[原创] “史洛伊特定理”的紧迫感

许也

　　“史洛伊特定理”的紧迫感

　　“只有上下全力以赴，才能达到预期的成果。”这句被称之为“史洛伊特定理”的话，提出者有点特别，他是南非萨默堡国立房屋建筑互助协会的经理董事——史洛伊特。作为房屋建筑互助协会的史洛伊特，一定对其本行建筑业有着相当丰富的实践经验，在日久天长的房屋建筑中，时时可以感受到力学原理在建筑过程中的微妙呈现。施工稍有失误、偏差、闪失，一个建筑工程都可能在顷刻之间倾斜、走样而返工，无法达到预期的成果。

　　我以为，“史洛伊特定理”更为重要的是指：在手脚上作业的建筑工人，他们的施工必需上下全力以赴。在完成同一个施工的工程中，工人由于处于不同的高度、位置，最容易失去协调。上方水泥浇铸工的工作效率，往往取决于下方供料的质量。不论下方配料还是上方浇铸，又都离不开在设计室内工程师的调度和指挥。这就使“全力以赴”有了更为严峻的考验。

　　要顺利完成一项建筑工程，即受到施工期限的制约，还受到气候条件的影响，所以必须在一定的时间内准时竣工。倘若拖沓、懈怠，就可能延误工程的如期完成，而导致很多后遗症。因此，一个建筑物的施工过程，做起来会很紧张、很有难度。

　　做企业恰如建造一座高楼大厦，跟建筑施工一样需要全力以赴，争分夺秒的抢速度。一个建筑没能如期竣工，就可能遭受恶劣气候的影响，也会受到合同的追究责任。同样，一个企业，它的产品推迟面世，推迟投入市场，也可能遭受市场恶劣气候的冲击而在竞争中被淘汰，并且也会与订货单位发生合同纠纷。所以，做企业光同心同力还是不够的，还需要大家全力以赴，去抢时间，在预期的期限内完成工作。

　　想想那些在建筑一线工人吧，他们头顶烈日，汗流浃背，或冒着刺骨寒风，手脚发麻，都要你追我赶的进行施工，这不都是为了赶在预期的时间里竣工吗？我们的企业公司每一项工程、生产以及营销，没有全力以赴的投入工作肯定是不行的。要达到预期的成果，只有珍惜每一分钟，加油再加油。

　　具体的说来，为了完成整体的目标和任务，最好把工作分解成若干阶段和工序来做，而且每一道工序都要有严格时间限制。只有每一道工序都在预定的时间里完成，才会使整体的目标在预期的时间里达到预期成果。

　　用史洛伊特的话来说，就是“上下全力以赴”，这里的“全力以赴”意味着上下关系的和谐统一。一个人全力以赴不够，几个人全力以赴也不够，一定要上上下下的齐心协力而全力以赴。人心齐泰山移，施工者，以及指挥施工的工程师，能够力往一处使，劲往一处用，才会力大无比，才能发挥出最大的潜力。

　　一个企业项目的完成跟一个建筑工程的完成一样，上下之间由于所处位置的不同，视角不同，对待同一项工程的理解也是不同的，要达成一种同步的协作，达到全力以赴是需要下一番功夫的。首先，各个施工者之间要能够很好的沟通交流，在总指挥的调度下密切配合，协调合作。

　　这里不妨说个圣经的故事：诺亚方舟那场洪水大劝过后，诺亚子孙繁衍迅速，人丁旺盛，于是他们在“示拿”这个地方要建造一座城，城中还要建一座标志性建筑——通霄塔，以留给子孙纪念。在那巨塔的施工中，一级级地上升，很快就建成了摩天塔。由于诺亚人的语言一致，人多力大，再继续建造下去，那巨塔就将无限的增高。这时主耶稣担忧了，如果那塔造得太高太高，做成了这件事，其他就没有做不成的事情了。于是耶和华就巧妙地将诺亚人原本统一的语言分成各种各样不同的语言。使他们之间不能像原先那样交流，隔不远地区就有了不同的方言。结果塔顶的人向下喊话，下面的人也变得听不懂，要砖块呢还是要砂浆？都会弄错。需要送水了，河边的人也不知来人要的是水。因语言不通，这塔上下的施工者根本无法全力以赴，几乎是各自做各自的事情，显然这样的结果是什么也做不成了，只好停工、半途而废了。主耶稣面对这样齐心协力、力量强大的偌亚人本来是花大力也很难阻止的，但破坏了他们的语言，没花什么气力，就造成了他们上下联络的中断，结果就轻而易举的破坏了那个宏伟的通宵塔的继续建造。这个圣经的故事可以说明上下同步合作的重要性，也可以说明上下全力以赴在施工中的意义。显然，如果未能上下全力以赴，势必达不到预期的成果，只会一事无成。

