[原创] 企业如何益寿延年

许也

　　企业如何益寿延年

　　权威资料称：我国3700万余个的大小企业中，80%以上有性命之虞，平均每天有1.2万企业倒闭，每年有400多万家企业从工商注册名单上被打了红叉叉而消失，至于去什么地方投胎就不知道了。再看看世界权威机构对企业的统计：80%的企业寿命是3年，10%的企业寿命为8年，2%的企业寿命才能达到40年。就中国企业的平均寿命而言也不过6到7年，民营企业更短，平均只有2.9年。这说明企业界的忧患意识一点不能少，企业的内部环境首先得时刻保持一种高度的戒备。

　　来自中国民企蓝皮书称：民营企业家普遍有胆识善冒险、吃苦耐劳和对市场时机把握准，全国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。可见，民营企业的竞争之激烈，稍有闪失就会毁于一旦。

　　于是我在这里有必要就如何延长企业寿命和拖延死亡时间的问题来发表一点个人的观点：

　　首先说：延长寿命是主动的，拖延死亡是被动的，虽然都是延长生存的时间，但却是两个不同的概念。企业应该在远离死亡的时候去考虑寿命问题，而不应该在死亡逼近时再来苟延残喘，这样才能获得主动权。后者虽然也可以垂死挣扎几下，但四块棺材板已经盖了三块，怎么费劲也只是吊着氧气多活几天的事情了。所以我着重讨论的是益寿延年问题。

　　先来看看作为带头羊的全球500强企业寿命，这个资料是保密的。1983年英国壳牌公司专此做过一个调查，是保密了15年后才对外公布的。这份调查显示，成熟500强公司平均寿命也只有30到40年，也就是说还不到这些企业老总寿命的一半！只有20家公司活了200年以上，并且如今依然童颜皓首，青春常驻。这是当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉不久前在上海国家会计学院所演讲时提到的。

　　毫无疑问，寿命是可长可短的，短命的多，并不意味着没有可以获得长寿的企业，200年以上和2。9年之间整整是100倍的悬殊！

　　按彼得·圣吉核心理论，即“学习型组织”理论得出结论，组织或企业只有在学习中进步和生存，这也是他研究成果的重要结晶。彼得·圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》曾于1990年在美国出版，并在1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。这么看来企业的长寿之道也不过是个公开的秘密了，那就是学习学习再学习。

　　彼得·圣吉认为“支撑组织的学习能力有三个要素，1。共同愿景，2。心智模式，3。系统思考。要靠“三条腿”奔跑，构成了学习型组织奇特的奔跑方式。

　　何谓企业愿景？壳牌公司的调查发现，上述20家长寿企业共点是学习力旺盛。周围的世界环境、技术、社会等等总是每日每时的发生着变化，正如我们的地球每天都在发生着千百次的地震，只是有些是隐形的不易察觉的地震，如果未能多长一个眼睛看到这些不易察觉的变化，虽然拥有资金、技术、人才各种资源优势，也是不堪一击的。 但是，企业组织如果保持了旺盛的学习力，以一种好学的激情和逆向思维的敏锐及系统的思考，把这三项素质渗透到学习中去，就能支撑一个组织旺盛的学习力，看到不易察觉的“地震”和变化。

　　彼得·圣吉说“要衡量企业的价值，就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪、充满激情。”，这句话和强调学习一样还是突出了一个“愿”字，也即主动性。

　　壳牌能源公司的主要业务是石油和天然气，他们从来没有将自己定义为“从油井里打油”坐享其成的公司，而是将自己定义为“新能源转换的领导者”。为此，他们在很多新能源领域进行大量投资，这就极大的拓展了他们的财源。

　　彼得·圣吉还说：“他们考虑的是30年后这个公司的状况,而不是那些狭隘的短期行为。正是这种企业价值激励他们的员工为之奋斗，并让他们保持一种激情，因为其代表了一种意义和价值。这种意义和价值比任何技术、资金和资源都重要，也是企业基业长青的关键要素。”

　　大致来说，好学探索、积极向上、高瞻远瞩，这就是一个进步企业的愿景，它是企业一种奇特的内在的“心灵景观或精神”。

　　什么是心智模式呢？这里插个故事来说明。1984年，彼得·圣吉在福特汽车公司调研，想了解清楚日本公司是怎样蚕食了福特在美一大块市场份额。当时一些刚从日本丰田汽车公司考察回来福特管理人员说，日本汽车公司打败福特汽车公司的主要原因是“日本的劳动力太便宜了”。 彼得·圣吉考察后则认为：当时日本的劳动力已经很贵了。如果说六七十年代日本公司劳动力便宜还说得过去，到了八十年代这已经不是主要原因了。

　　从日本丰田汽车公司考察回来福特管理人员还还抱怨说日本人太狡猾了，没有给他们看“真正的工厂”。丰田公司到处都是干干净净的，可能是“假工厂”，真工厂却不让看。他们没有从日本丰田公司那里学到任何有价值的东西。

　　彼得·圣吉却说，丰田汽车最大的创新——“精益生产”和“零库存”你们怎么没有看出？反而抱怨被丰田汽车欺骗了。这一切都缘自你们的僵化思维，无法逃脱对原有模式的依赖。福特公司总是依赖一贯的赢利模式而不愿改变，因此彼得·圣吉指出，企业必须学会跳出原有的思维框架。 他说“我们往往主观认为我们看到了真实的现实，其实我们往往只是通过自己的能力看到一些历史的习惯而已。而这主要是由于心智模式的阻力造成的，如果在认知过程中没有学会发展自己的学习能力，就没有办法看到问题所在。”

　　因此，优秀的健康的心智模式就是要求在学习中适应发展、不断求新，发现新的东西。

　　最后扼要说说系统思考。1997年，世界卫生组织曾经宣布：要在非洲彻底消灭疟疾。8年以后非洲的疟疾发病率却反而提高了5倍。彼得·圣吉纳闷为什么初衷很好，后果却更加严重呢？

　　一位肯尼亚医生告诉彼得·圣吉，世界卫生组织制定出目标后，花大钱采购了一家日本公司的药品，自此导致了当地几家疟疾药物厂商的倒闭，当地一种可以治疗疟疾的植物也无人种植了，结果预防疟疾的天然药物紧缺甚至断档。

　　彼得·圣吉听后认为，这就是不懂系统思考！他说，“外来的系统如果不考虑原来的体系的话就只能是适得其反。” “对团队来说，学习力还应来自系统思考。管理者必须了解影响决策的所有因素，采用这种开放型的思考模式发挥员工的主观能动性，促使其积极参与到企业管理中去。”

　　从这个顾此失彼的消灭疟疾故事里，我们应该可以明白，什么是系统思考了。

　　应该说，学习是企业益寿延年关键所在，而国际级管理大师彼得·圣吉的支撑学习力的三大要素更是关键的关键。



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清风盈袖

创业难,守业更难,暂撇开客观因素不说,企业的生死存亡取决于企业自身.许版的文章很具一定借鉴意义,

许也

我觉得系统思考非常重要，这种学习方法也很难，要做到胸有一盘棋需要非凡的大智。

支几

就企业而言;创业艰难,守业无能,败业可耻;
就社会而言,助人高尚,轻人失礼,损人有过.

许也

最初由 支几 发表
就企业而言;创业艰难,守业无能,败业可耻;
就社会而言,助人高尚,轻人失礼,损人有过.

　大致来说，好学探索、积极向上、高瞻远瞩，这就是一个进步企业的愿景，它是企业一种奇特的内在的“心灵景观或精神”。

谢谢你的支持！

许也

个别地方作了小修，还望大家多提意见。