[原创] 企业文化创新就是实现职工价值观念的创新（每周话题讨论）

渭水河

　　　

　　　企业文化创新就是实现职工价值观念的创新

　　　　　　　　　　　　　　　　　　渭水河

　　企业文化创新是企业发展的动力，是企业发展的加速器，更是企业发展的形象，它决定着企业的兴衰成败。在市场经济日益完善的今天，企业的竞争已日趋多元化，不单是产品、品牌的竞争，更是企业文化的竞争。但企业文化只有强烈体现企业职工价值观念，才具有生命力。

　　我认为企业文化的创新关键是要实现职工价值观念的创新。目前企业文化大体分为三个层次，既表层文化、支持层文化、核心层文化。表层文化只是把企业的服务、质量、成本、营销、技术、生产能力等；支持层文化只是指企业的组织结构、管理机制、规模、发展战略、品牌、制度等；核心层文化而指的是企业家的理念、管理者和职工的价值观、企业形象、创新能力、企业特色、人才战略、信息处理和应用等。

　　目前我国的大多数国有企业的企业文化尚停留在表层文化上，少部分企业涉及到支持层，个别企业做到了核心层，做到核心层的企业大都较为成功的企业。也有极少数垄断行业的国有企业，由于国家政策的原因效益较好而导入了“企业文化”，由于其垄断地位特有的优势，尚不能把这些企业的成功完全归功于企业文化产生的核心竞争力。因此，在冷静的分析目前企业文化建设热的同时，对于国有老牌企业而言，在构建自己的企业文化时，必须在充分积累的基础上，进行理性和客观的分析，对那些禁锢着人们思想，制约着人们创新的文化因素进行无情的批判，唯有这样才能打破旧观念，对新的观念才能谈的上更新和创新。从一些国企的的发展来看，企业干部职工的价值观是影响创新文化建设的最关键因素，所以，打造企业的核心文化，实现文化创新，关键是实现职工价值观念的创新。（注解：此段部分观点引自《突破思维瓶颈，推进文化创新〈现代科学技术〉》作者：余国知）


　　国有企业长期以来受社会主义计划经济的影响，职工的价值观中普遍缺乏市场的意识，对价值观的认识也是肤浅的，没有从深层次上去给予认识，当然这些也有个接受的过程，我们国内企业对于企业文化建设本身就起步比较晚，对于职工价值的认识也是上世纪９０年代的事情，因此其创新和职工观念的树立还需要进一步的加强和引导。因此就要对企业职工进行企业“主人翁”精神的教育和树立，不断提高职工的主人翁意识和价值观，这样只要职工树立起良好的价值观和主人翁精神，一个企业的文化建设才能有新意。

　　我所在地有一个全国大型机床企业，９０年代末期由于企业处于在市场经济转型时期，企业一度限入困境，连续半年发不出工资，在这个时候企业由于文化建设提前到位，对于职工树立了一种核心的价值观念，该企业其他一切能停的都停了，可企业的一份报纸和广播不但没停还进行了加强，同时企业召开职工大会讨论企业发展问题，最后大家一致同意，工资暂时缓发，可要坚持上ＣＡＤ设计系统，厂长含泪对职工说，这些钱，权当我借你们的了，很快ＣＡＤ设计系统上马后，设计出了最新最好的机床，一投产，市场供不应求，于是企业的工资慢慢能发了，职工的饭碗有了保障，同时当时厂长上马ＣＡＤ设计系统时的钱，大家同意入股发展企业，这几年由于该企业在文化创新上注重企业干部职工价值观念的创新，企业一举成为当地利税大户，排名为全市每二大利税大户（当然第一大是卷烟企业）。可该企业又对职工价值观念进行新的创新，不能在产品有市场时有丝毫松懈，而是对设计系统进行了新的改造，职工的观念也随着市场的变化不断在发生着新的变化，进行着创新物质文明建设上，有着树形象、拓市场增强竞争力的作用。所以，我认为在构建一个适应市场需要，能够经受激烈的市场竞争的企业文化时，必须要有一个充分的思想准备，就是必须在全体职工中进行思想观念的大变革，尤其是价值观的大提升。





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山东汉

　企业文化创新是企业发展的动力，是企业发展的加速器，更是企业发展的形象，它决定着企业的兴衰成败。在市场经济日益完善的今天，企业的竞争已日趋多元化，不单是产品、品牌的竞争，更是企业文化的竞争。但企业文化只有强烈体现企业职工价值观念，才具有生命力。
精辟 、透彻 ！

渭水河

我认为企业文化的创新关键是要实现职工价值观念的创新。目前企业文化大体分为三个层次，既表层文化、支持层文化、核心层文化。表层文化只是把企业的服务、质量、成本、营销、技术、生产能力等；支持层文化只是指企业的组织结构、管理机制、规模、发展战略、品牌、制度等；核心层文化而指的是企业家的理念、管理者和职工的价值观、企业形象、创新能力、企业特色、人才战略、信息处理和应用等。