　　“史洛伊特定理”所言的“全力以赴”，阐释了所有参与工程者的力量必须的一定时间里集合到位，来一致的服务于这个具有时限的施工项目。也只有每一个参与建筑的人成为目标明确而统一的共同体，结成了力量的聚合体，才会爆发出强劲的力量。毕竟一项施工的时间概念非常重要，不是说可以随意的拖延时间，把一项可以在一年里竣工的工程，延期到两年三年之后来完成。殊不知：任何工程的意义首先是时间性，没有时间性的工程是缺少意义的，因为你盖一座大厦，在一年里竣工，跟在十年后竣工是大不相同的。而人类，每一个人都是在时间的寿命里进行生命的行程的，如果抽掉时间概念，所有的事业事情都会失去意义。

　　史洛伊特定理的“全力以赴”论，其实是要人们注意时间这样的一个基本的概念，加强紧迫感，在时限内完成某项工作、工程。时间性，这是一个常常容易被人们无意疏忽掉了的概念。很多人，做事情不紧不慢的，结果事情虽然办成了但也可能超出时限而失去意义。比如下棋比赛，你想得再妙，但超时了也会判负，比如百米跑，那简直就是在夺秒，你稍微慢零点几秒就输了。做企业何尝不是这样呢，你慢吞吞的才生产出一个产品，可对手早跑在前头把同类产品投放市场了，这个市场就被对手先占领了。

　　总的说来，“史洛伊特定理”的主述是“预期的成果”，是有时间限制的目的。无疑是在告诉人们，之所以要“全力以赴”，除了上下需要协调合力外，还有速度的需要，还有时间性的要求。希望“史洛伊特定理”能够给我们的创业者一种紧迫感，真正体会到时间这样一个摸不着，但无时不在的东西！



---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

许也

最初由 跃农 发表
再读，再受益

朋友，在阅读中增进友谊。

跃农

再读，再受益

许也

最初由 吕永红 发表
写得既理性又有趣，特别是圣经故事的引用，更增强了文章的可读性。


再读，问好！

“史洛伊特定理”的紧迫感所体现的是“预期”，时间的概念得以强调。

通过大家的评论使我对以后的写作有了更多的思考，谢谢。

吕永红

写得既理性又有趣，特别是圣经故事的引用，更增强了文章的可读性。


再读，问好！

许也

最初由 吕永红 发表
问好许版主！

欢迎光临。谢谢关注。

吕永红

最初由 跃农 发表
写得既理性又有趣，特别是圣经故事的引用，更增强了文章的可读性。

问好许版主！

许也

谢谢你的一贯支持。

问候，愿你安康……

琴若雨

　　看了许版的文章，深有感触，让我想起曾经参加过的拓展训练，在一个“空方阵”项目中，因决策层没有很好地分享与整合信息，使目标偏离、决策失误、各自为阵，导致目标失败。所以此文无论是对于企业还是一个团队，都具有实用性和借鉴的价值．学习了！

许也

最初由 青青湖畔草 发表
看了此文，让人开拓了眼界。
过去我们讲“全力以赴”，只是考虑基层，没有考虑“上下一起”，往往作决定、研究问题时，对下要求的多，上下同时要求的少。尤其在管理层里，需要决策、需要具体执行和负责时，却难以做...

知道你是专业的企业写手，问好！

许也

最初由 敬一兵 发表
我十分欣赏许版对“史洛伊特定理”的理解与诠释，有理有据，有叙有议，贴切而又生动。在我们生活的客观世界里，不仅建筑业是这样的，科学研究乃至哲学领域，也是这样的，因为我们（人与自然）本身就是一个统一体，就...

你的点评总是给我不少启发。

青青湖畔草

看了此文，让人开拓了眼界。
过去我们讲“全力以赴”，只是考虑基层，没有考虑“上下一起”，往往作决定、研究问题时，对下要求的多，上下同时要求的少。尤其在管理层里，需要决策、需要具体执行和负责时，却难以做到全力以赴，“史洛伊特定理”使人想到了团队精神，想到了执行力，想到了管理中的“摩擦成本”和沟通，等等。
好文章，不错。

敬一兵

我十分欣赏许版对“史洛伊特定理”的理解与诠释，有理有据，有叙有议，贴切而又生动。在我们生活的客观世界里，不仅建筑业是这样的，科学研究乃至哲学领域，也是这样的，因为我们（人与自然）本身就是一个统一体，就效果和效率而言，都强调多学科、多兵种的综合协同认识与运作，都强调对时间、空间、资源等的充分挖掘和积极利用。“史洛伊特定理”本质上就是对哲学“辨证统一”观点的一个生动佐证。好文继续欣赏！

许也

最初由 微风轻拂 发表
你此文给我启发很大，其实我以前一直对我参加博客比赛没有获奖而有些不服气。

现在觉得，其实这很正常，社会上不合理的事情太多了，不公平的事情是很常见的。

但是，一个人如果每件事情都学会全力以赴，那么，...

全力以赴的成功率一定很大，这意味着其他的事情都要放弃或者应付一下就算，集中的是优势兵力来做一件事，而不是两件事。呵呵，歼灭战。



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