[原创] “高看一眼”与“低看一眼”

牧文老树

　　作为一个管理者，要能做到知人善任才行，管理的关键在于管理，对于管理者来说，不一定要有非常高的才华，但是一定要有管理的才能，这个才能就是管理者必须了解自己手下人的特点，在用人方面能够做到用其长，避其短。

　　刘邦之所以能够当皇帝，与其用人得当很大的关系，与其对自己的认识非常清楚有相当的关系，他曾公开说：在指挥打仗方面我不如韩信，在运筹帷幄方面，我不如张良，韩信用兵，多多益善，但韩信充其才能来说，只是一个将才，不是帅才，而刘邦知人善任，最终让刘邦终成帝业。刘邦和韩信是两个不同的管理层次，韩信的管理才能用在打仗方面，而刘邦的管理才能用在创立国家方面。

　　人们常说的一句话：外来的和尚会念经。有不少的管理者放着自己手下的人才不用，非要到外面去寻找人才，而寻找人才来了以后，对人才看得很高，刚开始甚至把其看成是十全十美之人，给其打分不到一百分也在九十五分以上，后来通过工作一阶段以后，结果发现自己花费了很大的精力挖来的人才并不是十分中意，从刚开始的高看一眼，慢慢地发现其问题不少，后来越来越不顺眼，后来从刚开始重用到慢慢的冷落，最终将其置之门外。

　　优派公司成立于1990年，由杰出美籍华裔人士朱家良先生创立，总部设立于美国南加州胡桃市。自1998年起，优派即成为连续六年美国显示器市场第一名，在美国、加拿大、希腊、新西兰、智利、中国台湾甚至北欧市场都是市场占有率第一的品牌。优派的掌门人朱家良在用人方面有一个最显著的特点就是低看一眼，他说：如果说用人有绝招，请你记住一句话。我觉得用人呢，应该用加分制度，不要扣分制度。很多企业人一进来了，先给他打一百分，就是他什么都好，什么都是好的。今天做不好，扣十分；明天做不好，再扣十分；人走了时候骂了这个人什么都不是，很好地进来，很不好地出去。我觉得应该改变一个想法，人一进来的时候，不要给他一百分，最多给他五十分，要用加分制度，看他哪里好了加点分数，看到哪里好了加点分数，你会发现很多人都可以用的。用加分制度，你会觉得员工是越来越有创造力，越来越好。”

　　“高看一眼”与“低看一眼”，二者之间有很大的差距，虽然都同样经历了一个过程，由高到低，由低到高，只不过这个过程是相反的，而最终从管理方面来看，前者是失败的，后者是成功的。独特的管理方法是一个管理者的成功之道。

　　如今，优派已经在全球十余个国家和地区成为占有率第一的品牌，而在全球18英寸以上大屏液晶市场，优派也保持着多年的领先优势。从这个意义上说，优派这个由华人所创立的美国第一显示器品牌，正在稳步地朝着显示器“全球第一品牌”的目标前进。优派所取得的成绩与朱家良这个管理者用人得当有相当大的关系。
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风清骨峻

心知短处，分加长处。

渭水河

“高看一眼”与“低看一眼”，二者就是不一样啊