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标题: [原创] 加入WTO后国有大中型企业班组管理初探 [打印本页]

作者: 栊珑 时间: 2003-5-19 21:33
标题: [原创] 加入WTO后国有大中型企业班组管理初探

中国加入WTO以后,企业之间的国际竞争不断加剧,企业改革的步伐不断加快,国有企业尤其是大中型国有企业的改革更是迫在眉稍。随着国企改革的不断深入和经济建设的不断发展，企业经营管理自由权将进一步扩大，企业的自我积累，自我改造，自我发展的能力将不断增强，企业自身盈亏的程度将不断提高，企业的职工物质利益的增进，将取决于企业自身管理水平的高低和经营好坏，必须加强企业管理管理基础，加强企业管理基础又必须从班组着手，班组是企业最基层的生产和经营管理组织，企业的一切经营管理活动，都要落实到班组，企业的经营管理目标，必须通过班组去实现。班组管理是企业管理的重要基础，班组管理水平如何，关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。在班组建设上下功夫，把班组建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推动了企业不断向前发展，增强企业的综合竞争实力。

（一）班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是搞好企业升级，增强企业活动的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。

　　　班组是企业根据社会化大生产劳动分工与相互协作的客观需要，按照工艺原则和不同产品、劳务而划分的基本作业单位，是企业内部从事生产经营和管理服务活动最基层的劳动和管理组织。它在一定程度上是企业的缩影，它具有结构小、管理全、工作细、任务实和群众性的特点，是一个功能健全的生产管理实体，蕴藏着巨大的能量。

　　　如果企业是一个“肌体”，那么班组则是其中一个“细胞”，每个“细胞”是否有生机，有“活力”，都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组“细胞”活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高，人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

（二）大力加强生产第一线班组的思想政治工作，激发职工爱岗敬业的奉献精神。班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线。

班组思想政治工作是整个企业职工思想政治工作的一个重要组成部分，是企业精神文明建设的重要内容，也是群众性的自我教育工作。在中国加入WTO后的新世纪，企业改革的力度不断加强，大力加强和做好班组思想政治工作，对于增强职工搞活企业的责任感，调动职工搞好企业的积极性，有着极其重要的作用和意义。

第一线的思想政治工作薄弱，士气就会受到影响，队伍就没有战斗力，也就打不了胜仗。因此，要大力加强班组的思想政治工作，做到思想工作“进车间”，入班组，“到人头”。“创建学习型企业，培养专家型员工”是新形势下企业发展需要，班组在创建活动中要大兴学习风，要大力讲政治，讲学习，抓职业道德教育，抓纪律法规教育，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，鼓舞人，不断提高职工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。

（三）选配和培训好班组长，建设高素质的班组管理队伍。

对企业的班组长进行精心选配和岗位知识培训，是一项有助于提高企业管理水平和竞争能力的重要工作。提高班组长的素质，这也是企业在新形势下产生的客观要求，企业管理的加强和生产技术的发展迫切需要班组管理上升到一个新台阶，现代工业企业生产要求企业班组不仅能够组织生产劳动，而且要懂得管理、会核算，学会运用现代化生产的管理方法和手段，并能从事一定范围的技术革新、新产品开发和经营活动。

　　　班组长是生产第一线工作直接指挥者，是企业最基层的管理者，也是班组工作的核心和带头人。要想提高班组管理和班组建设水平，关键是选拔和培养出具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正，敢抓敢管，能团结人的班组长。因此，采取措施加强对班组长的选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调，指挥力和业务素质。二是建立班组长培训考核制度，并把培训考核同使用结合起来。三是举办班组长短期培训班，提高思想觉悟，学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应市场经济发展的高要求。

合理配备和合理使用班组成员，组成一个较高效率且能发挥出最优效能的班组。要根据班组的任务和特点，恰到好处地配备年龄结构，知识结构，专业结构，素质结构相当的人员，只有按一定比例组成一个完整的结构，构成一个最佳组合，并根据生产任务、劳动对象、技术繁简程度，选配适当的人员担任各自的工作，才能使班组成员各尽其能，互相配合，发挥出各自的最佳效能，增强班组的工作效率，成为具有战斗力的班组。

（四）从“班组公开”入手，推进班组的民主管理。

如何认识、实行和搞好班组民主管理关系十分重大，它不仅涉及班组本身的民主生活，而且涉及在企业加快改革步伐和力度中能否更好的调动职工参加管理办好企业的积极性，涉及到全心全意依靠工人阶级办好企业的重大方针能否真正得到贯彻落实。

　　　班组民主是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，是企业民主管理的基础。每月由班组长召开民主会，进行政治、业务、安全学习，并向班组全体职工公开班务，如：上级精神公开；班组计划公开；奖惩、考核公开；安全情况公开；劳动竞赛公开；好人好事公开；评先进公开等等。通过班组公开，增强透明度，尊重职工的民主权利，加强班组向心力和凝聚力，激发广大职工的主人翁责任感，提高职工工作积极性和工作责任心，促进企业的发展和经济效益的提高。

（五）加强班组管理的基础工作，完善班组各项制度。

建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，“千斤重担众人挑”“个个肩上有指标”。确保班组管理各项制度的落实，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明，促进班组管理水平跃上新台阶。

（六）进一步完善班组经济责任制，做到责、权、利相结合。

把班组建设和经济承包责任制结合起来，将经济指标层层分解，奖勤罚懒，使职工的劳动和经营结合、劳动所得和劳动成果相联系。当职工的劳动在与自身物质利益紧密地联系起来的时候，班组每个成员的主动性和创造性才能充分地发挥出来，确保班组各项工作落实到位，达到节能降耗，优质、高效地完成任务的目的。

（七）把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程。

全面提高职工的思想觉悟和技术业务素质。积极开展比安全，比奉献，比质量，比效益，比进度，爱岗敬业的“创建双文明班组”劳动竞赛，引导班组成员把注意力从拼体力，拼消耗到比安全，比质量，比效率的轨道上来。在班组之间掀起一个比、学、赶、帮的热潮，人人参与管理，人人遵章守纪，相互监督检查，发挥班组成员的自我管理作用，树立企业形象，展示企业人的精神风貌，取得物质文明和精神文明的双丰收。

实践证明，班组有活力，企业才有活力。只有把班组这个“细胞”搞活，搞好，企业的管理才能上台阶。企业的发展也才有坚实的基础。因此，加强班组建设对提高员工的综合素质、搞好企业的生产经营和提高企业经济效益有很大的推动作用，是企业管理的一项重要内容，势在必行。

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