也谈执行力

李笑 · 发表于 2016-3-14 08:49

本帖最后由李笑于 2016-3-14 13:46 编辑

　　
　　“没有执行力就没有竞争力”不知道有多少人赞成这观念。
　　“执行”就是把指令和计划落到行动中，予以实施。“执行力”就是指执行的力度。
　　世界上执行力最强的群体就是军队，所谓“军人以服从命令为天职”，其中尤以日本军队的执行力最强。据说日本人在高楼平台上操练队伍时，指挥官喊了齐步走之后，如果不喊立正，队伍就一直走下去，直到掉下楼去摔伤、摔死。这就是军队铁的纪律，这就是铁的执行力。
　　一个企业的执行力不够，要么是“中枢神经紊乱”，要么是“肠梗阻”，再就是“末梢神经麻痹”。
　　也就是说问题只能出在上层、中层或普通员工。
　　这里便有了一个指令传递的问题，指令传递同时也是一个执行范畴，很像多米诺骨牌。在多米诺骨牌队列中，第一个骨牌倒下之后，依次撞倒下一枚骨牌，把这一动作一直传递到最后一枚骨牌。如果哪一枚骨牌没有倒下，或倒下之后没有撞倒下一枚骨牌，那么这一动作的传递就停止了，执行也就中断了。
　　要想检查一个企业执行线路是否畅通，就要像查电路一样，首先从电源查起，逐段线路查下去，一直查到用电器。
　　如果要提高企业的执行力也首先应从高层做起，最高领导者自己就必须是个模范的执行者，即“身先士卒，以身作则”，然后是班子的副职，再后是中层干部，最后是普通员工。如果把领导干部和普通员工的执行素质和执行能力对本单位执行力的影响进行量化分析的话，大体是这样的：最高领导者占50%，副职占25%，中层干部占12.5%，普通员工占12,5%。想一想：最高领导只有一个人，可是他的影响力就占50%，副职加中层干部最多占职工总数的10%，他们的影响力占了37.5%，可见干部对这件事的影响力有多大。俗话说“只有落后的领导，没有落后的群众”。
　　执行是由人来执行，一个企业执行力的强弱，是由人的执行素质（执行能力）决定的，执行素质大体包括执行的自觉性和执行的敏锐性。
　　执行的自觉性就是指一个员工，接到指令，不讲价钱地去执行；执行的敏锐性是指接到指令以最快反映，立刻去执行。
　　前者是主观意识问题，有的人“不听众领导”、“不服从指挥”，还有人阳奉阴违，表面接受，顶着不办。后者情况稍微复杂一点，有的人是天生的慢性子，反应迟钝，做什么事都比别人慢半拍；另一部分人是不想或不愿意执行，故意推、托、磨、靠。
　　人对事物的反应，从接收信息到做出反应，总有一段时间，据载：一个司机从发现路面情况到踩煞车，至少要0.4秒的时间。我们说提高执行的敏锐性，就是要尽量缩短反应的时间，以最快速度去执行，并做到“今日事，今日毕”。反应能力是可以通过训练来提高的，有的慢性子人，打乒乓球时，反应速度是极快的，这说明反应能力是可以培养的。
　　企业要想提高执行力，就要提高员工执行的自觉性和敏锐性，使执行是主观能动的、快速的、一丝不苟的。
　　要提高企业员工的执行能力，除了因人而异，对症下药，还是要靠约束机制和激励机制。也就是“奖”和“罚”，而且是“重奖”、“重罚”。要奖得让人“心跳”，罚得让人“心痛”，所谓“重症需用猛药”是也。
　　当然，提高员工的执行力不是一朝一夕的事，但这也要讲个高速度，用自觉的、敏锐的执行力去提高自己的执行力，使之进入一个良性的循环。

太和五中张奇 · 发表于 2016-3-21 16:18

要提高企业员工的执行能力，除了因人而异，对症下药，还是要靠约束机制和激励机制。也就是“奖”和“罚”，而且是“重奖”、“重罚”。要奖得让人“心跳”，罚得让人“心痛”，所谓“重症需用猛药”是也。
非常有道理，文章观点鲜明，主题深刻，论述有力度。

李笑 · 发表于 2016-3-25 21:00

太和五中张奇发表于 2016-3-21 16:18
要提高企业员工的执行能力，除了因人而异，对症下药，还是要靠约束机制和激励机制。也就是“奖”和“罚”， ...

谢谢点评！

半两金 · 发表于 2016-4-8 14:45

半两金 · 发表于 2016-4-8 14:45

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