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论现代企业员工的道德建 现代企业作为社会经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现，构成企业主体的人应该是讲道德的，否则，迟早将会受到惩罚。企业员工是生产经营活动的主体，他们的道德状况对企业发展同样至关重要。因此，企业的经营管理也要注重道德管理。
一、道德的涵义
1、道德的词源 道德一词，在汉语中可追溯到先秦思想家老子所著的《道德经》一书。老子说：“道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。”其中“道”指自然运行与人世共通的真理；而“德”是指人世的德性、品行、王道。在当时道与德是两个概念，并无道德一词。“道德”二字连用始于荀子《劝学》篇：“故学至乎礼而止矣，夫是之谓道德之极”。《论语·学而》：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。可见，“道”是人关于世界的看法，应属于世界观的范畴。
2、道德的定义
历史上关于道德的定义有不同的解释，现在一般而言，指一种社会意识形态，是人们共同生活及其行为的准则与规范，具有认识、调节、教育、评价以及平衡五个功能。道德往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用，然而，不同时代与不同阶级，其道德观念都会有所变化。从目前所承认的人性来说，道德即对事物负责，不伤害他人的一种准则。
道和德统一到一起就是道德，人们按“道”的规律去做事、处事，就是有“道德”。 自然大道，最朴实。按照自然的、天然的规律、关系和秩序去生活、工作就是一个有道德人。遵循不违背“道”去适应自然，改造自然从而使社会，自然界和人类能长久发展、和谐共存。
二、现代中国社会道德沦陷，底线失守，危害无穷。
有学者和媒体人早就提醒，要防止中国社会的西西里化趋势。温家宝说，我国改革开放30多年来，伴随经济社会的发展和民主法制的推进，文化建设有了很大的进步。同时也必须清醒地看到，当前文化建设特别是道德文化建设，同经济发展相比仍然是一条短腿。举例来说，近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”等事件，这些恶性的食品安全事件足以表明，诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步。
一个道德沦丧、缺失的国度，不可能有快速、持续、健康发展的经济，也不可能有社会的正常发展、基本社会秩序的存在。道德存在的目的是直接关系到人们了解并掌握基本的为人之道，在此基础上，形成正常完善的人格，树立高尚的道德情操和理想。我们对道德看似非常重视，但在实际操作中往往简单化和片面化，重视高层次的道德理论教育，而对社会等基础性的道德规范重视不足。无论人性本善还是本恶，教育对一个人的影响是深远和长久的。本恶的，道德促使他多从善。本善的，道德促使他继续从善。
人言行乖常，违背道德，社会早晚会出问题。作为某些受过几年到十几年教育的人，在接受了十几年的系统教育后，依旧曝露出某些丑陋的一面，这不得不让人深思道德的缺乏。但在市场条件下，效率和效益的凸显使得教育等社会上的东西也变得功利化甚至市场化。不知道100年后的人们，将如何看待今天我们所处的时代。
三、企业员工缺乏道德，企业和个人都会受损。
“食品加工车间里垃圾遍地，污水横流。腐烂了的猪肉，被搓上苏打粉去除酸臭味；毒死的老鼠被一同铲进香肠搅拌机；洗过手的水被配制成调料；工人们在肉上走来走去，随地吐痰，播下成亿的肺结核细菌……”这是100年前，美国作家厄普顿·辛克莱在著名的《屠场》一书中所描述的场景。据说正是因为这本书，直接促使当时的美国政府下决心解决食品安全问题。而这又是我们多么熟悉的画面，虽然100年后看起来依然触目惊心，但它却就发生在我们的身边，每个人都心知肚明而又无可奈何：前几年三鹿倒下了，现在“瘦肉精”、染色馒头等又横空出世。不过，最终他们还是得到社会给予的惩罚，相关企业和个人都会受到损失。
