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[原创] 07年市场情况及布局

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发表于 2007-3-22 10:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  新年开始,平湖代表处成立了,我代表处在竞争激烈的情况下,要完成公司下达的目标销量700万任务,我打算通过两手作市场,努力完成销量。

  一、经销商操作:
  平湖市区设立2-3个经销商,通过与经销商沟通,利用他们在平湖市区及各乡镇的中小型门窗厂和路边的小作坊,让中财型材门窗千家万户使用,让中财型材门窗亮点,平湖经销商完成销量250万。
  在***设经销商1-2各,使用同样的方法,年销量约200万。

  二、操作工程:
  工程业务操作采取经销商、门窗厂、施工单位向房产公司前线跑动的工程,采用四位一体的方法,使房产公司指定的型材。在通过一个多月的努力,经过多角度,多方面的去跑城建投资公司的**小区项目已经指定使用我们的中财型材。3月初可以首批发货,总用量约150吨型材,想当初可以说是门槛高、负责人难见、脸难看。说没有工程项目送客出门,很难沟通。可以说是久攻不下,我是一边跑一边晚上思考,最后改变策略,从当地门窗厂与池海项目的施工单位的角度去努力。最终通过施工单位向城建投资公司推荐我们中财,使投资公司批准该项目指定使用我们中财型材。通过这次跑工程不是独立的跑房产公司,而是多方面,多角度、经销商、门窗厂和施工单位,整体合一的方面去努力、跑动。把***的中大型门窗厂动起来,除接到指定工程的业务,以价格与政策上的优惠,小工程上让他们推荐使用我们的中财。

  另外,现在已做了一个投资公司,欲想在***以同样的方法,在自己的区域里在做2-3个房产公司项目,准备在工程业务方面作350万左右。

  我必须要不断的去改变营销策略,马不停蹄的去跑动,圆满完成公司下达的任务,我有信心有决心。




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发表于 2007-3-22 12:59 | 显示全部楼层
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