[原创] 执行力即战斗力

许也

　　执行力即战斗力

　　两军交锋，为何有的将士能以少胜多？除了指挥官的水平，就看士兵的执行力了。军官再多智多谋，但士兵松松垮垮，一盘散沙，缺少执行力，注定要打败战。一个企业有再好的老板和策划，但没有执行力一样不行。企业的管理和策划只是老板的一个全盘控制的思维构想，没有执行力，就不能落实，这个企业公司的一切计划也会纸上谈兵而成为泡影。

　　很多老板和董事们都曾经眼睁睁的看着自己那么好的部署，在公司内部无法得到执行力的支持，最后还是落空了。他们在忧虑中才开始越来越重视“执行力”的意义，才开始意识到错误也许并非在于自己的指挥不力，而在于执行力这个环节出了差错。

　　要提高企业的执行力，其实不是一两句话就可以解决的，执行力是老板老总长期刻意用心培养的结果。这种执行力不但能对他们的下属及其员工“呼之即来，来之能战”，还是可持续的，在以后相当长的时间里这种执行力都具有一种惯性，成为该企业获得成功的根本保证。

　　精简机构，去掉一些中介的繁琐管理环节，可以减少一个指令在下达过程中的周折。有的公司设置了太多的管理层，看似很缜密，天衣无缝，其实设置的管理级别或层次多了，就可能造成上传下达的麻烦和麻木，效率上将因此受到“层层过关”的减速，其执行力就不及那些精简机构的公司来得迅速和敏捷。一缕智慧的灿烂阳光固然美好，但只能照到树木而照不到森林，什么时候阳光才会照彻整个森林？而精简的机构，中间的那些繁枝繁节都省略了，常常一杠子就捅到底。太阳出来了，整个公司都一下子沐浴在阳光之中。老总的意图和部署下传到具体的执行对象，时间就大大的缩短，执行力却大大的提高。所以，企业管理之间的多余管理层不去掉，不仅会造成工资分配的紧张，浪费人力财力，而且那些闲散的管理机构人员，只顾自己忙于形式主义的审核、报表、文件、会议，真的很劳民伤财。加之官僚做派浓重，很多具备真才实干的人才将被埋没而得不到应有的用武之地和发展空间。

　　企业执行力不足的一个重要特征就是，决策到落实的时间缓慢，犹豫不决，缺少那种雷厉风行的军事化气魄。因此企业人员的工作主动性和积极性都难以得到最佳的发挥。繁琐的工作流程将使执行力降到崩溃的底线。没有速度就没有竞争力可言，这样臃肿机构的企业势必迟早要被开除“球籍”。

　　执行力，可能取决于这样3个素质。当植根于企业内部的这3个基本要素出了毛病，执行力就会收到严重的干扰和影响。一是权责，当权利和责任界线不够明朗，可能导致很多管事的人员处于混混和互相踢皮球的状态。二是激励，当激励机制不够完善，一些人处于激励不足的状态，而一些人却处于占便宜的优越状态，这就可能使员工们缺少执行命令的主动性和积极性，容易使激励不足者得过且过也容易使便宜者懒散。三是信息，那些闲散机构不仅未能把信息及时的反馈上来，还可能成为信息流畅的阻碍，要对下级实行管理也就鞭长莫及。那些繁琐设置的部门，工作流程复杂缓慢，反映迟钝、麻木不仁，执行力就没有根本的保证。

　　如何让所有的权力控制到位，上下通畅，越过那些繁琐的工作流程尽快落实到具体的执行者？如果下达的速度不够及时就可能误事，如果管理层自己对权力的界线都不清晰，就更谈不上执行力。当一项战略决策需要执行时，各具体执行人没有积极的回应，没有付诸行动，一切都等于零。确保上头精神或部署的信息能准确传递到执行者化为可行性行动并提高执行效率，这就是执行力的重要标志。

　　例如，某林业部门曾经至少要花费8天才能通过一大堆的人事关节和程序为客户完成一项简单的服务。指令下达要通过局长秘书——林业局办公室——木材经销公司——供销科——审核组——经办组——再传递到具体经销人员。在遥遥无期的8天苦等中，顾客根本不知道其流程正漂流在哪个“码头”，打电话咨询或闯办公室了解情况，都因为在整个流程中没有透明度和时间的确定性，也没有具体的责任人，各个机构只是在例行公事，互相扯皮推诿，办事效率极低。如果再拖延十天半月也没有谁可以出面负责任，这就使服务时间的期限变得十分模糊。后来，领导明察秋毫，发现了问题出在执行力上，精简机构和简化操作流程，同样这个这项服务项目，少盖了五六个公章，仅需5个小时就能完成全套的业务，也就是说至少节约了一个星期以上的时间。

　　大型企业的内部管理，管理层会更加复杂些。每一层管理人员要理解上级和传令下级，情况就会变得很复杂。公司经理们那些不错的打算和本意却可能在某个环节被耽搁、打折扣和“擦油”，最后到了最基层还可能走样，这是非常危险的。所以，我们在权力配置的时候，宁少勿滥。再说决策层的指令信息有着很强的时效性，经那么一拖沓延误了日期，到了下面也往往失去意义。这就使该企业一直迈不开步子，甚至使许多好决策胎死腹中，毁于一旦。尽管很多指令都有明确规定期限的，但有了这些“老爷”也会出问题。

　　执行力，即战斗力的保证，没有执行力的企业公司肯定缺少战斗力和竞争力。许多时候老板董事们也伤透脑筋，一直找不到毛病，还走了很多弯路去聘请高级人才来助阵，万没想到的是，不是智慧问题，也不是指挥部问题，而是员工的执行力和素质问题，而是纪律性的问题。因而，一个企业要想获得成功和跻身强队，其执行力这一关先要过。先要意识到执行力即战斗力，精简机构，做到权责明确且畅通无阻；先要培养全体员工一种军事化的风范，对上级主动负责，有军令如山倒的责任感和使命感。

　　不仅在企业界，在国家的各个部门目前都在强调执行力，中央对执行力也视为生命力。有些事情宁可光杆司令自己动手去做，也不愿意看到那些虚有其名的没有执行力的人员充斥在内部，他们成事不足，败事有余，像个只会享受的饭囊草包，已经严重威胁到了一个企业的存亡。



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黑衣人

科学的决策能否取得实绩，关键在于取决于执行力的强弱。

许也

最初由 韩开春 发表
有好的点子，好的部署，还必须有强有力的执行保证。这是战斗能否取得胜利，事业能否取得成功的关键所在。

谢谢你的支持：）

韩开春

有好的点子，好的部署，还必须有强有力的执行保证。这是战斗能否取得胜利，事业能否取得成功的关键所在。

许也

策划、方案是大脑，执行力就是身体。可以这样比喻。谢谢光临这个角落：）

南来之风

前年我们单位搞学习组织培训时就讲到执行力的问题,老总等班子成员每周必到,而且就坐在前排,想必他们对执行力的问题应该体会最深,,对一些决策在执行中"抛锚"的现像更应该深恶痛绝,然而并非如此。学习班一结束，提拔了一批可有可无的人占领了可有可无的岗位，增加了中间环节，使很多所谓和政令根本无法畅通，现在企业举步维艰。