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[原创] 人文关怀让企业文化魅力四射

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发表于 2007-5-22 16:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  企业的凝聚力来自企业文化。企业文化的魅力来自人文关怀。人文关怀就是对人的生命和健康的细心呵护,是对人性和人权的尊重与保护,是对人独立思想和人格的容许与提倡,换句话说,就是要尽可能创造一切条件让人活得有尊严。在企业发展过程中,如何融入人文关怀,使企业文化魅力四射?这是每个企业领导人都应该认真思考的问题。笔者认为,应该从以下几个方面入手。

  一、发挥员工在企业发展中的主体作用。

  人文关怀强调对人性和人权的尊重与保护,容许并提倡人的独立思想和人格。发挥员工的主体作用就是为了适应这一要求。要确立员工在企业发展中的主体地位,培养员工的集体荣誉感和主人翁精神,让员工找到幸福的感觉,并产生一种强烈的归属感;要不断健全和完善员工参与经营管理的机制和渠道,尊重员工的意见,企业一切重大决策或举措都要反复征询员工意见;要建立健全以员工为中心的工作绩效评价反馈机制,只要是员工欢迎的就大力坚持和发扬,只要是员工反感的就大胆抛弃和改进。对于反映突出的问题,要深刻反思,找出对策,更具针对性地做好员工的思想工作。

  二、提高员工的人文素养。

  没有人文精神、人文素养谈人文关怀是不完整的。中国具有五千年的文明史,我们作为中华民族的一员,必须了解民族文化,增加文化知识底蕴,增强人文素养,提高人生境界。要改变过去重视科学教育、忽视人文教育和强调专业教育、忽视人文素养的思想,树立人文素质教育观念,促进员工文化素质、身心健康、知识能力、思想道德的全面提高;要开展丰富多彩的人文教育活动,举办形式多样的文化艺术活动,让员工从中学习中华民族文化的精髓;要把人文教育渗透到专业技术培训过程当中,实现人文知识传授与专业知识传授的统一,一方面使专业知识讲授更趋生动、形象、引人入胜,另一方面可使员工受到全方位的教育,提高综合素质。需要特别指出的是,人文教育是一项塑造精神、更新观念、改进思维、充实内涵的系统工程,不可能取得立竿见影的效果,因此要克服急功近利的求知观念,不求立刻见效,只求潜移默化。

  三、满足员工的正当需要。

  有关专家指出,影响人的工作动机的因素主要有两类,一类是外部因素,即保健因素,另一类是内部因素,即激励因素,诸如责任感、成就感、奖励、上级赏识、成长与发展、对未来的期望等都属于激励因素的范畴。这种内部因素才是激发员工工作动力和积极性的根本因素。要完善员工竞争上岗制度,既要重视学历文凭、专业技术水平等硬件,又要注重对员工吃苦耐劳、乐于奉献精神的考查,形成一个公平竞争的局面;要把宏观的工作目标具体化为一个个指标,并分解到每个员工头上,这种形式上的任务目标到人对员工易产生责任感,他们从自身的成长与发展、个人前途等方面着想,更容易形成一个强大的压力,并通过埋头苦干、脚踏实地地工作,努力向目标奋进,从而获得一种成功感。这种成功或者成就对员工来讲就是最大的满足;要委以重任,给员工创造锻炼和提高的机会,使他们在本职岗位上脱颖而出,以此来激发他们不断进取的自觉性。


---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权,其他媒体一律不得转载。
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发表于 2007-5-23 08:19 | 只看该作者
读文史好文文 !
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发表于 2007-5-23 08:59 | 只看该作者
不错
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发表于 2007-5-23 18:49 | 只看该作者
问好楼上朋友,感谢支持!
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发表于 2007-5-23 18:57 | 只看该作者
在物质愈益丰厚的社会,往往人性的“表现”比物质的诱惑更具吸引力。培育、锻造具有人格力量的企业文化,是知识经济对企业发展的内在要求,也是对企业发展的深层挖掘和提升,是形成企业核心竞争力的主要元素。
楼主紧扣主题展开的阐述生动质感,很有个人见地,值得借鉴!
6#
 楼主| 发表于 2007-5-23 19:44 | 只看该作者
多谢各位老师的点评。
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发表于 2007-5-24 12:56 | 只看该作者
确实很不错
8#
发表于 2007-5-25 07:24 | 只看该作者
人文关怀应该是企业文化的主线
9#
发表于 2007-5-27 22:10 | 只看该作者
问好楼主!
文化,我的理解就是企业诉求中所蕴涵的力量。
10#
发表于 2007-5-29 13:54 | 只看该作者
问好朋友!
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发表于 2007-5-29 19:29 | 只看该作者
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