[原创] 关于领导层思想意识的思考

一阵风909

　　　　关于领导层思想意识的思考
                                   一阵风909 08/08/09
                                         
　　昆仑建工还是一家年轻的公司，其领导层在思想上持有怎样的意识，对公司能否实现“做大、做强、做久”的目标起着重要的决定作用。作为公司的一员，我认为领导层应具备以下意识，现依次罗列出来并依据公司目前的情况进行简要讨论，谨供领导层参考：

（1）“引进人才，健全办公设施”的意识

　　我公司在管理和工程技术方面都存在人才不足的弱点，应加大力度引进人才。目前，影响公司引进人才的原因主要有三点：①初试人员工资过低；②工作期间无休假；③招聘力度不够。对于第一点原因，公司可以想办法改善；对于第二点原因，目前暂无法解决；对于第三点，可由领导层考虑后，定夺是否加大招聘力度。

　　我公司最紧缺的办公设施是电脑，建议在财务部及经营部各配备一台电脑，以解决综合办公室电脑使用紧张的问题。办公设施的逐渐健全，将提高工作人员的办事效率，同时也节省了办公等待时间。


（2）“抓大放小，先主后次，长远打算”的意识

　　几乎所有公司的最终目的都是赢得利润，以求发展壮大、更好地服务社会。我们应该如何赢得利润？我想应该这样对待这个问题：考虑利润的产生与哪些方面有关、判断哪些属于大的方面，其中大的方面哪些是主要的内容——这些问题思考清楚了，我们就要把主要精力优先放在解决问题大的方面、主要的内容上。只有主流问题得到有效地解决，公司才能够在赢利问题上达到事半功倍。公司领导层应该逐步从烦琐的事务中解脱出来，把精力集中在宏观把握公司的经营态势上，把公司一些过程性的非重要决策的事务的处理或判断交给下级全权负责。目前，我认为公司的主流问题是：人才问题；主流问题的主要内容是：能否屏除外界因素的影响，果断引进得力的助手，为领导服务。

　　公司的发展离不开公司长远计划的宏观指导。公司领导层应为公司的未来定好长远的目标，为了达到这个目标，我们在前期工作中将会有方向有意识地逐步积累经验和力量，做到心中有数，有备而去。

（3）“紧密联系员工”的意识

　　公司员工是公司发展壮大的坚实力量，没有公司员工的辛勤劳动，就不将有公司的存在发展。公司领导层应紧密和员工联系在一起，为员工着想、办好事。公司领导可以不定期亲自或派专人深入员工群体，了解员工的心声，获取最真实直接的建议。
　
（4）“权责明确、奖罚分明”的意识

　　公司从上到下，应做到权利与责任、奖励与处罚的明确化。权利与责任、奖励与处罚规定得越清晰，公司各项事务执行起来就越有力度、有效率。目前，我公司在这方面做得有所欠缺，各项制度还有待完善、执行。

（5）“争取一切可能的机遇、随时准备重大决策”的意识

　　当前，市场竞争日益激烈，无论是公司内部还是外部都可能随时发生重大的变化，这要求公司能够迅速地决策，采取相关措施来适应这些变化。领导层应以敏锐的头脑判断变化中的机遇，时刻准备重大决策。我认为有二点是我公司有待决策的：①逐步实现网络化，拥有自己的网站和网上业务体系；②成立“工程分析小组”，负责分析工程的盈亏，为施工提供科学的方法指导，做到优化施工过程，达到降低损耗、增加收入的目的。

　　当然，以上意识的讨论是在没有考虑公司经济效益和开支的情况进行的，而在实际把握过程中，意识会受到诸多方面甚至是意想不到的方面的因素的影响。但我们不否认，领导层的意识对公司的长远发展起着引导的作用。这种引导存在不存在，这种引导是怎么一种引导，这种引导是否实际有效，都是值得公司领导层思考的问题。



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一阵风909

感谢版主和朋友们的批阅。

琴若雨

学习朋友的管理文章，五个意识的强化有利于企业的后继发展，欣赏！

许也

昆仑建工的企业管理和创业理念对其他企业有着很高的借鉴价值。

思想上的正确与否是决定一切的……欣赏。

可可西里的天空

学习了。问候。

跃农

五种意识都有指导性