[原创] 企业要加强细节管理

渭水河

　　　　　　　企业要加强细节管理

　　　　　　

　　企业要发展都要在细节的比拼上下很大功夫。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。世上不可能有真正的完美，但无论企业也好，人也好都应该有一个追求完美的心态，并将其作为生活习惯。目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节已经变得面目全非。

　　企业经常面对的都是看似琐碎细小、简单的事情，但却容易忽略，容易错漏百出。可这些细小的事却容易酿成大事故，往往处理不好就会导致最终的失败，只要重视细节，才能达到管理的最高境界。

　　要做好企业细节管理，必须从以下几个方面着手，进行企业细节管理，才能使企业在细节管理中取得良好的效果。

　　首先，企业要加强细节管理，就是每项工作要从小处着手，一个一个地抓起。其实百分之一的问题，可能导致百分之百的错误。把每一个小的问题一个个做好、做实、做细、做活，这才是水平，反之，工作就不会有起色的，所以我们一定要重视细节管理。企业的成功是细节在时间和空间上的积累，因此，管理者必须重视细节。也就是说，企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。企业在实现生产、营销、财务、研发、人力资源等职能的过程中普遍适用微观、系统的观念和方法，以最低要素水平实现最大经营效果的管理。细节管理历来都被西方发达国家的企业所重视。被誉为“经营之神”的松下幸之助先生，就是细节管理的典范，就是外出吃饭，他也不放过细节。据说，松下先生在管理员工时，经常体贴入微，而这一点恰恰是其创造辉煌的重要原因之一。

　　其次，加强企业“细节管理”的教育和技巧培训。企业“细节管理”是一个系统工程，需要多方面的协调和配合。如果试图通过有限的几次讲座和几篇文章就可实现“细节管理”，未免有将复杂的问题简单化处理的嫌疑。具体地，企业在推进“细节管理”时，先要进行培训教育，明确意义，使所有员工从思想上产生“细节管理”的意识；然后要成立专门的小组，对本企业需“细节管理”的内容进行分析、梳理，并系统的制定方案和过程；最后还要全员参与并反馈、调整和提高。在此过程中可适当聘用细节管理专家来加强企业细节管理，或者监督企业细节管理，进行管理全过程的监督、培训和引导，督促检查员工参与细节管理。还可适当借用外脑——有经验的西方管理人士介入到企业日常管理中来，嫁接优化管理“基因”，这样可以有效推动企业的“细节管理”的进程。

　　第三，提高企业细节管理的执行力。要解决此问题就必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。在企业制度建设上要重视执行力中制度和流程。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。加强企业细节管理在执行能力上下功夫。管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。

　　最后，要培育一个强有力的细节管理的团队。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。


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琴若雨

是的,细节决定成败!欣赏朋友文章.

许也

任何管理方法也只有细节化才有可执行性。

渭水河

最后，要培育一个强有力的细节管理的团队。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。

给灵魂找个出口

大家好

清风盈袖

问好老朋友！

支几

渭老，可以不删吗？如果，哪可以问为什么吗？

支几

最初由 渭水河 发表
[QUOTE]最初由 支几 发表
　　细节不可忽视，失策和失败，都是细节上首先出现疏漏。千里长堤，溃于蚁穴，说的就是细节看似小力小量，但影响却是深远的。

　　问好渭水河前辈。　谢谢支持。
　　 ...

前辈，我们需要你的支持，能抽空上来就多来。

渭水河

最初由 支几 发表
　　细节不可忽视，失策和失败，都是细节上首先出现疏漏。千里长堤，溃于蚁穴，说的就是细节看似小力小量，但影响却是深远的。

　　问好渭水河前辈。　谢谢支持。
　　

支版主,还是删除了这个贴子吧.

渭水河

最初由 跃农 发表
　　再次诠释了细节决定成败的道理。

  谢谢,

渭水河

最初由 支几 发表
　　细节不可忽视，失策和失败，都是细节上首先出现疏漏。千里长堤，溃于蚁穴，说的就是细节看似小力小量，但影响却是深远的。

　　问好渭水河前辈。　谢谢支持。
　　

版主有这份心就行了,问好.以后会来的更少.

支几

　　细节不可忽视，失策和失败，都是细节上首先出现疏漏。千里长堤，溃于蚁穴，说的就是细节看似小力小量，但影响却是深远的。

　　问好渭水河前辈。　谢谢支持。
　　

渭水河

最初由 潇山飞雨 发表
老渭呀，终于看到你了，真是三日不见得刮目相看呀，你都发帖4000了，什么时候辞去版主的呀？很想和你合作！！！

你好,知道你是谁了.瞎胡闹吧.

跃农

　　再次诠释了细节决定成败的道理。