[原创] 用企业文化力引领企业的发展（征文）

渭水河

　　　　用企业文化力引领企业的发展（征文）

　　现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。

　　一、如何理解企业的文化力呢？

　　企业文化力的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量就是文化力建设。如何挖掘企业的文化力，如何建设适合企业发展的文化力，是企业文化建设的实质。

　　据数据表明：目前我国95％的民营企业、80％的国营企业注重企业文化建设，但是90％的民营企业、95％的国营企业却不知道企业文化力的概念。目前只有2％-3％的企业对文化力进行了适当的研究和建设，真正达到良好效果的不到1％。

　　那么应该如何理解企业的文化力呢？简易的理解就是把企业的文化建设转化为企业发展的动力。

　　1、当然老板文化是企业文化力的基础。美籍华人博士忻榕指出：企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。文化决定思路，思想决定未来，文化力决定竞争力。也正是创业者的这种老板文化奠定了企业文化力的基础。企业领导以身作则的贯彻理念，实践企业精神的方式对企业文化力的形成非常重要，因为在企业文化、企业文化力形成的初期，榜样楷模的作用非常重要，甚至可以说是企业文化力形成的第一要素。

　　2、企业文化建设是企业文化力的雏形。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业发展到一定规模后，企业领导开始意识到企业文化建设的重要性，企业的发展也要求统一企业的价值观及各种发展理念，来组建自己的团队，统一服务于企业的共同经营目标，使企业文化具有一定的影响力、号召力和规范力。所以，企业文化的建设直接关系到企业文化力的效果。

　　3、企业精神是企业文化力的初步发展。企业精神与老板精神是两个不同的概念，虽然它是企业文化力发展不同阶段的表现，但老板精神仅仅是企业文化发展期的表现，而企业精神的形成则是企业文化的高级表现，是企业的灵魂，是企业全体人员活力的集中体现，是激励职工奋发向上的强大动力，是企业文化力的初步发展阶段，也是企业利益于文化力的开始。企业精神是企业文化的精髓，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。当优秀的企业精神形成以后，企业的规模也达到了一定的程度，有了相当完善的考核、培训标准和流程，基本上完成了从物质行为、制度行为到精神行为的转化，也就是企业文化力的初步发展和表现。所以，对于一个企业来说，能不能及时形成积极向上的有特色的企业精神，是企业文化力建设的重要因素。

　　二、企业文化力如何引领企业的发展。

　　企业只有从国际和国内市场大局出发，提高认识，在企业发展的关键时刻，高度重视提升企业的战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力。但这三种能力最终要靠企业文化力的支持。

　　1、战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业发展有战略管理的目标，对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。不管企业的战略目标多大，多长远，品牌的知名度多高，要在社会认同的广度和浓度上还有待进一步提高。这就要求企业制定中长期或短期发展规划或计划，通过阶段的努力，把企业建设成什么样的企业。归根结底要建设成对人才有很强吸引力和凝聚力，有先进健康的企业文化，有较高品格和享有盛誉的一流企业。

　　2、科学管理能力是企业核心竞争力。文化建设的目的之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没有文化力的企业是很难建设这样一个庞大的系统工程的。只有企业领导的重视形成制度，要对企业的管理模式进行不断的创新和改革，将组织架构按照科学管理的要求，按照大企业规模和小企业速度的要求，提高企业的管理效率和对市场变化迅速反应的能力。

　　3、诚信管理能力反映企业文化建设的水平。企业要发展，要进步，就得把诚信作为企业的生命，在细微处不断强化，使之成为企业员工自觉遵守的基本准则。对企业内部，要善待每一位员工，真正做到以人为本；企业外部，要奉行“用户至上”，忠实履行“诚信”是企业的生命，各分公司中层执行者都处于市场经济的最前沿，一言一行都代表着企业的形象。因此要不断重视对其的诚信教育，唯有这样，企业的员工走到哪里，就把讲诚信、重质量、抓安全的良好作风带到哪里，赢得客户的广泛信赖。