今年的央视新闻频道特别行动“3.15晚会”曝光，和普通猪肉相比，一种几乎没有肥肉的“健美猪”猪肉在江苏南京市场上非常受欢迎。但央视新闻频道记者探访得知，这种健美猪竟然是用国家明令禁止的瘦肉精喂养而成。更让人难以置信的是，这些服用了禁药的猪肉，竟然有许多进入了著名肉食品加工企业双汇集团。养殖、收购、贩运、屠宰、销售，一头猪从成长到进入市场要经历多层环节，层层有监管，层层监管最后却形同虚设，曝光的黑色产业链，令消费者后怕不已。
四、加强企业员工的道德管理刻不容缓 当今社会，无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业加强道德管理,以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。
1、道德在企业经营管理中的作用
现在许多员工对企业无感情，责任意识淡薄，更多关心的是自己的物质利益，对企业的发展不感兴趣，有的员工为个人私利的获得故意泄露企业的商业秘密，便企业在竞争中处于劣势，影响到正当利益的获得。
道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响。在企业内部，道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它能使企业人员明确善良与邪恶，正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和道德界限，从而具有明确的是非观、善恶观，提高工作效率道德水准。道德以其规范力量，有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，有助于群体行为合理化，提高群体绩效。没有道德素质的普遍加强，最终将防碍企业发展的力度和速度，甚至将企业的发展引上歧路。
在企业经营管理中，道德发挥着以下作用：1.崇高的企业目标为企业发展指明了正确的方向。以发展生产力，提高经济效益，企业的发展与国家、民族乃至人类社会的发展相联系的崇高的目标作为企业追求的目标，赋予了企业一种庄严的使命感，为企业发展指明了方向。2.提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物质资源的配置。3.管理者注重修养，道德高尚，可以调动员工的积极性和创造性。4、产品道德内涵是企业立足社会的保证。产品质量、企业信益和服务是一个企业立足社会的三大要素，产品道德内涵意味着企业在生产经营过程中坚持一流的产品意识，坚持信益高于一切和坚持一流的服务意识和行动。5、注重社会效益是企业长期发展的动力。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，企业不仅为社会提供优质产品和服务，而且积极参与社会的公益活动履行社会的义务和完成社会的使命，树立良好的企业形象。
6、高尚的道德觉悟是企业间竞争与合作的基础。
2、 企业管理者首先要解决自身存在的道德问题
企业管理者作为企业中的决策者和行为带头人，其自身道德问题不容忽视。在企业人员的招聘和内部人员的提拔问题上，有些管理者往往以个人情感为出发点，用人唯亲、优先照顾自己的亲人朋友等，完全不顾其能力是否与其所要从事的工作相当，结果造成企业中一些人员素质低下，身在其位而不能谋其政。这样不仅影响了企业的发展，也会影响到企业的形象以及管理者自身的形象。在企业管理中，有的管理者缺乏必要的责任感，处处为个人的私利着想，损公肥私、腐化堕落等现象在一些人身上屡见不鲜。管理者的个人作风会影响到企业风气，因此必须加以重视。因为管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素质决定，它能产生威信，使管理者赢得员工的信任，有助于二者之间的沟通，它能产生感染力和号召力，使员工产生一种归属感、安全感、责任感，并进一步转化为对企业的忠诚，产生强大的内聚力。
