由“好猎者”的启示探讨企业创新管理之道

太和五中张奇

　  齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。
　　
　　人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。常言道：千军易得，一将难求。现实生活中，也许我们不可能像燕昭王那样“筑金台”，但是，我们可以筑起“招贤台”，招纳贤才，像齐国的好猎者那样先“利其器”，再“善其事”。杰出的领导者应善于识别和运用人才，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中攻无不克，战无不胜。
　　
　　一个企业的发展也是如此，只有努力创新，才会有前途，墨守成规，或一味模仿别人，最终会一败涂地。同样，对于人才的管理尤其明显，一个队其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方，也许就能为你创造出意想不到的收益。
　　
　　一个人的潜力是无穷的，当压力存在时，为了更好滴生存发展下去，好猎者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快，成就就越大。当然，适当的竞争犹如催化剂，也可以最大限度地激发人们体内的潜力。企业管理者要力争拜托，以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识，这样才不会错失千里马，把朽木当块宝。
　　
　　英明的管理者应当让员工看到公司的发展前景，并且要为他们制定合适的目标和计划，让他们看到自己的希望和前途。管理者只有会让员工掌握正确的工作方法和正确的工作态度，才是最有效的管理方式。此外，在管理的过程中除工作之外，给予员工适当的生活空间，会更加有效地提高他们的工作效率。对员工的管理应当因人而异，因势利导，面对不同的对象采取不同的管理方式，只有这样才能达到最佳管理效果。
　　
　　我们常常有这样的感觉，某人作为同事时并没有多少特别的地方，甚至是显得十分普通。但当调到其他单位后，却步步晋升，言谈举止大不相同，你会对他另眼相看。所以，管理者评价员工不能只看表面现象，还要看他背后能做些什么，唯有全面考察，方可做出正确的判断，而不会良莠不分。同样，对员工的激励光靠薪水和赏罚是不够的，还要想方设法激发员工的内部竞争意识，给他们一个自我表现的机会。
　　
　　心态决定命运，而不是环境。对于一个想不劳而获的人，给他再好的机会也是枉然。面对失败要有不屈不挠的精神，才有可能取得最后的成功，其实，我们每个人需要的就是，在困难面前再坚持一下而已。有时，成功就在我们眼前，但却被我们所忽略，以致最终丧失。只有把握眼前，坚持做好每件事，那么成功就会离我们越来越近，方法总比问题多，对于一些棘手的问题，不是没有解决的办法，而是你没有找到而已。
　　
　　“工欲善其事，必先利其器”，但是应该具备哪些器具，才能善其事呢？这可能是更重要的课题。很多企业，员工每天辛苦忙到晚，领导者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？为什么？基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功。

太和五中张奇

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清风盈袖

“好猎者”的启示，也是一种企业管理创新的启示，为企业增强竞争力，推进企业发展具有一点的理论依据好借鉴意义，问好张老师