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[原创] 心里装着客户的利益

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发表于 2003-5-24 16:54 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

  
  某大公司招聘营销员,给应聘者出的考题是:十日之内,尽可能多地把木梳卖给和尚。期限到了,有三人返回交差。其中,A卖出了1把梳子。他是经过向僧人反复诉说自己的困苦和艰辛,终于使一位游僧动了侧隐之心。 B卖出了10把。他观察发现进香的人中有很多衣冠不整者,便对主持说这样会亵渎神灵,于是主持买下了10把木梳,以供进香者使用。C则卖出了1000把,而且仍不能满足需求,还需火速发货。

  C劝说寺院方丈购买木梳的理由是:凡进香朝拜者皆怀虔诚之心,如果将“积善”二字刻于木梳之上,赠与进香者,让这些善男信女,梳却三千烦恼丝,青灯黄卷绝尘缘,可显示我佛慈悲为怀,并可使寺院盛誉远播。方丈闻听,大喜过望,马上决定购买千把木梳。
  
  把木梳卖给和尚,是个看似荒唐的考题,而三位应聘者都作到了,应该说他们都是智者。至于他们营销的效果相差悬殊,这是不同的公关策略使然。

  A抓住了和尚慈悲的一面,卖出了1把木梳。可见靠人同情只能应一时之急,不可能从根本上开拓市场。B注意了和尚敬神的一面,卖出了10把木梳。这是因为敬神与否涉及了和尚的相关利益。C则直接关注和尚自身的实际利益——香火旺盛,于是一举打开市场。可以相信,只要寺院按照C的策划实施,一定能够作到朝圣者云集。当然,朝圣者众,木梳的需求量自然也就增加了。这也正是我们所追求的双赢。

  在营销过程中,A心里想的是个人利益,于是收获甚微;B注意到了客户的相关利益,于是有了一点收获,但没有打开市场;只有C直接关注了客户的根本利益,于是获得了巨大的成功。

  市场的饱和只是局部和相对的,关键在于你是否拥有开启市场的钥匙。只有心里装着客户的利益,开启市场的金钥匙才会落到你是手中。

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