3、接受传统文化的教育是加强企业员工道德管理的重要途径
虽然国家一直在提倡“依法治国”与“以德治国”并行，在用人机制上也倡导“德才兼备，以德为先”，但在实际的贯彻落实中成效却不显著，这也是当今社会道德缺失的主要原因。
现代企业要加强对员工的道德教育，提高员工的道德境界。现在的人欲望太重。人一旦欲望炙热，欲望就会把人心包裹，办事糊涂，大脑失去理智。它像厨房里的灯泡一样，被油烟熏黑了，到最后厨房开灯和没开灯一样。其实灯里面亮不亮？亮！但被油烟糊死了。我们要擦灯泡，先擦自己的灯泡。和谐自己的身心，擦一点亮一点，最后身心就光明了，一切不和谐就消除了。这就是传统文化的教育。中华民族通过《弟子规》、《四书五经》等很多的经典，一代一代的教育我们，要按照自然规律去生活、去工作、去待人接物，做有道德的人，才能趋吉避凶，免受灾祸。
4、华夏大地学习《弟子规》，弘扬中华传统文化，促进和谐发展渐渐蔚然成风
清朝李毓秀根据古圣先贤的教导编写而成的《弟子规》，是中国传统家规、家训、家法、家教的集大成者。全文1080字，360句，把一个人如何孝敬父母，友爱兄弟、立身处世、待人接物、修身治学等，概括得极其全面，是一部可以引导广大民警树立仁爱心、宽容心、欣赏心、合作心、激励心、尊重心、快乐心、责任心和为努力做一个具有高度自律能力、高尚道德感以及强烈责任心的人民警察不可多得的传统教材，也是教育子女的一部好教材。
《弟子规》是中国传统，家教、家规、家训的集大成者。虽然它只有1080个字，360句，但是用这么简短的话，就把中国传统伦理道德教育的精髓，概括得淋漓尽致。所以在中国传统社会是每一个家庭童萌养成的读本。它涵盖了是我们一个人在社会生活中的方方面面的一些规范。
俗话说，教育从娃娃抓起，现在全国许多地方让国学经典走进孩子心灵 ，把《弟子规》渗透到方方面面，学习落实《弟子规》，在创新学校德育工作新途径中取得了突出成效。
《弟子归》在现代企业管理中发挥了多大的作用？《弟子规》现在很多人，可能对它都比较陌生。但是在过去，像《三字经》、《百家姓》、《弟子规》这些都是非常普遍的读物。而且这些读物它们都蕴含着是我们中华传统文化的精髓。可能很多人都会有这样的印象，比如说像《弟子规》，还有包括像《百家姓》、《三字经》在内，他们的册子都是非常非常薄的，可是它们的作用却一点都不小。
报载，无锡企业探讨企业管理运用“弟子规”。 2011年3月27日，中国传统文化与企业管理研讨会在锡举行，数家无锡企业探讨把“弟子规”融入企业管理的经验。
另据《昆山日报》报道，昆山一企业奖励员工背诵《弟子规》。文章说，昆山国展金属工业有限公司是一家台商独资企业，主要生产各类铝合金工业型材、CPU及电器散热片。到祖国大陆投资10多年，庄国明夫妇发现很多年轻员工对中国传统文化知之不多，深爱中国传统文化的他们决定从自己的工厂开始传承传统文化。“《弟子规》依据孔子的教诲编写而成，是启蒙养正、教育子弟敦伦尽份防邪存诚，养成忠厚家风、教育孺子的最佳读物。我们决定从《弟子规》开始，让员工了解传统文化和礼仪。”从去年6月开始，国展金属工业有限公司就在公司内发起鼓励员工背诵《弟子规》活动，对能够完整背诵出来的员工给予500元奖励，目前已有30多人因为背诵《弟子规》而获得了奖励。对于新进员工，刚进厂就送一本《弟子规》，希望他们在平时多读、多背，也多学一些中华民族的传统礼仪知识。如今，工人们休息时经常会在一起念诵《弟子规》，书里面教育大家要孝敬父母、讲信用等，虽然这些道理他们都懂，但读了之后，还是会有新认识。
《华人时刊》2010年第8期载 ，从今年三月份起，宁夏固原消防特勤中队每周二、五把《弟子规》作为官兵政治教育的一项学习内容，通过学习极大提高了官兵的文化修养，收到了良好的效果。
6、学习落实《弟子规》可以挖掘员工对公司的感恩的心，对社会的责任感，工作更加积极、主动。
今天的社会很缺乏感恩。自自然然感恩，是人的天性。现在你救了他，他不但不感恩还要骂你，有的甚至恩将仇报。有的老人路上摔倒，被人救了，却反咬一口屡见报端。一个缺乏感恩的社会，人和人之间关系越来越冷漠。
作为现代企业，如何挖掘员工对公司的感恩的心，南京菲尼克斯电气有限公司做出了榜样。
