从优秀员工中培养和选拔干部

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　　在市场经济的今天，人们都知道人才的重要性，如“人才是企业发展的关键所在”、“谁拥有了人才，谁就掌握了发展的先机”。

　　那么，人才在哪里？怎样才能拥有自己的人才呢？中财金融广角三公司近年来的实践证明：除了从企业外招聘人才外，还有一条属于企业自己的“捷径”——从优秀员工中培训和选拔干部。

　　要从优秀员工中培养和选拔好干部，首先要牢固树立“以人为本，员工立人”的理念；其次要努力营造培养与用人的新机制，积极为员工创造“展示自我”的平台，让他们有更多的机会展示自己的才华；再次要会识才，会用人所长。

　　几年来，公司在培养和选拔干部方面较好地把握以下几个环节：

　　第一，对于出现管理空缺岗位，优先从内部考虑有无合适人选，始终坚持能内提的不外招的原则，尽可能多为内部员工发展提供机会。

　　第二，对在实际工作中涌现出来的优秀员工，由公司统一测评，业务考核的办法，并根据他们的特长和才能再安排到适当的岗位进行锻炼、培养。

　　第三，在选拔使用上，一贯坚持三个原则，即“不唯文凭看水平、不唯资历看能力、不唯亲疏看才干”。

　　迄今，共有8人就是通过这些途径被提拔到总助、部门经理、经理助理的管理岗位工作，对公司的经营和管理发挥着重要的作用。

　　实践证明运用这些做法，不仅留住了骨干，培养了人才，增强了企业的凝聚力和市场竞争能力，还大大激发了广大员工积极向上的工作热情和干劲，在企业内出现了“比、学、赶、帮、超”的良好局面，公司的服务质量和经济效益得到有效提升。

　　它告诉人们：企业只有在经营管理中真正做到“以人为本”，在优秀员工中培养和选拔干部企业同样能够得到持续的发展。