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[原创] 事故不是“写在天上的事情”

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发表于 2016-6-16 20:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
文/半两金

        在《宿命论者雅克》一书中,主人公雅克常说的一句话是:“这件事情早已写在了天上。”他把所有事情(事件)的发生、发展、衍化、对与错、善与恶、好与坏,全部归咎于上天。换一种说法就是他依赖于命运、把一切托付给命运。他信命。他认为所有的事情,不以人的意志为转移。

        这是非常错误的哲学观点。

        我们信奉的是辩证唯物主义。但不可否认的是,在我们的生活中,持有雅克的错误观点的人,还大有人在。错误的观点,导致错误的行为,不可避免地发生。

        谈到安全,我们无法回避它的核心问题——事故。事故的发生按涉及对象,分为人身事故和非人身事故。带来的直接结果就是“生命健康”和“物质财产”受到伤害(损害)。

       一、劝慰。事故发生后,物质、设备等的损失暂且搁置不提,作为伤者,需要积极治疗、调养、恢复,此期间少不了领导、同事、亲朋好友的看望、关怀和慰藉。物质方面的关怀搁置不提,单说精神方面的慰藉。你通常听到的是些怎样的话?“安心养伤,尽快康复,再接再厉。”“事儿摊上了,要放宽心,好好调养。”“命里就该有这一劫,千万别乱抱怨。”“摊到谁身上谁就得受,有过这一劫,以后就一顺百顺了。”“如果今天不上班,这事哪能摊到你身上?”“那个时间,那个地点,那件事,都赶巧了,摊到你身上,这就是你的命!”“是福不是祸,是祸躲不过!”……这些劝慰里面,有多少是积极的?又有多少是消极的、“认命”的?这些话语是灵魂的救赎还是思想的污染?

        二、理性。包括事故前的理性和事故发生后的理性。事故前的理性是未雨绸缪,事故后的理性是亡羊补牢。

        (一)事故前的理性。包括劳方(职工)的理性和资方(企业)的理性。这两个理性均指日常的培训学习、业务训练、技术实践等,也就是“应知应会”方面的知识。只有“应知应会”,才能避免“不知而不行”。这个理性,应当是强硬的、必须的、毫无弹性的。否则,这一理性就成了披了虚假外衣的理性,起不到未雨绸缪的作用。

        (二)事故发生后的理性。这是就事故发生后,针对现场和见证人(当事人)而开展的事故分析活动,主要包括找原因、找差距、找漏洞、划责任、定防范措施等等。这个过程同样要求“强硬”,要实事求是,要一针见血,要丁是丁卯是卯,绝不能因“责任分摊”(关系到前途、饭碗和金钱)而模糊真相、扭曲事实、大而化之。要让伤者、当事人、身边同志感受到切肤之痛,认识到“想当然”带来的“儿戏”所带来的后果是多么严重。

       三、人性。人性包括包括理性和感情(感性)。理性不肖说了。现在说感情。在人性中,是理性高于感情,还是感情高于理性?我认为理性是基础,感情(感性)是目的。人要吃饭拉屎,人要喘气放屁,人要繁衍后代,这是不争的事实。这个关系层次递进,如果人不吃饭、喝水、喘气,往下的所有一切都无从谈起。这就是理性,理性先于一切,高于一切,重于一切。

        那么,要理性还讲不讲感情(感性)?这是肯定的,理性挂帅了,基础打好了,就好比唱戏搭好了台子,接下来就该在这个台子上或歌或舞了。歌或舞才是感性的东西,才是人生的中心。

       四、感情(感性)。针对事故,面对伤者,怎样讲感情?怎样理性地表达感性?人是有感情的,这无可否认。对于向伤者表达感情的方式,无非有资金支助、伤情询问、走访慰问、送营养滋补品、工作出勤的协调、思想疏导等。这些感情表达的方式,也有个度的问题,有个恰到好处的问题,有个语言表述准确的问题。在资金、物质等方面的表达比较简单,财物到了,心就到了;但在思想疏导上的语言表述则要复杂得多。如何避免误导,避免同情心的滥用,避免伤者产生“我是功臣”的错误思想,这就要运用一定的政治理论知识和哲学思想。如果不具备必要的“思想功底”,还不如简简单单说几句闲话,还不如讲个笑话来得好。

        事故永远不是“写在天上的事情”。事故可防、可控,关键是看我们的“理性”的功底扎实不扎实。



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发表于 2016-6-17 04:49 | 只看该作者
有许多小煤矿,存有安全隐患,故而遭到国家关停。只要把生命放在第一位,把生产放在第二位,安全隐患就可控,生命得以保障。出了事故,有人为和不可预测两种。要科学处理善后工作,注重人性化关怀,才是正道。同意你的观点!
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发表于 2016-6-17 12:22 | 只看该作者
本帖最后由 史长军 于 2016-6-17 12:24 编辑

文章深入浅出,论点论据清晰,无疑是工矿企业对如何事故处理的箴言。
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 楼主| 发表于 2016-6-20 08:39 | 只看该作者
高迎春 发表于 2016-6-17 04:49
有许多小煤矿,存有安全隐患,故而遭到国家关停。只要把生命放在第一位,把生产放在第二位,安全隐患就可控 ...

高老师所言极是。应该对草菅人命的管理者叫停。
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 楼主| 发表于 2016-6-20 08:39 | 只看该作者
史长军 发表于 2016-6-17 12:22
文章深入浅出,论点论据清晰,无疑是工矿企业对如何事故处理的箴言。

感谢史老师来读、来评。
早安!
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