管理之道 以人为本

雨潇凌

　　中国历史从盘古开天辟地走到李唐，经过风风雨雨后终于又迎了一个足以睥睨汉武王朝的伟大时代——贞观之治，唐太宗就是这一大唐盛世的传奇缔造者。俗话说，打江山容易守江山难。但是，在唐太宗眼里，却是江山易攻更易守。相比征战沙场的舍命之险，治理江山于他而言不过是家常便饭，信手拈来，皆是大家手笔，“垂拱而治”、“无为而治”，当可成为后世君侯齐家治国平天下的典范。也许有人会说，李世民只不过出身富贵，且坐拥天下利器，占尽天时地利人和之势，文有十八学士，武有六大虎将，二十四贤臣同心，天下亦归心，任谁都能做出一番成绩。但是，泱泱中华，人才辈出，更是举不胜举，试问，哪朝哪代没有过贤臣良将？哪一个朝代的人才没有超过区区二十四这个数字？改朝换代之前哪一个又不是天下归心？却为何独独大唐光耀千年，光芒卓然？抛开所有客观因素不谈，问题的关键点就只落在主观范围内的人道上。物事不变，人为万物之灵长。一言一行，一举一动，皆因人而异，结果自然不可相提并论。


　　我们从下面的故事中或许就能以管窥豹，可见一斑。


　　在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。


　　王珐轻描淡写的几句评论，其实已经道出了整个大唐的和谐体系：每个臣子各司所职，互不相扰，实现最优化，使组织运转得恰到好处。试问，有这样的一个高效率的团队，想不成功就难。但问题最关键的还是发现并组合这些“配件”的人，根据各人所长，将他们分配到最适当的位置，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。唐太宗的这种过人之处，其实就是以人为本。


　　未来经济已经从粗犷型转向集约型发展，企业的发展模式也越来越呈现出互通合作的趋势，以前那种单一固定的组织型态已经一去不复返，企业必须依据新的市场经济形势不断调整经营管理的策略，即构建和谐的团队关系。


　　企业领导的任务在于知人善任，激发出团队的最大创造力，实现资源最优化。它的最高境界就是“以人为本”。

liushujun

以人为本是很多企业在追求的目标。包括以前的华为。还有现在的外企宝洁公司。都在创导一种以人为本的理念。但是要从员工的角度去看待这些的话，确实还有很多的不足，比如善待员工这一块。就有很多的说道。还有他们用真诚的心善待客户了吗？其实以人为本不单单是一句停在口头上的话语而已。而是一个持续渐进的过程，只有起点没有终点的。

跃农

人本管理是管理的最高境界

zsyzqy

拜读了此文，论点精辟，唯有一点再与学习实践科学发展观活动中，科学发展观的核心是“以人为本”联系起来，就更有说服力了。

馨凝雨阁

引经据典，阐述“人本”精神，你做得对，也很有见地！
如果在“人本”之管理上，提出新招，将会更具说服力！