　　4、企业文化建设是企业文化力的根本。在企业文化建设中就要对客户讲诚信，对社会讲责任，对员工讲尊重的企业理念。也就是在企业文化建设中强化责任文化、提倡执行文化，营造创业文化，创建学习文化。今后企业的竞争，就是品质的竞争，文化的竞争，在企业的各个环节中，以产品的质量、安全和人文关怀体现企业的社会责任。在一个企业里，效益是企业的生命，而执行能力则是效益观念的体现，提升执行能力首先靠制度。因此在企业就要强调“制度第一、总经理第二”。同时要高度重视开拓创新，尊重人才，把人才以管理或者技术入股，充分体现对企业技术创新的高度重视，建设学习企业。只有依靠积极稳健的企业文化建设，逐步使企业经营从粗放型转向精细，从传统走向现代，从实现企业的可持续发展。

　　在激烈的市场竞争中，一个快速发展的企业靠什么赢得持久发展？那就是企业的文化力。靠什么赢得社会信任？还是企业的文化力。又靠什么使企业不断获得生机与活力？我还是要说，是靠企业的文化力。要提高企业的竞争，必须依赖企业文化力的提升和发展，说白了企业文化力就是企业的核心竞争力，就是企业可持续发展的引擎。企业文化的升华衍生强大的企业执行力，强大的企业执行力形成出色的企业文化力，出色的企业文化力形成强大的企业竞争力。这是一个循序渐进的过程，目前我国在这个方面做得稍有起色的有海尔、长虹等优秀企业，其重要标志是：以人为本，以文治企。没有形成文化力的企业是不可能持久发展的，在某种意义上来说，企业文化力就是企业的竞争力。
　







  ---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

空月

有见地。

清风盈袖

未来的企业竞争，已上升为以人为本的企业文化力的竞争,企业文化反映着一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小.企业文化的发展水平越来越成为制约企业发展的核心要素，努力建设与时俱进、适应经营环境的企业文化对于企业持续发展具有重要的现实意义。渭水河朋友层层递进、步步深入的阐述中肯地诠释了这一主题，有一定的借鉴意义，加精鼓励。

渭水河

谢谢各位鼓励哟，我会更加努力的。

杨志广

颇有见地的好文章！

永平张会军

以人为本，以文治企。没有形成文化力的企业是不可能持久发展的，在某种意义上来说，企业文化力就是企业的竞争力。
    赞成！！！

秋意浓

最初由 空月 发表
有见地。

渭水河

1、战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业发展有战略管理的目标，对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。不管企业的战略目标多大，多长远，品牌的知名度多高，要在社会认同的广度和浓度上还有待进一步提高。这就要求企业制定中长期或短期发展规划或计划，通过阶段的努力，把企业建设成什么样的企业。归根结底要建设成对人才有很强吸引力和凝聚力，有先进健康的企业文化，有较高品格和享有盛誉的一流企业。

　　2、科学管理能力是企业核心竞争力。文化建设的目的之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没有文化力的企业是很难建设这样一个庞大的系统工程的。只有企业领导的重视形成制度，要对企业的管理模式进行不断的创新和改革，将组织架构按照科学管理的要求，按照大企业规模和小企业速度的要求，提高企业的管理效率和对市场变化迅速反应的能力。

　　3、诚信管理能力反映企业文化建设的水平。企业要发展，要进步，就得把诚信作为企业的生命，在细微处不断强化，使之成为企业员工自觉遵守的基本准则。对企业内部，要善待每一位员工，真正做到以人为本；企业外部，要奉行“用户至上”，忠实履行“诚信”是企业的生命，各分公司中层执行者都处于市场经济的最前沿，一言一行都代表着企业的形象。因此要不断重视对其的诚信教育，唯有这样，企业的员工走到哪里，就把讲诚信、重质量、抓安全的良好作风带到哪里，赢得客户的广泛信赖。

