[原创] 如何让人干成事

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　　人是发展的决定性因素，人才资源是第一资源。要加快发展，就需要调动各方面人才的积极性，创造有利于人才成长的健康环境，支持人干事，让人干成事，这是事业成败的关键。

　　当前，干事的环境总的来说是比较好的，在重视人的作用、坚持以人为本、搭建干事平台等方面有了明显的进步，但如何评价人才、启用人才、成就人才，如何让人干成事，还需要进一步开拓视野、解放观念、走出误区。比如对人才的认识，在有些人的头脑里，意识上总还局限于听话、老实、“好用”等范畴，其实这类人多半是庸才，因为没本事，又想混出点样子来，他才成天围绕领导转，阿谀奉承、惟命是从、吹吹拍拍，企图以另一种规则来达到自己的目的。这种“没头脑”的人，缺乏真知灼见，不敢为人民说真话，是事业发展之大碍。还有，群众评价人才的可信度也值得商榷。现在考核任用干部，都得过群众这一关，我们姑且不论群众都有多高的觉悟和水平，但不可否认的是，要票数过得去，就不得不靠“你好我好大家好”，不得不靠拉圈子、围团子，这就给了某些人投机钻营的机会，而让一些有主见、有锋芒、棱角分明的人失去“人气”，这样的“群众公认”，究竟有多高的评判价值是可想而知的。因此，打破陈规陋习，突破条条框框，客观地、多角度、多层面地选好人、选准人，是让人干成事的前提条件。

　　让人干成事，就要培养人。相对于不养不用来说，养而不用和用而不养也是错误的。干部的成长，除了靠自身的修炼外，组织的培养和实践的锻炼必不可少，这是拓宽干部思路、提升干部境界的有效途径。有的组织，长期不提携干部，也不向上级组织推荐使用干部，人事工作像一潭死水，这是很不正常的，往往让干部心灰意冷，久而久之，就丧失了进取的动力、干事的活力，这于事业的发展，无疑是一种损失。让人干成事，还要学会包容人。能干事的人，都是有主见、有独立人格和开拓进取精神的人，能看全面、谋长远、划大局，在有的领导眼中不免“另类”，在干事过程中难免失误，如果不能包容，一味求全责备，就会挫伤人的积极性，半路扼杀人才，也是事业发展的损失。让人干成事，还要用好人。这里最关键的，就是给人以合适的岗位，使之人尽其才，充分发挥人的才智。如果用人不对路，不但会耽误人的发展，也会耽误事业的发展。

　　今天，如何用人，我们讲得最多的，就是让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这里，想干事是动因，能干事是条件，干成事才是事业发展的希望。因此，让更多的人干成事，我们还需要一个更好的环境。（沈茂昀）

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许也

在闭塞的地方发展相对难得多，而跟国外比，国内也会逊色些，投入到社会的大风大浪中去吧。

水如空

人事，人事。像一个相声里说的：帮我们干点儿人事儿吧！

武俊岭

让更多的人干成事，我们还需要一个更好的环境——盼着吧。