　　目前我国的大多数国有企业的企业文化尚停留在表层文化上，少部分企业涉及到支持层，个别企业做到了核心层，做到核心层的企业大都较为成功的企业。也有极少数垄断行业的国有企业，由于国家政策的原因效益较好而导入了“企业文化”，由于其垄断地位特有的优势，尚不能把这些企业的成功完全归功于企业文化产生的核心竞争力。因此，在冷静的分析目前企业文化建设热的同时，对于国有老牌企业而言，在构建自己的企业文化时，必须在充分积累的基础上，进行理性和客观的分析，对那些禁锢着人们思想，制约着人们创新的文化因素进行无情的批判，唯有这样才能打破旧观念，对新的观念才能谈的上更新和创新。从一些国企的的发展来看，企业干部职工的价值观是影响创新文化建设的最关键因素，所以，打造企业的核心文化，实现文化创新，关键是实现职工价值观念的创新。（注解：此段部分观点引自《突破思维瓶颈，推进文化创新〈现代科学技术〉》作者：余国知）

千纸鹤

企业文化创新是企业发展的动力，是企业发展的加速器，更是企业发展的形象，它决定着企业的兴衰成败。在市场经济日益完善的今天，企业的竞争已日趋多元化，不单是产品、品牌的竞争，更是企业文化的竞争。但企业文化只有强烈体现企业职工价值观念，才具有生命力。
好!

空月

认为在构建一个适应市场需要，能够经受激烈的市场竞争的企业文化时，必须要有一个充分的思想准备，就是必须在全体职工中进行思想观念的大变革，尤其是价值观的大提升。

有见地

渭水河

我所在地有一个全国大型机床企业，９０年代末期由于企业处于在市场经济转型时期，企业一度限入困境，连续半年发不出工资，在这个时候企业由于文化建设提前到位，对于职工树立了一种核心的价值观念，该企业其他一切能停的都停了，可企业的一份报纸和广播不但没停还进行了加强，同时企业召开职工大会讨论企业发展问题，最后大家一致同意，工资暂时缓发，可要坚持上ＣＡＤ设计系统，厂长含泪对职工说，这些钱，权当我借你们的了，很快ＣＡＤ设计系统上马后，设计出了最新最好的机床，一投产，市场供不应求，于是企业的工资慢慢能发了，职工的饭碗有了保障，同时当时厂长上马ＣＡＤ设计系统时的钱，大家同意入股发展企业，这几年由于该企业在文化创新上注重企业干部职工价值观念的创新，企业一举成为当地利税大户，排名为全市每二大利税大户（当然第一大是卷烟企业）。可该企业又对职工价值观念进行新的创新，不能在产品有市场时有丝毫松懈，而是对设计系统进行了新的改造，职工的观念也随着市场的变化不断在发生着新的变化，进行着创新物质文明建设上，有着树形象、拓市场增强竞争力的作用。所以，我认为在构建一个适应市场需要，能够经受激烈的市场竞争的企业文化时，必须要有一个充分的思想准备，就是必须在全体职工中进行思想观念的大变革，尤其是价值观的大提升。

渭水河

最初由 空月 发表
认为在构建一个适应市场需要，能够经受激烈的市场竞争的企业文化时，必须要有一个充分的思想准备，就是必须在全体职工中进行思想观念的大变革，尤其是价值观的大提升。

有见地

　　谢放空月，问好

渭水河

最初由 许也 发表
肯定可以极大的提高员工的素质。自然价值观也会改善。

　　

　　欢迎许老师提出新的观点和要求。问好

渭水河

最初由 千纸鹤 发表
企业文化创新是企业发展的动力，是企业发展的加速器，更是企业发展的形象，它决定着企业的兴衰成败。在市场经济日益完善的今天，企业的竞争已日趋多元化，不单是产品、品牌的竞争，更是企业文化的竞争。但企业文化只...

　　

　　谢谢你的点评，问好　

渭水河

最初由 敬一兵 发表
但企业文化只有强烈体现企业职工价值观念，才具有生命力。十分欣赏如是观点,问好渭水河朋友!

　　谢谢敬版的评点，问好。

渭水河

最初由 清风盈袖 发表
企业文化管理思想的核心是以人为本。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，它是一项以价值观为核心，激发员工的责任心和创造性，培育企业的团队精神，提高...

　清风所言极是。

渭水河

最初由 房子 发表
一个好的角度。职工是企业的主体，要充分重视职工的权益，更新职工的观念，企业文化创新才可以实现。

　　

　　谢谢房子的回复，问好，向你学习。

清风盈袖

企业文化管理思想的核心是以人为本。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，它是一项以价值观为核心，激发员工的责任心和创造性，培育企业的团队精神，提高企业整体效率的一项基础管理工作。简单讲，企业文化就是企业的经营理念、价值观和行为模式。它渗透在生产经营活动的每一个环节中，着眼点就在于加强企业的凝聚力，培养人才，造就优秀的员工队伍。企业文化创新的关键是实现职工价值观念的创新，正如90年代管理学四大宗师之一的迈克尔·海默深入调研后指出的，企业获得成功的主要原因，是吸引员工建立共同的目标和价值观念，造成职工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功，

汪紫高

http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=12524