在企业管理上，南京菲尼克斯电气有限公司把中国传统文化作为企业可持续发展的智慧源泉，全力导入《弟子规》，推行“中国式”的企业管理。公司厂房内，能看到墙上随处挂着“建国君民，教学为先”、“凡是人，皆须爱，天同覆，地同载”、“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”等书法作品。公司大厅的液晶欢迎屏幕里显示的是《弟子规》的经句，到处彰显着中国传统文化的气息。据了解，公司在新员工入厂初期，发给他们《弟子规》等书籍，并有专门的培训老师讲课、辅导，公司还分批组织员工到安徽省“庐江中华文化教育中心”，结合文明礼仪、奉献爱心等实际内容进行《弟子规》的传统文化学习，教育员工存好心、说好话、行好事、做好人。
作为企业老总，李慕松本人就以身作则，不断从《弟子规》中吸取营养。《弟子规》中说，“待婢仆、身贵端、虽贵端、慈而宽、势服人、心不然、理服人、方无言”，意思是说，对待家中的婢女与仆人，要注重自己的品行端正并以身作则，虽然品行端正很重要，但是仁慈宽大更可贵，如果仗势强逼别人服从，对方难免口服心不服。唯有以理服人，别人才会心悦诚服没有怨言。李慕松悟道，从字面上看，这论述的是封建君主专制社会里的主仆关系，但实际上它更广义的是指领导者与被领导者之间的一种人文关系。领导者，他处于一种领导的地位，就要求他必须有仁慈之心，不能因为自己是领导者，就可以对属下呼来唤去，甚至不把他当人看。这样做就错了。
对员工有仁爱之心，留住了人心。不仅仅影响了员工，而且影响了他们的家属。公司一个部门的经理，十年前是从一个超大型的国企过来的，到公司十年期间，他不断受到猎头公司的邀请，而且价码一次比一次高，职位一次比一次高。有一次他动心了，打算跳槽，回去跟太太商量。太太跟他说，我就到过你们公司一次，我听过你们的李总介绍过你们公司的发展，汇报过你们的贡献，我当时的感觉是家的感觉，信任、宽和，是你能够发展的地方。你们公司在南京，别人想去还去不了，你怎么还想走。在家人的劝说下，这位经理取消了跳槽念头。公司发展的时候，也有员工因为家庭和各方面原因离职，到了比公司大得多的欧美的企业，但是这些员工去了以后一直和公司保持联系，一位曾是人力资源部的员工发给李慕松的电子邮件说，感谢您和公司给我学习做人的机会，尽管我离开了菲尼克斯电气，但是中华文化和菲尼克斯核心文化的价值观将陪伴我的一生。
中国传统文化给企业打开了一个通向未来的新的智慧之门。通过《弟子规》学习，员工们在循序渐进中，充分感念父母的养育之恩，国家社会的培育之恩，领导、老师的教育之情；感悟到了社会、公司这个大家庭的温暖和真情，明白了助人、爱人是做人的本分。员工们学会了如何在工作中与人相处，与人交流，学会了听取不同的意见。在家孝顺老人，在外感恩社会，做人谦虚，做工奉献，守信，和谐，如今已成了菲尼克斯每个职工的座右铭和为人处事的准则。
以前，大家想的大多都是从企业得到多少，而很少想到额外地回报企业。可是自从公司组织学习《弟子规》，将中国传统文化引入企业日常管理后，员工挖掘对公司的感恩的心，对社会的一种责任感，大家的工作变得更加有积极性和主动性了，思想也在潜移默化中转变。他们利用班余时间主动做一些关心集体、帮助别人回报社会的事情。
中华文化促进企业和谐发展。南京菲尼克斯电气有限公司已发展为德国菲尼克斯电气集团最大的海外生产基地，成为全球三大竞争力中心和亚洲太平洋地区总部，并连续多年被列为江苏省重点外商投资企业，成为中德经济技术合作的典范之作。去年5月，公司总裁李慕松教授荣膺全国五一劳动奖章。
《弟子规》能够解决世间的许多问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管理问题都可以迎刃而解。所以抓住了弟子规这本书，就等于抓住了整个传统文化的精髓。通过系统的学习《弟子规》这项传统文化经典，能够传承中华美德，培养民族精神，不断提高员工人文素质，构建企业良好风气。
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