赏罚分明企业经营的制胜法宝

张金彪

赏罚分明是企业经营的制胜法宝
　
　在中国传统文化经典中，明朝洪应明在《菜根谭》的“齐家从政篇”中曰：“功过不容少混，混则人怀惰坠落之心；恩仇不可太明，明则人起携贰之志。”意思是说，一个人对于功劳和过失，不容稍有混淆，如果含糊就会让人产生苟且怠惰的心理；对于恩惠和仇恨，不可表现的过于分明，如果太过分明就会让人产生怀疑叛逆的行为。
　　
　　在君权大于一切的封建社会，洪应明能以敏锐的眼光透析赏罚分明在政权巩固和发展中的作用，为当政者广施仁政，惠及百姓，不仅彰显其贤能的智慧，而且无形中充当了封建集权制的卫道士的角色。这种帮助帝王借助赏罚二字来禁治天下，巩固封建政权的思想暂且不论。事实上，一个国家如此，一个社会如果也没有赏罚标准来管理民众，那么整个社会将失去应有的秩序，从而无法保障大多数人的权益。那么，国家社会均如此，对于一个企业在经营发展中更是离不开赏罚分明的原则，只有奖赏才能激发人努力向上，也唯有惩罚才可以让人改正过失，而赏罚必须分明，必须在客观、公平、公正、公开基础上，才可以实现双赢。
　　
　　付出总会有回报，阳光总在风雨后，那些不畏艰辛，辛勤工作的员工往往能够超越平庸，当然在成功之后，作为企业领导者必须有奖励。而对于那些偷懒或者以“反正表现好没有奖励，表现不好也未必受到惩罚，那何必太过认真”的心态来对待工作时，企业又怎能有竞争力呢？因此，一个管理者如果对下属赏罚不公，非但无法鼓舞员工的士气，甚至可能导致员工情绪低落。
　　
　　当然，管理者对员工的赏罚也要有度，有原则。“德才兼备”就是对人才的一个基本要求。一个有才能的人为企业的发展壮大立了功，但是如果缺乏修养，甚至会逞能而恣意妄为，做事不顾全大局，并且恃才傲物，处处觉得别人不如自己，对这样的“功臣”，管理者有善于利用，不奖也罢。此外，有的员工具有品德修养，但能力不够，这样的“庸者”是一般职员还可以调配到适合其生存发展的岗位上去，如果这样的人作为经营管理者，只会导致企业极弱不振，在同行中失去竞争优势，又如何在激烈的竞争中生存呢？
　　
　　常言道：“刻则失善人，滥则招恶之。”是立身处世之本，成就事业的法宝。与人处事的原则应该是：如果希望别人怎么对待你，自己就必须先怎样对待别人。比如，如果企业管理者总是希望员工对公司尽心尽力，那么就必须给员工合理的报酬。让劳有所得，人尽其才。如果员工为公司创造了利润却又得不到任何奖励，或者干多干少一个样，干好干坏都去平均分配工资或奖金，甚至以消减员工福利来增加利润，那么员工即使没有纷纷离去，或者以怠工，甚至罢工等方式来自行平衡所付出的劳动和薪酬间的差距，而得不偿失最终是企业自身。
　　
　　现代企业之间竞争越来越激烈，一个优秀的管理者，除了要具备能发现人才并合理部属的能力，让每位员工在各自胜任的工作岗位上发挥最大潜能之外，更要会运用赏罚来激励士气，而且会公正严明的推行良好的管理和用人制度，才能凝聚下属的向心力，如此才能让企业前景蒸蒸日上。
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[ 本帖最后由 张金彪 于 2013-9-7 18:32 编辑 ]

太和五中张奇

文章从国学经典谈起，娓娓道来，阐述了奖惩分明在企业发展和运营中的时效性。论述深刻有力，论点鲜明，主题与时具进，具有时效性和可操作性。