浅议安全生产的风险管理方法

欲识黄花

　　　              浅议安全生产的风险管理方法
　　　                           
       现我国企业对安全生产危险源与隐患的监控与治理都相当重视，各级管理人员与员工的本质安全素质也有一定的提高，并能在安全例会与安全专题会议上提出相关的问题与治理德的方法与措施。但已查处的重大隐患不能及时清除，同类型的事故重复发生，一边排查治理隐患、一边发生事故，也是不容回避的实际问题。为什么安全保证体系与监督体系都在有效运行，监管的成效却不大？主要体现在于缺乏科学的系统分析，抓不住监管的重点，而传统的监管方式是经验式的，缺乏动态的预警监控，因而安全监管显得滞后被动；加之监管的方式以约束性为主，缺乏激励机制。以至安全生产的生产的长周期效应得不到顺畅发展。
　　　
       针对以上问题，安全生产的风险监管机制的建立健全，就应提到重要的议事日程，以避免就事论事的老的经验模式，方法与程序可参考如下：
　　　
    1.变固有危险源监管为风险监管
   
      建议对目前辨识的重大危险源和重大隐患，重新进行以风险为标准的辨识分级，用风险的理论来指导危险源和隐患的分级管理监管，实现对高风险企业、设备设施、工程施工、作业工期等进行科学的综合与分级管理。
　　　
       2.在重大危险源和重大隐患排查的基础上，根据风险评估，明确风险预警级别，推行风险动态监管监控，在技术上推广实时监测监控理，在管理上推行“实时报警、实时预警”机制，进行预期风险评估值，风险分类分级监管制，下级实时报警制，上级适时预警制。
　　　
       3.推行安全监管业绩测评，业绩测评的指标突出监管成本、监管效能、监管效果，重视发展性指标，预防性指标，治本性指标。“回头看”与“向前看”相结合，在实行闭环监管检查过往事故、事件隐患整改的同时，重视督查风险预警预测预控的措施与方案。
　　　
      4.变约束强制性监管为主动激励机制，推行安全生产的“预防性文化”与安全监管的“激励机制”与实施。
   
        这样就提升了先进管理模式，并经历从经验到科学、从被动到主动、从静态到动态、从事前到事后、从约束到激励的发展和进步，因而值得我们企业界深思与实践。



---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

　　
　　
　　
　　
　　

[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2013-2-6 17:38 编辑 ]

太和五中张奇

管理是一门学问，也是一门艺术。朋友忘记加声明。

欲识黄花

因为是新手，如何加声明，确实生疏，望班主指点，祝好！

太和五中张奇

你可以从任何一篇文末有声明的文章后复制、粘贴过来。

欲识黄花

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。