从特雷默定律谈岗位竞争

许也

　　从特雷默定律谈岗位竞争

　　英国管理学家E·特雷默提出：“凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”，并且被纳入管理经典定律，因为它揭示出了企业因才定岗的一般法则。

　　废物是放错了地方的宝贝，这是很有哲理的经典之句。的确，废物并不一定就是废物，不妨把它换个地方看看，很多废物是可能成为宝贝的。养鸡养鸭和养猪的越来越多，那么多的粪便日渐堆积如山，这些废物臭烘烘的太多了，引来了大批的苍蝇蚊子，农田也来不及消化，怎么办？不妨把它移到沼气池去发酵变为可燃的沼气吧，更好的办法是把它运送到新型的粪便发电厂去发电，即压缩了体积，净化了环境，还有了充足的发电能源。我们知道，石油从被开采出来后，就经历了多道废物到宝贝的转换。第一道提炼出的是航空汽油和普通汽油，然后是柴油，次之是煤油，再下来是重油，同时还有煤气、塑胶和化工布料同时生成，最后剩下的是沥青油，这真是废物了，如果任其堆积如山，即有碍观瞻，也势必污染环境。但是，将它合成铺路材料不是可以为建设公路服务吗？就是最最没用的渣渣还可以变为农业肥料。石油简直浑身是宝，因为都把它分解提炼并且放对了地方。

　　“你这废物，什么事情也做不成！”，我们常常会听到某个老板对手下员工发泄诸如此类的批评和指责。其实世上没有无用之人，只有不会用人的老板。试想，连那么肮脏的粪便都可以变为电能，连一次次提炼过滤的石油渣渣都可以一次次的化废为宝，何况是活生生的有智慧的人呢。

　　“凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”，如果你没有给事物或人物以合适的位置，或阴差阳错，或本末倒置，或张冠李戴，种种错位的结果是：丢失事物或人物本应有价值和作用。

　　过去有个劫匪，劫持了一架运输美钞的直升机，油尽后迫降于一座冰寒的山峰，那几千万美金连同飞行员和劫匪就从红尘遗落在了冰峰之上。那钱还是钱，但换错了地方，远离消费的繁华都市，两个人回也回不来，风雪交加的山峰上，干粮用光后没吃的，也没有东西可以取暖，求生的欲望使然，劫匪只好把美钞一张张的点燃来取暖，最后还是烧毁了他的美梦……对于实现共产主义的情形，列宁曾经说过：“我们将来在世界范围内取得胜利以后，我想，我们会在世界几个最大城市的街道上用金子修一些公共厕所。”，这就是说，任何事物还有着时代性，黄金这样稀有的贵金属，如果放在了共产主义社会，也会成为泥土一样的东西。

　　言归正传，企业公司里的人才，比如颇有造诣的工程师、博士，尽管非常的优秀，倘若你把他放错了地方，同样也发挥不出应有的才干。就像文革时期大批教授、科学家、艺术家的流放，被关进了牛棚，夺去手中的笔杆子，要他们抓锄头，他们怎么也抵不上一个老实巴交的老农管用。

　　是教授，关在牛棚，最后还是要回到讲台去发挥他的才华；是人才，放错地方，也应该再把他放到适合的位置，给用武之地。特雷默定律更高一层的境界不是去埋怨什么，而是去修复、还原事物和人物的本来位置。

　　企业管理最难的恐怕还是人力资源的管理，由于人的复杂性和隐秘性，管理者很难在短期理看透一个人的内心世界，很难全面考察一个人的技能、特长和才华，也很难看清一个人的真正属性，要真正做到因才定岗是有一定难度的，人力配置时难免把一些人放错了位置。面对这样的错位，我们没有必要去怨艾什么，只能及时发现，及时调整、复位。

　　所以，企业管理者应该对公司岗位有规划的定期检查和调整，以实现人才放置的正确性。其实，这也是管理者必不可少的一项重要工作。因为，即便你原来安置的人力是正确无误的，但随着时间的推移，人会老会变，岗位要求也会提高，就是当初正确的人力配置也可能与时代与形势相左，必须重新调整。

　　更为严重的一个通病是：“只可上，不肯下”，企业公司的人力配置与政府部门一样都存在着一个“只可上，不肯下”的弊端，这就是说，高层领导每年要提拔晋升相当数量的基层人员到管理、领导岗位上去，却很难把上面的小头目给拉下来。拉下来，人家会耿耿于怀有不满情绪。这样的结果是：管理、领导位置上的官员越来越多、越臃肿，一个局长往往配了六七个副局长，一个老总也往往有五六个副总。只上不下，以后还可能臃肿下去，大大超编，给企业带来巨大的资金压力和权力架空。

　　因此，企业管理应该树立起“岗位竞争机制”这样的理念，大胆把一些管理和领导位置上的人拉下马来，简化领导班子，并非你不如你的过去，而是别人现在超过了你，岗位竞争嘛，就是要让一些本来也不错的人让位给更优秀的人，而不是一同混日子。

　　“凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”，创业如逆水行舟，适当下掉一些人，有利于增加大家的忧患意识，有利于企业的进步。

深院梧桐

　　凡事皆有定数，是这个理吧？

　　消极了些。

吕永红

学习许版文字，问好，周末快乐！

跃农

管理者如果树立了这样的理念，效益肯定会非常好

许也

原帖由 深院梧桐 于 2009-7-3 19:13 发表
　　凡事皆有定数，是这个理吧？

　　消极了些。

凡事都有个度，过度就要从量变到质变发生位移，回到应该在的地方。

许也

原帖由 吕永红 于 2009-7-3 20:24 发表
学习许版文字，问好，周末快乐！

问好：）

[ 本帖最后由 许也 于 2009-7-4 12:58 编辑 ]

许也

原帖由 一走就赢 于 2009-7-3 21:39 发表
企业人浮于事的病根在于一些人没有归位到应该在的地方。

只上不下，上面人满为患。

敬一兵

是金子总会发光。许版的诠释颇有理性的韵致，学习并问好！

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-7-5 07:41 发表
是金子总会发光。许版的诠释颇有理性的韵致，学习并问好！

是啊，金子经得起检验。

不过，金子也不能放错位置。问好!

跃农

企业必须要重视竞争，没有竞争，连生存都会成为问题，更不要说发展了。通过公开、公平、公正的竞争，将每一位员工放到合适的位置上，同时，也让每一位员工清楚自己是几斤几两。这两点都很重要。

夫子山闲人

“凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”，很好的理论
真正的高手，人皆可为我所用，未有不可用之人，关键是让他在何处闪光

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2009-7-6 10:54 发表
“凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”，很好的理论
真正的高手，人皆可为我所用，未有不可用之人，关键是让他在何处闪光

应该说，每个人都可以发热闪光，放对了地方，闪得就亮，发热就多。。

琴若雨

　　废物是放错了地方的宝贝，这是的确很有哲理的经典之句。所以管理上应人尽其材，这要考验管理者用人之道。

  　 问好许版，欣赏你的文章！

许也

原帖由 琴若雨 于 2009-7-7 17:22 发表
　　废物是放错了地方的宝贝，这是的确很有哲理的经典之句。所以管理上应人尽其材，这要考验管理者用人之道。

  　 问好许版，欣赏你的文章！

感谢你一贯的支持，你在百忙之中给我加油，实为荣幸！