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标题: 由穴鸟的不自量力所想到的 [打印本页]

作者: 太和五中张奇 时间: 2014-11-22 20:14
标题: 由穴鸟的不自量力所想到的
一只穴鸟从很高的岩石上向下俯冲，用它的前爪抓在小羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上。没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛缠绕住拔不出来。牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪剪了，把穴鸟带回家给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人告诉孩子们：“据我所知这是穴鸟，但它却自以为是老鹰。”

这个故事告诉我们一个真理：一个人不可自不量力，人各有所长，要了解自己的能力去求发展，否则得不偿失。
　　
　　企业领导者也是如此，领一个优秀导者要善于运用任何沟通的机会，甚至创造出各种沟通途径，才能与员工达成共识。唯有领导者从自身做起，坚持公平、公正、公开的用人原则，有方法、有层次地激发员工的工作热情和斗志，才能激发团队的共识。

未来企业的发展是条条道路通罗马的，更不可能仅仅依靠一个固定组织的形态而运作企业。管理者必须根据企业的现状和市场发展的方向，打造一个精诚团结、齐心协力的团队组织。因此，每个管理者都要掌握管理团队的制高点，公平、公正、公开地对待新老员工，并且能掌握每个员工的优缺点，随时做机动性的调整，才能发挥团队的最大效能，形成合力。
　　
　　一个企业就是一个组合，它是人、财、物的组合。其中的管理者和被管理者缺一不可，对于管理者而言，千万不可忽视了被管理者的存在和作用，因为没有了每一个个体员工的存在，也就无所谓企业的生存。所谓的“慈不掌兵义不掌财”的道理就是要求管理者坚持正确的原则。

对于那些担任中层管理职务的领导者，在迫不得已地利用“博弈论”的原理时，不但会协调自己和高层领导的关系，更要学会协调自己和员工的关系。特别对员工的工作分配方面，只要真正做到客观公正地执行政策，而不是过多的纠缠于自己的私利和人情关系的事故之中，那么任何一个企业都会做大做强。
　　
　　在企业经营管理中，有时太容易得到的东西没有人会珍惜的，有时候一个小小的头衔或一点微不足道的奖励，哪怕官职再小也不要轻易授人，最好通过激励员工们通过公平地竞争去努力得到。因为，管理者授人以鱼，不如授人以渔；而授人以渔，不如授人以欲。唯有如此，企业经营的效益才会大大提高。
　　
　　企业生产或销售效益等方面一旦出现了问题，作为中层管理者要容于为下属承担责任，那么你的上司也会自我反思，他也逃脱不了责任。现代的领导应该有一种宽容的心态，因为宽容是一个老板应具备的美德。一旦公司里形成互相承担责任的风气，那么这个公司就会消除管理中的互相扯皮和互相推诿的不团结局面，长此以往，公司就会有更强的凝聚力，也会更有市场竞争力。

没有规矩，不能成方圆，个体员工的干劲再大，如果不能协调好团队的力量，仍然欲速则不达。作为一个企业管理者，必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，千万不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。
　　
　　一个成功的企业家不但要具有敏锐的洞察力，而且还要会观察市场的需要，不但会用人，更会善于利用员工的长处，从而做到人尽其才。领导者要教育企业的每一个员工，不要认为自己很了不起，每个人都是一粒沙，正因为有很多的一粒沙，所以才能成为沙漠。

当然，信心对人的成功极为重要，懂得加强下属信心的领导，即是在给你的下属打气，更是在帮助你自己获取成功。但是，在一个企业中，管理者也不要因为个别员工一时的阿谀奉承，而被冲昏了头脑，轻易地委以重任，否则终会酿成大祸，悔之晚矣！
　　

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作者: 太和五中张奇 时间: 2014-11-24 16:17
欢迎大家指导，多多指点。谢谢！

作者: sgd730820 时间: 2014-12-2 08:03
//一只穴鸟从很高的岩石上向下俯冲，用它的前爪抓在小羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上。//是否需要修改一下？

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