[原创] 曾宪梓先生的交权启示

许也

　　曾宪梓先生的交权启示

　　爱国实业家、香港金利来集团主席曾宪梓先生的晚年双肾完全衰竭，来大陆先后做过两次的肾脏移植手术，后来还是要依赖机器透析过滤毒素。他的权力交接成了棘手的问题，他的金利来公司拥有80多亿港元的资产，而他有三个孩子，把公司的主权交给哪个孩子呢？

　　曾先生这三个亲子，老大属于言听计从的温吞型，老二属于激情叛逆的凶猛型，而老三则属于刚柔相济、中西合璧的智慧型。按照中国的传统，长子首先有优先继承权。但曾宪梓先生绞尽脑汁后还是把大权交给了最小的老三曾智明，很引起了外界的舆论哗然。

　　分析一下其中的原因不难看出，不论老三在才能上还是孝敬父亲上都是最出色的。老三的中小学在新加坡接受教育，大学是在美国毕业的，他既有华人的文化根基，又深受西方文明的熏陶，视野开阔。他在金利来公司从小职员干起，积累了丰富的实践经验。在曾宪梓先生病危之际，医生都以为老人只有百分之五的生存希望了，是老三曾智明当机立断将父亲护送到广州去作了第二次肾移植手术，使老人起死回生，延续了生命。

　　曾宪梓先生打破传统常规，大胆任用最小的儿子作为接班人，不仅使他的金利来集团获得了最佳的“智囊”，家业不断壮大，也让其他两个孩子心悦诚服，这在商界被传为佳话。

　　这是发生在一个豪门富翁家里的真实故事，人们看到了以才用人，没有考虑论资排辈，什么长子次子的先后，只要有人品有才华，就果决的委以重任。这或许也是金利来公司能继续保持稳步前进的根本所在。

　　再来看看我们国家的一些用人制度，虽然也说得头头是道，但任人唯亲，嫉贤妒能的现象还很普遍。在官场上，如果没有什么裙带关系，没有贿赂去买通关节，即便有一身过硬的本领和专业知识，也可能怀才不遇，永远得不到上级的重用。按理说这些弊端早就被人们揭穿，可是为什么还屡禁不止？还是一人得道，鸡犬升天？可能就在于国家的利益是百姓的，搞好搞坏跟自己没有什么大的关系。把一些没有素质的亲信安插在各个部门，尽可以把事业搞败，反正损失的是国家，只要用人能成为自己的死党为自己捞油水就行。

　　这是多么可怕，对人才是一个大浪费大悲哀，对国家是个大隐患大毒瘤。长此以往，社会主义拿什么来战胜资本主义？人才上的较量就首先打了败战，要在创业上战胜资本主义就更加难上加难了。

　　曾宪梓先生的以才用人，不能不使我们得到一些启示。只有不拘一格的公平选拔人才，把我们开始实行“公开招考厅级干部”那样的做法发扬光大下去，我们的国家才会有希望。

　　回到一些财团或公司看人才管理，即不同于曾宪梓先生那样的私人家族集团，也有异于国家行政部门和事业单位。但珍惜人才都是一样重要的，用人问题也直接维系到一个公司企业的兴衰存亡。由于长官意志和正职负责制的客观存在，在用人的选汰上也势必会遇到许多考验，背景、贫富、关系、势力、年龄等等都会投下一些阴影，或多或少左右着领导的情绪。只有多想想曾宪梓先生在权力交接时的良苦用心，才能充分意会到“以才用人”的重要性，排除一切干扰，真正的把好人才管理关，好钢用在刀口上，不浪费优秀人才，让他们各就各位在重要的岗位上都有用武之地，充分的发挥才干，实现奉献的效率最大化。

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空月

最初由 太阳神 发表
见解深刻。

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古人曰：德者，才之帅也；才者，德之资也。故而，二者缺一不可，有德无才，难当大任；有才无德，其才定以售其奸。实践证明：有才无德会坏事，有德无才会误事。也正如人们常说：专不等于红，但红必须专。德才者的辩证关系是：德，是才的方向和灵魂，是才发展的内部动力；才，是人得以发展的成功的基本条件和基础。
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永平张会军

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渭水河

曾宪梓先生的交权启示好啊，真正的好作品

许也

最初由 何启峰 发表
有见解，值得借鉴！

只能借鉴，启示，无可照搬。

许也

感谢太阳的关注。
曾宪梓先生先后给大陆捐款达5亿7千万元。德高望重，他递交公司大权的最后抉择所包含的意义自然值得人们关注、思考。