[原创] 充分发挥考核的引领作用

方敬杰

充分发挥考核的引领作用
■方敬杰
　　考核是检验工作效果、查找问题、克服不足、促进工作落实的有效途径，具有很强的导向作用和牵引作用。但从当前各单位考核的实际看，有的单位对考核这一重要环节重视不够，有的考核标准不统一，随意性较大；有的该考的项目不考，该参考的人员不参考，该受到褒奖的得不到实实在在的褒奖，该处罚的没有得到及时处罚，致使考核达不到以考促进工作的目的。这种现象如果不及时纠正，将会严重影响单位工作质量和战斗力的提高。为此，各级必须充分发挥考核的引领作用，切实做到以考促进发展。

　　坚持全面考核的原则。要把人员考全、科目考齐、内容考实、避免粗考、漏考。对个体的考核，既要考技能也要考智能，既要考理论知识，也要考实际操作；既要考共同基础，也要考专业技能。对单位的考核，既要考群众，也要考干部，既要考正规建制单位和人员，也要考小远散单位和勤杂人员；既要考一般科目，也要考重点难点科目。

　　选择适当的考核时机。从目前基层单位工作考核的实际情况看，有的单位考核前便提前下发通知，圈定考核范围，明确考核要求，出现了一种未考先划定“重点”、“突击”准备的怪现象，竭力把自己完美的一面展示给考核人员看，而对薄弱环节和不足之处则尽力掩饰，使工作的真实情况得不到客观准确地反映。为此，作为组织考核的机关部门既要搞好年度考核，也要抓好阶段性考核；既要看总评成绩，也要看平时成绩。在对单位工作学习情况进行例行考核的基础上，还应多采取临时抽考、不打招呼考和结合单位工作重要环节考的办法，掌握单位工作的第一手资料，考出真实水平。

　　树立求真务实的思想。要始终坚持战斗力标准，把培养合格干部和锻造过硬单位作为考核的出发点和落脚点，做到怎么有利于战斗力生成提高，考核就怎么组织实施。要始终坚持实事求是，是什么水平就怎么评判，是什么成绩就怎么公布，做到不讲情面、不打折扣、不掺水分、不欺上瞒下，严格落实考核制度，坚决纠正和杜绝一级做给一级看、一级糊弄一级等现象。

　　做好考核的“下篇文章”。有的领导机关对考核中发现的问题不作深层次分析思考，不集中研究改进的对策措施；有的对工作不落实、成绩较差的单位和个人不惩处，致使考核失去其应有的功能和作用。为此，必须把工作监督与评估有机结合起来，保证上级对下级、单位对个人的工作效果切实作出客观公正的评价，促进各级抓工作和个人参加工作、干工作的自觉性。对考核中存在的问题，要及时研究，认真加以解决。对工作成绩优秀者，该奖励的要毫不含糊，对成绩较差的，该罚的要决不手软，坚决行使工作考核“一票否决”，切实使工作考核成绩与干部的提拔使用和群众入党、晋升、加薪等挂起钩来，与单位的争先创优挂起钩来，充分调动广大干部群众的工作积极性和主动性。

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跃农

考核不在科学、民主、法规的框架内进行，这是对考核的最大伤害

敬一兵

考核是检验工作效果、查找问题、克服不足、促进工作落实的有效途径，具有很强的导向作用和牵引作用。

敬一兵

树立求真务实的思想。要始终坚持战斗力标准，把培养合格干部和锻造过硬单位作为考核的出发点和落脚点，做到怎么有利于战斗力生成提高，考核就怎么组织实施。