由宰相教子的故事探讨企业管理中身教重于言教

太和五中张奇

由宰相教子的故事探讨企业管理中身教重于言教      

       从前，有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说：“你别只顾你的公事和看书，你也该好好地管教管教你的儿子啊！”这宰相眼不离书地说：“我时时刻刻都在教育儿子啊！”
      
       这个关于宰相教子的故事再次告诉我们：言教再多也不如身教有效。可惜在当今的社会，那些“望子成龙”“望女成凤”心切的人们其身不正却希望自己的孩子羞踏错。同样，任何一个企事业单位，领导者就是众人的榜样，其言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手。感化在效果方面，自古以来都比严酷的打骂效果高不止一百倍。
      
       榜样的力量是无穷的，所以人们都崇拜那些成功人士。但是，毕竟成功人士离大部分员工的生活比较遥远，如果在公司培养一批骨干，让他们去做员工努力的“榜样”，这样更能激起员工内心竞争的欲望。企业要让骨干发挥榜样的作用，任何一个组织都有自己的骨干，企业也是如此，在激烈的市场竞争中，企业培养自己的骨干并发挥模范带头不仅可以激发企业的活力，而且是一面旗帜。
      
       受封建思想中“官老爷文化”意识的腐蚀和影响，许多人的潜意识里总认为管理者就是官，就应该高高在上指挥员工干活，甚至可以飞扬跋扈，颐指气使地对待下属员工，这是一种极为落后的封建官僚思想。在竞争激烈的现代社会里，这种官本位思想只能带来员工低下的工作效率，甚至消极怠工等连锁反应。现代用人管理机制应该是能者上、庸者下、平者让才能人尽其才，才尽其用。
        
       常言道：上梁不正下梁歪。现代企业管理要求每个企业主和管理者都来不得半点的浮躁和涣散，否则员工也会变得职业倦怠。一个企业只有老板身先士卒，忘我工作，才能给员工树立榜样，带动整个团体的士气。人的潜能是巨大的，在企业中，除了榜样的力量以外，给予员工适当的压力和激励，同样能最大限度地发挥他们的潜能。因为每个人都是一个利益的实体，自身的利益是他们所最看重的。企业应该把集体的利益和个体的利益有效地结合起来，使它们二者达到共同利益的最大化，才能为企业赢得最好的效益。
      
       有的企业领导是“好好先生”、“一杯茶、一支烟、一张报纸混半天”，长此以往这个企业的员工也会跟着“做一天和尚撞一天钟”直至跳槽。只有领导者以身作则，具有高度团队精神的企业，才可以鼓励员工施展个性，激发潜能，使企业充满活力，使团队变得更加强大，成为立于不败之地的统一整体。


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[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2013-1-18 22:57 编辑 ]

南山菊

榜样的力量是无穷的，身教更有力量。
延伸有意义，读来受益。问好张版主。

高骏森

很实用的一篇好文章。收藏学习。问好！

太和五中张奇

原帖由 lichezhiyuan 于 2013-1-19 15:11 发表
以身作则，领导干部尤其应当注意。结合实际，论述透彻！

谢谢沐阳点评，问好。

lichezhiyuan

以身作则，领导干部尤其应当注意。结合实际，论述透彻！