由“林肯”独断的启示探讨企业领导者的决策之道

太和五中张奇

由“林肯”独断的启示探讨企业领导者的决策之道
　　
　　
　　
　　美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将6个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是7个人变热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他6个人的意见后，仍感到自己是正确。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成，但我仍要宣布，这个法案通过了。”
　　
　　

       表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯意见仔细地了解了其他6个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他6个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
　　
　　

       在企业里，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，甚至陷入孤立之境，这种时候，领导者要临危不乱，不要害怕孤立，只要感觉自己的观点的正确的，立场一定要坚定起来。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一个人。
　　
　　

       作为一个领导者，无论任何时候，任何危急的困境之中，都要由自己独立的见解和保持乐观积极的心态，尤其作为一个企业的领导者，你的自信，可以感染到无数你接触的到的人，有没有乐观自己的态度也直接影响到一个决策的成败。领导者不是只告诉别人怎么干的的人，而是要激发企业团队精神如何产生一定抱负，并朝着既定目标勇往直前的人。虽然是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度，思想是何等奇妙的事，如何去决定，决定权在自己手中。
　　
　　

       有些人总是以自己狭窄的眼光去看事和人。人们也常常会舍本逐末，到处找寻可以令自己成功的方法，却忘记有时最有价值的东西，可能就在你身边，需要你去好好把握和运用，只有善于思考的领导者，才能抓住成功的机遇。对于一个企业来说，一个善于思考的管理者要比一个只知指使下属干活而不动脑筋的经理人更重要。只有那些善于观察和研究市场，分析和把握市场人才能成为不可替代的人物，才能成为企业真正的主宰。
　　
　　

       生活中，一个人急于击败对手，往往会忽略自己的优势，却沿着对手的思路进行思考，照抄照搬别人的做法。如此一来，你的优势便会随着时间的消磨逐渐变弱，不但缺少的部分没有补上，反而优秀的专长也失去了锐气。所以，我们要学习林肯那种自己重用自己，自己发掘自己潜能的自信心。尽管成功的道路上不乏激流漩涡，但仍敢于热烈地追逐，不断地创造，最大限度地发挥自己的特长，干自己最该干、最能干、最有希望取得成就的事情。
　　
　　

       工作中，如果你想要有所成就，那么你一定要做自己喜欢的、真正想要做的事情，只有这样你才能对工作有激情，才能达到成功的彼岸。因为人们在从事自己所喜爱的事情时，总是感到有一种莫名的兴奋感和满足感。在现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往是自己没有主见，不能坚持到底，也不是因为难度有多大，而是觉得成功离我们较远，如果自己先将成功一点点分解，即使每次得到的都是微不足道的，但一次次的积累，最终会取得圆满成功的。
　　
　　

       一个企业管理者要想取得成功，就必须心无旁骛、全神贯注地追逐既定的目标，而断掉退路来逼着自己成功，往往是许多明智者的共同选择。在生活中，如果我们能紧盯目标，锲而不舍，集中一切力量向目标靠拢，那么成功就会对你展现迷人的笑容。要成功，光有梦想是不够的，还必须拥有一定要成功的决心，加上实际行动，缺乏决心与实际行动的梦想是不可能实现的。成功需要多种能力、品质和资源，你一定要具备所有的资源，但一定要学会借力。
　　
　　

       林肯之所以如此斩钉截铁地做出如此决定是有其道理的，在一个企业里，往往老板太过于民主，或过于亲和，往往会令企业过早衰败。当大家意见不合，或为了某个决策争执不下时，作为最高层的决策者绝不能犹豫，甚至来不得半点的敷衍塞责或推诿，否则最大的受害者是整个企业的发展和未来。
　　
　　

        企业的凝聚力来自于领导的管理方法和理念。作为企业管理者要“一切为了企业发展”着想，为了企业的一切发展服务，只有树立大局意识，纵观全局，从大处着眼，眼光长远了才能找到企业制胜的法宝。



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[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2013-12-9 20:06 编辑 ]

清风盈袖

把林肯独断引入企业经营管理，是种气魄和智慧。学习

天堂草

独特的视角，非凡的魄力，不是常人所能驾驭的！欣赏学习了！

水阁云天

管理者既要民主，也要集中。最为重要的是为企业的长远发展着想，为企业职工着想。