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[转贴] 试论技术创新与企业发展

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发表于 2006-1-20 09:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。
    “不创新,就死亡”,早已成为市场经济条件下的基本规律。
    企业是技术创新的主体。
    技术创新是企业发展的灵魂,企业发展是技术创新的结晶。
    创新务求唱响“同步曲”。重在技术创新,但也离不开相互支撑、互为作用的思维创新、管理创新、战略创新和文化创新,唯有多元创新,方可构成企业创新的有机整体。
A.思维创新
    一位革命导师曾把人类思维着的精神誉为最为的精神,人是宇宙中的骄子——思维着的美丽的花朵。
    思维创新是一切创新的“前奏曲”。
    “时代的理论思维,都是一种历史的宝物,在不同的时代有非常不同的内涵。”当代的企业创新者,必须尊循恩格斯的这一精辟论断,冲破传统思维的惯性运动,把握时代特征,创新思维方式,跳跃式、超常规地推进技术创新和企业发展。
    信息是创造成未来的灵感,企业管理者只有敏锐地从外界获取信息,正确地加工信息,科学地形成新信息,用与时代相适应的全新的思维方式来能动指导实践,方能不断地有所创见,有新创造。
    思维创新,是一个现代企业管理者的优良思维品质,它能思企业共思之题,创企业未创之业,解企业未解之谜,建企业未建之勋。
    思维创新有五种思维模式:
    a.新颖式思维——刻意求新,标新立异。中国著名地质学家李四光,突破“中国贫油”理论的惯性定势思维,创立了地质力学理论。他论证了新华体系三个沉降带生油,为大庆等油田的开发提供了理论依据。20世纪30年代,全球出现了一个物理学上的重大而紧迫的难解之题:a粒子只对轻原素的轰击有效,而对重原素则不起作用,各国物理学家倾力攻关均告失败。这时,意大利一位物理学家以思维的新奇性,用中子而不是a粒子去轰击,终于一举成功!
    b.独特式思维——别出心裁,独辟溪径。不少企业往往把目标定位在创新产品及市场价值上,而世界一流企业创思维独特,把目标定位于“知本”即知识资本的增值上,因为“知本”与“资本”增值有着质的区别”,“知本”即是获取“资本”的永恒的创造力。《沃顿论新兴技术管理》中阐述的美国高级工程师法丹,以理论管理新技术的特殊挑战而研究获得了成功所需的战略,见解独到,从而使人们认识到新技术对未来管理的要义。从此,互联网轰炸和生物技术成熟已将新技术放到了管理思维的前沿和中心。法丹还睿智地提出:“获得竞争优势的唯一方略就是超越!”
    c.系统式思维——把认识客体视为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互作用中综合性考察客体。系统具有整体性、结构性和层次性三特点,例如领导系统,一个企业领导班子结构是否合理,它的整体功能全然不同。翻开中国史话,韩信擅于治军,是位将才;萧何善于理政,是位行政人才;张良精于算计,是位智谋人士;而刘邦在这几方面都不如他们,但却特善驭将,是位帅才,一位卓越的领袖人物。刘邦驭将,韩信将兵,萧何善后,张良谋划,这正是人才“正位”,故在历史上合演了一场威武雄壮气吞山河的浩剧。
    d.发散或思维——思域广阔,触类旁通。如企业产品革新、创新的设计,拓宽思维空间,从各种不同的可能性中沿着一系列不同的方向,从多维的角度张开发散思考的翅膀,“同”中求“异”,革故鼎新,从而突出新的创具。
    e.综合性思维——在发散性思维中的精心提炼、升华和集中,集中各路思维成果的精华。现代科学发展使综合性思维的功能愈益凸现。雄居全球一流钢铁工业技术体系的日本,正是先后引进了美国、法国、德国、瑞士、奥地利和前苏联的高炉高温高层技术、带钢轧制技术、氧气顶吹炼钢技术、连续铸钢技术、高炉吹重油技术和炼钢脱氧技术等的综合。一台小小的松下电视机,也是在综合了世界上四、五项技术而大发光彩的。
    由此可见,你一旦拥有了思维创新的理念和勇气,运用上述多维模式,“真理在脑笔在手,无私无畏即自由”的神韵也就呼之欲出了。
(未完待续)
2#
 楼主| 发表于 2006-1-20 09:29 | 只看该作者
技术创新是企业发展的灵魂,企业发展是技术创新的结晶。
3#
发表于 2006-1-20 11:01 | 只看该作者
一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。
“不创新,就死亡”,早已成为市场经济条件下的基本规律。
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发表于 2006-1-20 12:39 | 只看该作者
“真理在脑笔在手,无私无畏即自由”。
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发表于 2006-1-20 21:33 | 只看该作者
思维创新,是一个现代企业管理者的优良思维品质,它能思企业共思之题,创企业未创之业,解企业未解之谜,建企业未建之勋。
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发表于 2006-1-21 09:33 | 只看该作者
提一下!
7#
 楼主| 发表于 2006-1-22 23:48 | 只看该作者
谢谢朋友们的阅读。
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