浅谈企业兼并重组中的企业文化建设
张伟刚
企业文化是企业发展的灵魂,对企业而言,离开了优秀的企业文化,就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不会在市场竞争中取胜.优秀的企业文化在被兼并重组企业焕发生机、发展壮大的过程中起着举足轻重的作用。
企业兼并重组企业文化建设必不可缺,它是一项长期、艰巨的任务。 企业文化是与企业相伴而生的客观现象,是企业发展的灵魂,是否长期进行有效的文化建设与企业发展息息相关。在长期的市场竞争中，有些企业在发展中越来越壮大,有些却由于各种原因,彻底破产,退出市场。有些在步履艰难、陷入困境、濒临倒闭时,经重组后焕发了生机,也有些企业即使被兼并重组后,依然到下了。分析企业兴衰的原因,有一点可以看出企业文化建设至关重要。对企业而言,离开了优秀的企业文化,就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不会在市场竞争中取胜。
企业文化建设对被兼并重组企业发展的重要作用及意义，企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动。同时,在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行,所以企业文化对被兼并重组企业的长远发展起着举足轻重的作用。
优秀的企业文化对被兼并重组企业发挥着重要作用，企业兼并重组指在企业竞争中,一部分企业因为某些原因无法继续正常运行,考虑到职工等各方面利益,按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让,从而实现企业的变型,达到企业重组的目的。一个先进企业快速发展、长大,并能兼并重组落后企业,离不开其优秀的企业文化。优秀的企业文化具有更强凝聚作用。企业文化可以把广大职工紧紧地团结在一起，是职工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业职工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数职工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备:否则无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。优秀的企业文化具有明确的导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
优秀的企业文化更具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高下属机构和职工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。优秀的企业文化具有较强的约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作意义和工作方法，从而提高职工的责任感和使命感。
企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
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发表于 2010-11-4 11:11
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