在反思中迎接挑战

苏醒1

    改革开放的春风抚苏九州，二十一世纪钟声踏着东方旭日响彻四方。“pioneer”于1992年成立至今已有十几年历程，已初步形成了集设计、生产、开发、销售和服务为一体的综合性现代化企业。总结了数年来的生产经验，引进国际先进技术与设计，自行研发、生产出铸铁装璜片、钢制绕翅片、铜铝得合、卫浴片、板式对流片等五大系列。随着ISO9000认证的顺利通过，铜铝复合专利的顺利申请，全体员工正以崭新的姿态迎接新的挑战。

    为了派捷今天的辉煌永恒，更为了派捷明天的二次腾飞。我们在时间飞逝的追逐和惶恐奔跑中，不得不给自己一些时间清理，不能不沉淀，不可不反思，来面对我们自己，面对越来越难预测的明天。
在肯定今天成绩、展望明天的同时，更多地看到了今天的不足。“和坤”现在不能杀，但我们要拉一把“纪晓岚”，否则，企业永远在死亡线上挣扎！甚至……

    合理定位公司的核心竞争力。以日本松下、我国海星集团为代表的民营企业，家族成员参与经营是民营企业在它的历史形成过程中所特有的产物，在特定的历史时期，家族制曾经有着它积极的意义，家族成员也为企业作出了特殊的贡献，民营企业的家庭制管理在全球具有普遍性，但当企业发展到一定时期要想取得持续发展，家族制管理成了阻碍企业发展的最大因素，我们不提倡不启用家庭成员参与企业管理，而是要擦亮眼睛去小葱拌豆腐。真真正正建立企业职业经理管理制度。把握好企业转型时期的基础管理和战略规划以及品牌设计，深入骨髓的学习海尔。又因为诚实和勤勉的难能可贵，信仰、政治、社会和经济的变革使人们失去了对往日价值观念的依赖，传统的道德观念受到冲击，而新的道德规范还没有形成，这也道明我们需要大刀阔斧及超时空思维和市场分析的反向思维。

    企业的主宰是员工，“生为丰田人，死为丰田鬼”。已经把企业向心力和一种企业文化的真谛刻画的淋漓尽致。情与感的交流，员工与企业的相互信任。

    再论人力资源。要有知已知彼的管理策略，人才是根本，人文、人本的管理是核心。对自身局限性的认识，有所不为才能为所为，说的容易做到难。因为认识到自身的局限性，才能公正、公平待人，才能承认他人的存在，才能在和平共处中发展。个人如此，企业如此，国家如此。派捷的今天不是鱼目混珠的烂泥滩，明天更不是，与遭遇最大人才资源浪费的危机说拜拜。找回派捷魂，描绘派捷宏伟蓝图。

    信息化网络管理。如何正确理解信息化，定位信息化，利用信息化？信息高速公路神奇般地将人类载入第四次革命。史无前例的信息化时代，不再是一个新名词，一副新面孔。科学技术是第一生产力，而创新是企业的第一生命力！商场无情的硝烟会愈来愈浓，狼烟四起的商场更加显得信息尤为重要。今天已经得到证明，明天因而在呐喊：“谁得信息，得天下。”

    健康的派捷，需要健康的管理。相对我司而言，机遇多多，挑战多多，但你、我、他，我们大家要以平和的心态从容的对待派捷带来的喜悦和痛苦。也许是对未来的不确定性，使得我们的行为更加谨慎；也许是我们面对未来历经多年来才感悟到，其实我们太需要一个健康的心理管理；也许信仰、政治、社会和经济的变革，使我们失去了对往日价值观念的依赖；也许“静而后能听，止而后能观”。


     我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

跃农

“静而后能听，止而后能观”。可惜现在人心浮躁，很少有人能达到这种境界。

苏醒1

原帖由 跃农 于 2009-7-28 17:28 发表
“静而后能听，止而后能观”。可惜现在人心浮躁，很少有人能达到这种境界。

————————————是啊，这是个满布焦躁硫磺的世界！

跃农

顶，再次欣赏！

苏醒1

原帖由 跃农 于 2009-7-31 17:30 发表
顶，再次欣赏！

————————————再次感谢顶帖！

敬一兵

提读欣赏。

敬一兵

家族成员参与经营是民营企业在它的历史形成过程中所特有的产物，在特定的历史时期，家族制曾经有着它积极的意义，家族成员也为企业作出了特殊的贡献，民营企业的家庭制管理在全球具有普遍性，但当企业发展到一定时期要想取得持续发展，家族制管理成了阻碍企业发展的最大因素，我们不提倡不启用家庭成员参与企业管理，而是要擦亮眼睛去小葱拌豆腐。真真正正建立企业职业经理管理制度。