新工厂的经营

bardolino

　　中财塑胶发展到现在，已有了一定的规模，但是我们在企业管理、产品研发、长期规划方面还是弱者，和业界强者相比相距甚远。要补习很多功课。新建工厂的经营是个我们应当慎重对待的问题，打算自弄一条路，开闭新天地、开发新产品，这只会更大程度地消耗中财资源，延缓中财塑胶的发展。我们只有团结一心，充分利用已有资源和机构，才是我的正确之路。

黑夜

　　一位高考状元的母亲这样谈她的教子心得，从小没有刻意要求孩子考前三名，踏实、积极伴随孩子的求学生涯。

　　我们庆幸在昨日的市场中获得先机，遗憾的是我们并未在先机中保持冷静的头脑，我们也想过中财应该是个百年老厂，但我们仍然无法摆脱一时一事对自己的干扰，虽然我们也觉得应该冷静的思考要做百年老厂的中财应该比未曾想做百年老厂的中财多做些什么，但。。。。随着市场的变化，昨日的先机已经逝去。为了明天的市场，开发新产品，这样的中财资源必须投入（这绝不是浪费）。我们的营销体制的创新，这也是必须踏出的一步。做大做强是每一个企业的目标，但脱离了强，再是高大的企业也有轰然倒塌的时候。重读《跨越》仍然感受到改革创新的决心和信心，我们期待理智的中财的再度辉煌。

hickory

　　中财已有一百年，它能有下一个一百年吗？要想有就得投入！

　　泱泱几千年中，中国不知有多少个百年的东西都已灭亡，为什么？除了政治等因素外，我认为大部分因素是没有新产品，没有新的东西去适应时代，没有新的东西去让人使用。殊不知，老的东西固然好。但是只能少量继承，以让子孙后代只道，我们的老祖宗也曾辉煌过。但是那样的保留不是我们企业做的事，企业的目的只有两个，挣钱和发展。挣了钱投入更大的发展中，在更大的发展中去挣更大的钱，留给后人更多看的东西，留给现代的人更多的新东西。
　
　　照我说一个企业要发展，要延续，就提投入。投入多少，在一个价段内总额不得少于所创造价值的40％。所以说投入是不会延缓发展，反而是促进发展，这是长远需要。唯一的遗憾是在融资较难时，可能大家的腰包会暂时较紧，我说是暂时。况且在新产品投入开发按排较好的情况下，不见得会要职工掏空腰包。因为作为要想发展，有长远目标的企业领导层来说，不会不去考虑降低职工的收入意味为什么会给公司带来多少负面影响。特别是在如今这开放的市场环境下。

　　另外，我还想说，产品老化，产品不适合市场需要，大家在怎么团结一心，老本总要吃完。到那时唯一能团结的只能是集体去找工作。

坐电梯的蚊子

　　不过，想一想还是可以的‘，否则你最好去朝鲜民主主义共和国。

bardolino

　　请先明确主题，不要浪费中财资源，必须综合利用，发挥集体优势，不要、也不可能单枪匹马干出一片新天地。学会良好的沟通，学会容纳，学会......。