　　4、企业文化建设是企业文化力的根本。在企业文化建设中就要对客户讲诚信，对社会讲责任，对员工讲尊重的企业理念。也就是在企业文化建设中强化责任文化、提倡执行文化，营造创业文化，创建学习文化。今后企业的竞争，就是品质的竞争，文化的竞争，在企业的各个环节中，以产品的质量、安全和人文关怀体现企业的社会责任。在一个企业里，效益是企业的生命，而执行能力则是效益观念的体现，提升执行能力首先靠制度。因此在企业就要强调“制度第一、总经理第二”。同时要高度重视开拓创新，尊重人才，把人才以管理或者技术入股，充分体现对企业技术创新的高度重视，建设学习企业。只有依靠积极稳健的企业文化建设，逐步使企业经营从粗放型转向精细，从传统走向现代，从实现企业的可持续发展。

何佐平板

最初由 杨志广 发表
颇有见地的好文章！

学习！

渭水河

我们互相学习。

渭水河

1、当然老板文化是企业文化力的基础。美籍华人博士忻榕指出：企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。文化决定思路，思想决定未来，文化力决定竞争力。也正是创业者的这种老板文化奠定了企业文化力的基础。企业领导以身作则的贯彻理念，实践企业精神的方式对企业文化力的形成非常重要，因为在企业文化、企业文化力形成的初期，榜样楷模的作用非常重要，甚至可以说是企业文化力形成的第一要素。

　　2、企业文化建设是企业文化力的雏形。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业发展到一定规模后，企业领导开始意识到企业文化建设的重要性，企业的发展也要求统一企业的价值观及各种发展理念，来组建自己的团队，统一服务于企业的共同经营目标，使企业文化具有一定的影响力、号召力和规范力。所以，企业文化的建设直接关系到企业文化力的效果。

　　3、企业精神是企业文化力的初步发展。企业精神与老板精神是两个不同的概念，虽然它是企业文化力发展不同阶段的表现，但老板精神仅仅是企业文化发展期的表现，而企业精神的形成则是企业文化的高级表现，是企业的灵魂，是企业全体人员活力的集中体现，是激励职工奋发向上的强大动力，是企业文化力的初步发展阶段，也是企业利益于文化力的开始。企业精神是企业文化的精髓，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。当优秀的企业精神形成以后，企业的规模也达到了一定的程度，有了相当完善的考核、培训标准和流程，基本上完成了从物质行为、制度行为到精神行为的转化，也就是企业文化力的初步发展和表现。所以，对于一个企业来说，能不能及时形成积极向上的有特色的企业精神，是企业文化力建设的重要因素。

渭水河

在激烈的市场竞争中，一个快速发展的企业靠什么赢得持久发展？那就是企业的文化力。靠什么赢得社会信任？还是企业的文化力。又靠什么使企业不断获得生机与活力？我还是要说，是靠企业的文化力。要提高企业的竞争，必须依赖企业文化力的提升和发展，说白了企业文化力就是企业的核心竞争力，就是企业可持续发展的引擎。企业文化的升华衍生强大的企业执行力，强大的企业执行力形成出色的企业文化力，出色的企业文化力形成强大的企业竞争力。这是一个循序渐进的过程，目前我国在这个方面做得稍有起色的有海尔、长虹等优秀企业，其重要标志是：以人为本，以文治企。没有形成文化力的企业是不可能持久发展的，在某种意义上来说，企业文化力就是企业的竞争力。
　

渭水河

　1、当然老板文化是企业文化力的基础。美籍华人博士忻榕指出：企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。文化决定思路，思想决定未来，文化力决定竞争力。也正是创业者的这种老板文化奠定了企业文化力的基础。企业领导以身作则的贯彻理念，实践企业精神的方式对企业文化力的形成非常重要，因为在企业文化、企业文化力形成的初期，榜样楷模的作用非常重要，甚至可以说是企业文化力形成的第一要素。

　　2、企业文化建设是企业文化力的雏形。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业发展到一定规模后，企业领导开始意识到企业文化建设的重要性，企业的发展也要求统一企业的价值观及各种发展理念，来组建自己的团队，统一服务于企业的共同经营目标，使企业文化具有一定的影响力、号召力和规范力。所以，企业文化的建设直接关系到企业文化力的效果。

