[原创] “玉山法则”的个性魅力

许也

　“玉山法则”的个性魅力

　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，台湾玉山银行总裁黄永仁这句意味深刻的妙语，被业界收入管理经典定律所不同的是，不以总裁黄永仁的名字来命名，而以他的玉山银行命名为“玉山法则”，这是否也意味着在“大处重视团体”呢？我想还真有点这个意思。

　　个人与团体的关系在这里被“玉山法则”阐释得清晰了然，所谓“小处尊重个人。”，就是指一些生活小节、一些个人习惯等小问题，只要没有原则性冲突，不与公司的原则相抵触，那么就应该充分的尊重他们，给他们以自由的选择和空间。作为团体代表的公司领导、老板要有“生活小节不拘”的度量，不过多的干预个人的小事或者隐私。诸如服饰、发式、饮食、嗜好、爱好、流派等等……要有所包容的胸怀，不作太呆板的限制和规定。

　　然而，真的这样做似乎会令很多老板举棋不定，总担忧着什么，仿佛这样做会给公司团队带来一些不良的负面影响，真的到了需要尊重个人的时候却显出为难情绪，缺少“海纳百川”的包涵气度。

　　一家企业公司要适应现代竞争，迎接各种严峻的挑战，显然少不了个性丰富、技能多样的战士。千人一面清一色的士兵，不仅缺少个性美，也发挥不出多功能的战斗本领。《三国演义》桃园结义的刘备、张飞、关羽三兄弟就各有突出个性，《水浒》一百零八将也是个个生龙活虎各有所长，才有了那些令人叹止的精彩故事。企业公司的员工未能保留员工各自突出的个性特征，让个性遭到压抑和破坏，显然在创业过程中就无法完成个性角色所承负的使命，员工就难以为这个公司更好的添砖加瓦。限制个性特长的发挥，限制个性的张扬，那些陈规陋习迟早都会成为人才成长的羁绊，直接影响到公司的前途。

　　对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。比如：有的员工业余时间喜欢跳舞、卡拉OK，不许；有的员工喜欢穿新潮服装、留时髦发型，不许；有的员工喜欢打牌、打台球，不许……总担心会分散工作精力，影响正事。最好一切都在老板的个人意志统辖之下，从工作到生活的方方面面都按一套单一而呆板的规章办事。这样的个性压抑，只会使员工变得消极涣散，连企业文化将会被葬送。压抑到一定程度，还可能逆反，一旦发作会难以收拾，本来缺少个性活力的公司就也差不多到了奄奄一息的地步了。

　　在一些不够开放的公司，苛刻的老板是大有人在的，他们容不得自由和个性的张扬，以长官意志来限制、束缚员工的个性自由。可能暂时会得以维持，久而久之就会引发那些被压抑的员工的抵抗情绪。“求同存异”这是一个起码的真理和法则，“玉山法则”所说的“小处尊重个人”就是要人们充分尊重个性的自由和解放，它一定程度上顺应了人性的自然规律，是顺人心受欢迎的。细想：有大处的章法和纪律作保证，“小处尊重个人”其实并不会造成什么危害，只会利于调动个体的积极性和能动性，为企业公司带来强大的活力和丰富的气象。

　　当然，担忧“小处尊重个人”也是有其缘由的，因为个性与公司的大局总是存在这样那样的差距，个性太自由了对公司将产生冲击力，尤其在大处未能重视团体的情况下，“小处尊重个人”那是存在风险的，可能使员工渐渐的失去凝聚力、向心力而脱离团队。“玉山法则”的后半句就是“大处重视团体”，这就是说必须两手都要过关。解放个性自由，给个性以包容性的同时，应该与“大处重视团体”紧密相结合才会获得较好的效果。试想：那些敢于给员工们充分个性自由和张扬的老板，把好了“大处重视团体。”这一关，员工个个具备“大处重视团体。”的团队意识，你大胆的放手，又会怎样？只会使员工的个性自由在大局的引领之下发挥得充分，更好的为大局服务。

