[原创] 打造国际级品牌

施统高

　　打造国际级品牌

　　如今创业的年代，国际市场的品牌竞争相当激烈。一个成功的现代企业，不仅在国内要有名牌的拳头产品，在国际上也要能以品牌产品取胜。品牌，已经成为衡量一个现代企业综合竞争力的最重要标志。韩国日本的企业正因为能在较短时间内赢得国际一流的品牌美誉，所以能带动企业在其国外内的地位提升。中国的企业在国际市场上始终还处于停滞不前的状态，只能成为某些跨国品牌公司的代加工生产基地，虽然也分得一匙羹，但始终未能真正获得品牌带来的巨额利润。

　　中国企业如何放眼世界，向全球拓展，冲出国门和亚洲，打造自己的国际品牌，已经成为亟待解决的当务之急。

　　一个企业的品牌，如一面飘扬的旗帜，这是一个企业的形象和荣耀。品牌的旗帜越鲜艳，在国际市场的的威望就越高，越拥有广泛的消费者群。日本是个非常注重树立品牌形象的国家，他们经历了30余年的不懈努力，终于使欧美的发达国家及全世界都俯首接受了“日本制造”的品牌。丰田、索尼、松下等等已经享誉全球的优秀品牌，其创造的巨额利润是一般大型企业的几倍甚至是几十倍。韩国从中深受启发，从上个世纪80年代起也倾其国力打造品牌大企业，于是韩国的现代、三星、LG等品牌公司不断跻身于世界品牌的前茅，其光芒正吸引着世人仰慕的眼睛。

　　一个企业的正确战略就是成功的基石。三星电子的总裁埃里克·金参照了日本索尼公司，曾经为三星公司定下了明确的品牌战略：用5年时间，把三星打造成世界名牌。1999年，当时的三星与索尼无论是收入和利润，还是产品质量和声誉都有着明显的距离。但是三星战略非常明确：5年内，不仅要使三星在国际家喻户晓，而且要使其产品成为创新和高品质的代名词。三星总部为此专拨了10亿美元的营销预算来支持这个战略部署，力争把多达14个门类的470余种产品打入200多个国家的市场。埃里克·金和他的公司团队经过竭尽全力的奋斗，终于逐步的获得了预期的战略成果。使三星企业迅速地发展壮大，盈利的幅度越来越巨大……所有这些，都得首先归功于三星企业的品牌战略，它如三星的灵魂，直接关系到三星企业的成败。三星所实行的品牌战略，所追求的管理创新，正是从日本索尼品牌公司吸取了大量的养分，才获得自己品牌战略的制胜。

　　品牌的战略，对于中国企业，这也是是可以借鉴的经验。中国企业恰恰普遍缺乏国际品牌的规划和努力。

　　中国的企业家存在着一些落后的观念，他们往往认为产品品牌是虚名的，或是奢侈的游戏，还不如直接抓销售。似乎最后只有销售才可以获得真正的利润与实惠。他们也似乎认为品牌的效益来得太慢，所需要的时间太长，加之公司要花费少则数百万多则上千万元的资金才能做一套品牌规划方案，这似乎和中国的国情及其特殊的市场环境不相适应，结果在这样的思想作用下一直举棋不定。他们错误的认为，做品牌只有可口可乐、西门子、伊莱克斯这些财大气粗的跨国集团才有能力和财力去做。

　　其实即便可口可乐、西门子、伊莱克斯这些企业的品牌树立，也并非全靠他们的财力，更多的是靠毅力和魄力，以及高瞻远瞩的远见。比如可口可乐和西门子公司，他们在刚刚开始的阶段，在中国的市场上动辄就先亏掉三年五载，等到把竞争对手全部拖夸后才开始不断的赢利，才渐渐步入佳境，最终打造出了独特的品牌形象。我们纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就的，有的甚至要经过几十年的努力，才能取得今天的品牌成效。因此，中国企业经营者要舍得在品牌树立方面的投入和付出，也要有充足的耐心和毅力，一步一个脚印地做好前期的基础性工作，从长计议，花足够的时间来争取。

　　目前，在我国的品牌还没有在国际真正树立的时候，我们却要面对着国际强势品牌的大举进攻本土，大敌当前，一个企业生存还是式微？已成为中国企业面临的严峻问题。

　　在这样的背景下，中国企业与世界强势品牌的竞争，就出现了优胜劣汰、弱肉强食的残酷现实。谁拥有名牌，谁就拥有了巨大的市场空间，谁就能成为消费者价值和利益的代表，消费者就会用金钱为你的生存与发展投赞成票，为你铺平前进的道路。

　　品牌，无疑已经成为现代企业竞争力的焦点。在国际市场，能否也拥有中国自己的世界名牌？

　　回顾改革开放20多年来，中国为全世界所瞩目，虽然涌现出过一大批具有国际竞争力和影响力的品牌，但与其他发达国家的品牌产品相比似乎较还有很多差距。 就目前中国的品牌现状实在堪忧，但前途是光明的，道路是曲折的。

　　优秀品牌，不仅是产品赢得市场的根本，而且是一个企业的外在形象，是一个民族创业精神的象征。当今在全球经济正朝一体化的趋势发展。树立成功的品牌，无疑是一个企业在全球范围内获得最大盈利的重要途径。

　　中国企业的品牌意识还普遍落后，很多企业都缺乏应有的国际视野。如果，中国的品牌生存权只局限在本国市场，这样的企业就注定成不了大气候，也就难以形成对跨国公司的威胁和竞争。我国的企业往往具备世界级的产品，却无世界级的名牌。“有品无牌”的最终结果是，导致了中国更多的企业充当外国品牌的“打工仔”或代加工生产基地。

　　在品牌意识上，许多中国企业都犯了这样一个思想错误，或是认为“酒香不怕巷子深”，只要自家的产品品质好，品种创新就可以制胜市场，而不重视自我张扬去广而告之，树立良好的市场形象，或是又害怕做品牌策划需要有几百上千万的巨大资金投入，这都是不可取的。产品质量固然重要，但不等于就可以获得品牌的地位，只有双管齐下，有所付出，产品质量和产品宣传一起抓才能最后赢得优秀品牌的荣耀。



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许也

谈得比较专业性。精华。

冯顺志

拜读！拜年！

施统高

最初由 清风盈袖 发表
很大气!学习了!

企业需要一种气势：））

清风盈袖

很大气!学习了!

施统高

请大家多指点，提宝贵意见。