　　3、企业精神是企业文化力的初步发展。企业精神与老板精神是两个不同的概念，虽然它是企业文化力发展不同阶段的表现，但老板精神仅仅是企业文化发展期的表现，而企业精神的形成则是企业文化的高级表现，是企业的灵魂，是企业全体人员活力的集中体现，是激励职工奋发向上的强大动力，是企业文化力的初步发展阶段，也是企业利益于文化力的开始。企业精神是企业文化的精髓，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。当优秀的企业精神形成以后，企业的规模也达到了一定的程度，有了相当完善的考核、培训标准和流程，基本上完成了从物质行为、制度行为到精神行为的转化，也就是企业文化力的初步发展和表现。所以，对于一个企业来说，能不能及时形成积极向上的有特色的企业精神，是企业文化力建设的重要因素。

　　二、企业文化力如何引领企业的发展。

　　企业只有从国际和国内市场大局出发，提高认识，在企业发展的关键时刻，高度重视提升企业的战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力。但这三种能力最终要靠企业文化力的支持。

　　1、战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业发展有战略管理的目标，对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。不管企业的战略目标多大，多长远，品牌的知名度多高，要在社会认同的广度和浓度上还有待进一步提高。这就要求企业制定中长期或短期发展规划或计划，通过阶段的努力，把企业建设成什么样的企业。归根结底要建设成对人才有很强吸引力和凝聚力，有先进健康的企业文化，有较高品格和享有盛誉的一流企业。

　　2、科学管理能力是企业核心竞争力。文化建设的目的之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没有文化力的企业是很难建设这样一个庞大的系统工程的。只有企业领导的重视形成制度，要对企业的管理模式进行不断的创新和改革，将组织架构按照科学管理的要求，按照大企业规模和小企业速度的要求，提高企业的管理效率和对市场变化迅速反应的能力。

　　3、诚信管理能力反映企业文化建设的水平。企业要发展，要进步，就得把诚信作为企业的生命，在细微处不断强化，使之成为企业员工自觉遵守的基本准则。对企业内部，要善待每一位员工，真正做到以人为本；企业外部，要奉行“用户至上”，忠实履行“诚信”是企业的生命，各分公司中层执行者都处于市场经济的最前沿，一言一行都代表着企业的形象。因此要不断重视对其的诚信教育，唯有这样，企业的员工走到哪里，就把讲诚信、重质量、抓安全的良好作风带到哪里，赢得客户的广泛信赖。

　　4、企业文化建设是企业文化力的根本。在企业文化建设中就要对客户讲诚信，对社会讲责任，对员工讲尊重的企业理念。也就是在企业文化建设中强化责任文化、提倡执行文化，营造创业文化，创建学习文化。今后企业的竞争，就是品质的竞争，文化的竞争，在企业的各个环节中，以产品的质量、安全和人文关怀体现企业的社会责任。在一个企业里，效益是企业的生命，而执行能力则是效益观念的体现，提升执行能力首先靠制度。因此在企业就要强调“制度第一、总经理第二”。同时要高度重视开拓创新，尊重人才，把人才以管理或者技术入股，充分体现对企业技术创新的高度重视，建设学习企业。只有依靠积极稳健的企业文化建设，逐步使企业经营从粗放型转向精细，从传统走向现代，从实现企业的可持续发展。

　　在激烈的市场竞争中，一个快速发展的企业靠什么赢得持久发展？那就是企业的文化力。靠什么赢得社会信任？还是企业的文化力。又靠什么使企业不断获得生机与活力？我还是要说，是靠企业的文化力。要提高企业的竞争，必须依赖企业文化力的提升和发展，说白了企业文化力就是企业的核心竞争力，就是企业可持续发展的引擎。企业文化的升华衍生强大的企业执行力，强大的企业执行力形成出色的企业文化力，出色的企业文化力形成强大的企业竞争力。这是一个循序渐进的过程，目前我国在这个方面做得稍有起色的有海尔、长虹等优秀企业，其重要标志是：以人为本，以文治企。没有形成文化力的企业是不可能持久发展的，在某种意义上来说，企业文化力就是企业的竞争力。
　

邱天

好文章。

高迎春

没想到水河文兄的论文也是这么精彩！