抓好以“提高企业经济效益和运行效率”为核心的企业运营组织管理体系和程序的工作。

苏醒1

————————公司厂庆讲话稿节选

    今年，由行政部牵头，公司出台了《行政事务部标准化管理文件》，规范了企业运营组织管理体系和程序，提高了公司整体运营效率。


    正在大干快上的时候，突如其来的非典疫情给中华民族带来了巨大灾难，也给我们企业经营管理职工队伍带来重大影响，公司发展又一次面临考验，员工生命健康受到威胁。公司上下各级领导科学分析形势，沉着冷静，果断决策，实行封闭管理，并调整经营思路，以公司领导为指挥，行政部人员为核心的抗击非典小组迅速开展工作，制定搞击非典方案和措施，宣传防疫知识，做好消毒、量体温、隔离工作，确保了正常的生产经营秩序。尤其是“5.16”公司召开了部分员工代表大会，提出一手抓抗击非典工作不放松，一手抓实现全年目标不动摇。坚持两手都要抓，两手都要硬，努力实现两个目标，亦即达到两个胜利，一是确保抗击非典取得万无一失的胜利，二是在近一阶段，迅速形成生产销售和资金回笼的两个小高潮，打赢春季销售战役的阶段性胜利。截止6月30号，公司未发生一例非典病例或疑似病例，我们企业与我们的民族、国家一样，赢得了抗击非典的最终胜利，并在销售利润上达到历史同期的最好水平。回顾过去的半年，我们充满自豪，今年的下半年，我们的任务仍然很重，为实施五年发展战略打下基础，我们要发扬抗击非典的精神，继续团结一致，官爱兵，民爱企，全面实现《2003年派捷公司工作安排要点》各项任务。


    我们企业发展尤如逆水行舟，不进则退，在未来企业发展道路上，我们仍然坚持：


        1、“企业第一，以人为本”的管理方针，关心人，尊重人，把员工个人发展纳入到企业发展规划中来，要在企业发展过程中，尊重员工个人发展和成长。


        2、继续坚持“二手抓，两手都要硬”，即一手抓抗击非典和各种疫情工作不放松，一手抓实现全年产供销目标不动摇。确保在抗击非典期间形成的一些良好习惯如勤用流动水洗手、注意个人卫生、经常性地消毒长期坚持，并打响秋季战役，全面发起秋季营销攻势。


    3、继续坚持五年发展战略规划制定的发展战略方针，在忙于具体工作时，不能迷失大的方向。


    4、继续坚持把产品研发和制造水平作为重点，坚持不懈地把产品制造水平到一个新的高度。把这项工作作为培养派捷核心竞争力的重要工作抓好抓实。


    5、继续坚持把“创派捷名牌，做行业先锋”质量方针作为派捷全体员工孜孜不倦的追求，继续坚持“艰苦奋斗，诚信为本，创百年老字号；解放思想，永远创新，做学习型企业”的企业宗旨；继续坚持“艰苦奋斗，锐意创新”的企业精神。依靠这些精神不断发展派捷企业，又要在新的发展过程中不断丰富和提升这些精神。


    6、继续坚持销售管理上的五个转变。即着力发挥团队精神和团队协作、注重大项目运作、强化产品结构调整、优化公司资源配置和销售政策、建立目标责任激励机制。进一步加强学习培训，确保五个转变落到实处。


    今年是新派捷贯彻实施五年战略规划的第一年，任务十分繁重和艰巨，今后又面临着这样一个非典疫情的特殊时期，如何完成公司的各项工作任务，就需要动员公司上下全体人员的热情、智慧和力量，及时调整战术，在本主管及本岗位上创造性完成本职工作，坚持“一手抓抗击非典工作不放松，一手抓实现全年目标不动摇，两手都要抓，两手都要硬。”的指导方针，对各方面的工作做出新的周密细致的部署，努力实现生产销售和资金回笼两个小高潮。以苦练内功，增收节支，提高经营管理水平和经济效益的优异成绩，把损失消化到最低程度，最终保证《2003年派捷公司工作安排要点》的各项目标得以最终实现。11年来，派捷已经形成了久经考验的干部职工队伍，在明确的发展战略指引下，相信我们有能力有信心和着时代前进的步伐和国家快速发展的大好形势，把派捷公司推向一个新的高度，到2007年，也就是公司成立十五周年之际，公司各项目标都能够得到实现，那时的派捷将是一个更加辉煌的派捷。因此，动员号召我们派捷公司300余名员工，振奋精神，有力出力，有计献计，有谋出谋，紧急行动起来，沿着派捷中长期发展的前进道路昂首阔步。

                          2003年7月4日于“非典”时期


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[ 本帖最后由 苏醒1 于 2009-7-13 09:06 编辑 ]

苏醒1

管理创新也没斑竹？

敬一兵

进来借鉴欣赏！

敬一兵

再次提读。

敬一兵

坚持“艰苦奋斗，诚信为本，创百年老字号；解放思想，永远创新，做学习型企业”的企业宗旨。