中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 4653|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如何打造团队精神实现企业的共赢?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-9-5 05:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有一位商人骑着马,牵着一头驮着货物的驴,到外地做生意。由于路途遥远,天气炎热,货物太重,驴喘着粗气恳求马说:“好伙计,帮个忙,替我分担一点东西吧。“你这头蠢驴,我这么高贵,怎么可以帮你拖货物呢?”马一口回绝了驴。“可怜可怜我,帮我一把吧,我实在吃不消了。”驴继续恳求道。“我们还是各司其职吧。我驮着主人,做我该做的事,你驮着主人的东西也是尽一头驴的责任啊!“马仍然毫无怜悯之心。
      
       过不了多久,它们来到一个陡峭崎岖的山路,就在爬坡时,驴因体力透支撑不住,一下子倒在了地上,之后再也没有起来。主人急忙跳下马,拍了拍倒在地上的驴子没有反应,他发现驴子真的死了,只好把货物通通压到马背上。直到此时,马才真正明白,它当时真不应该袖手旁观,如果那时帮驴子分担一些货物,或许现在的负担要轻的多。
      
       诚然,驴因负担过重而被累垮了,很多人也许只会则怪马的袖手旁观,可是作为主人的商人是不是也没有尽到领导的管理和协调的责任呢?这个故事对于我们的企业内部的管理有着极大的隐喻意义,它警示我们一个企业如果没有团队的默契精神,就不能发挥团队的绩效。企业中的职责和分工不明确,甚至分工不公平现象正是我们企业管理中的通病,也是制约团队发展的内在隐患。
      
       我们有些企业领导只是一味的制定各种规章制度来约束自己的员工,让我们的员工像故事中的驴和马一样卖力,然而对他们的分工却存在诸多的不公和弊端,甚至是用人不当。管理之道,唯在用人。人才是事业的根本之所在,英明的领导者应该善于团结、识别和运用人才。企业管理者只有做到唯才是用,团队之间的交流沟通达成共识,并且会协调员工和员工之间,员工和领导之间的关系,才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。在工作中,有的员工养尊处优,整天无事可做;而另一些员工整天加班加点,忙忙碌碌。甚至要求员工之间在工作时“鸡犬之声相闻老死不相往来”,他们生怕影响了工作的效率和质量。而管理者却对这些视而不见,听而不闻。结果就会造成员工之间的职责和分配的不公平,一些人劳而无获,一些人坐享其成的现象久而久之就会瓦解企业的团队精神,最终消磨员工的斗志。

       身为领导者,要善于运用任何沟通的机会,甚至创造出各种沟通途径,才能与员工达成共识。唯有领导者从自身做起,坚持公平、公正、公开的用人原则,有方法、有层次地激发员工的工作热情和斗志,才能激发团队的共识。未来企业的发展是条条道路通罗马的,更不可能仅仅依靠一个固定组织的形态而运作企业。管理者必须根据企业的现状和市场发展的方向,打造一个精诚团结、齐心协力的团队组织。因此,每个管理者都要掌握管理团队的制高点,公平、公正、公开地对待新老员工,并且能掌握每个员工的优缺点,随时做机动性的调整,才能发挥团队的最大效能,形成合力。
      
       一个企业就是一个组合,它是人、财、物的组合。其中的管理者和被管理者缺一不可,对于管理者而言,千万不可忽视了被管理者的存在和作用,因为没有了每一个个体员工的存在,也就无所谓企业的生存。所谓的“慈不掌兵义不掌财”的道理就是要求管理者坚持正确的原则。对于那些担任中层管理职务的领导者,在迫不得已地利用“博弈论”的原理时,不但会协调自己和高层领导的关系,更要学会协调自己和员工的关系。特别对员工的工作分配方面,只要真正做到客观公正地执行政策,而不是过多的纠缠于自己的私利和人情关系的事故之中,那么任何一个企业都会做大做强。
        
       企业生产或销售效益等方面一旦出现了问题,作为中层管理者要容于为下属承担责任,那么你的上司也会自我反思,他也逃脱不了责任。现代的领导应该有一种宽容的心态,因为宽容是一个老板应具备的美德。一旦公司里形成互相承担责任的风气,那么这个公司就会消除管理中的互相扯皮和互相推诿的不团结局面,长此以往,公司就会有更强的凝聚力,也会更有市场竞争力。没有规矩,不能成方圆,个体员工的干劲再大,如果不能协调好团队的力量,仍然欲速则不达。作为一个企业管理者,必须十分明白全体的工作目标,了解团体的需要,并明白个人的工作情形,在适当的时候,做出明确果断的决定,千万不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功。


2011    9   4  (修订稿)

---------我谨保证我是此作品的作者,同意将此作品发表于中财论坛。并保证,在此之前不存在任何限制发表之情形,否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜,未经浙江中财招商投资集团有限公司授权

[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2011-9-5 05:52 编辑 ]
2#
发表于 2011-9-6 08:42 | 只看该作者
以典故为线索引申挖掘,叙议结合导出企业团队精神和相关管理的精髓,如是的阐述感性而又富有启迪意义,欣赏!
3#
发表于 2011-9-6 11:05 | 只看该作者
作为一个企业管理者,必须十分明白全体的工作目标,了解团体的需要,并明白个人的工作情形,在适当的时候,做出明确果断的决定,千万不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功。
说得在理。
4#
 楼主| 发表于 2011-9-6 15:28 | 只看该作者
原帖由 敬一兵 于 2011-9-6 08:42 发表
以典故为线索引申挖掘,叙议结合导出企业团队精神和相关管理的精髓,如是的阐述感性而又富有启迪意义,欣赏!
谢谢敬老师的点评和鼓励,问好
5#
发表于 2011-9-14 19:41 | 只看该作者
学习
6#
 楼主| 发表于 2011-9-15 05:55 | 只看该作者

回复 3# 夫子山闲人 的帖子

谢谢版主的鼓励和认可,问好朋友
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系管理员|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-4-24 21:26 , Processed in 0.052668 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表