通非常重要是确定无疑的。