　　有了“大处重视团体。”这样一个基础，老板在小处尊重个人的自由，就不怕员工的自由泛滥，也不用担忧员工难以驾驭或者怕员工与团体的步伐失去协调。而给了个性的自由空间，让员工解除了压抑和束缚，解放了身心，等于放下一个沉重的思想包袱，反过来也有利于做好“大处重视团体”的引导和组织工作。个性各异的员工统一凝聚到公司的旗帜下，团结在老总的周围，朝着公司的愿景齐心协力、各尽所能，会发挥出多么巨大的个性才能啊。

　　寸有所长、尺有所短，一个成功的企业经理人、管理者，应该知道个性与共性的辩证关系，知道个人与团体之间的辩证关系，不为一些小的枝节问题而花费太多的精力去较真，而应该知道从大处去把握总体的“一盘棋”。

　　没有个性丰富、突出的团体，是个缺少活力的团体。怎样解放个性，使每一个人都发挥出最大的潜能，“玉山法则”已经从大局着眼作出了两者兼顾的漂亮回答。前怕虎后怕狼对员工不放心，只会适得其反。遵循“玉山法则”大胆给员工的个性自由以足够的尊重，只会为公司的“大处”带来活力。员工毕竟是活生生的人，有七情六欲的大活人，人性化的关照和滋养，求同存异的给他们足够的私自空间和个性解放，遵循“玉山法则”，即“小处尊重个人，大处重视团体。”，公司才会充满生机！或许，这也是玉山银行总裁黄永仁多年经营银行的成功总结和个性魅力吧。



---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

跃农

提读

许也

最初由 青青湖畔草 发表
　　管理的本意是：管住管好，理清理顺。

　　管的原意讲的是像竹子一样，中间是空的，要能沟通。
　　
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，初看是一种道德规则，但要放在企业或部门管理上讲，实质上讲的是...

热爱员工——小处尊重个人

热爱集体——大处重视团体，

有点这个意思。

青青湖畔草

　　管理的本意是：管住管好，理清理顺。

　　管的原意讲的是像竹子一样，中间是空的，要能沟通。
　　
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，初看是一种道德规则，但要放在企业或部门管理上讲，实质上讲的是热爱员工，热爱集体。因为热爱，就要尊重、理解员工，有包容心，有亲合感；因为热爱，就要拥护、支持企业，有责任心，有荣誉感。爱企业，企业也要爱员工，反之也一样。

　　这是我拜读后的感觉。不妥之处请教。

　　我以为，作为一名企业管理者，应首先有这种心智模式，有这种魅力才是。

　　感谢许老师给我们写的好文章！

许也

最初由 敬一兵 发表
本文有叙有议地拓展了“玉山法则”的内涵与外延，既有理性的味道，又有细腻的诠释，突显了人性的特点。“玉山法则”的实质，就是强调了宏观控制与细节的辨证关系，强调了人性，强调了天堂就在细节当中的道理，很有借...

人性之个性是一个基本因素，谢谢您的认可和点评。

敬一兵

本文有叙有议地拓展了“玉山法则”的内涵与外延，既有理性的味道，又有细腻的诠释，突显了人性的特点。“玉山法则”的实质，就是强调了宏观控制与细节的辨证关系，强调了人性，强调了天堂就在细节当中的道理，很有借鉴的意义，欣赏！

许也

最初由 琴若雨 发表
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，这也是以人为本的理念的践行，很人性化的管理，让一个团体在个性中展示魅力，在共性中营造和谐与求得长远发展。欣赏许版的作品，问好！

本版离不开你们的热心支持。

许也

最初由 跃农 发表
生动地阐明了观点，具有启发性

在你们的激励下前进。

琴若雨

　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，这也是以人为本的理念的践行，很人性化的管理，让一个团体在个性中展示魅力，在共性中营造和谐与求得长远发展。欣赏许版的作品，问好！

跃农

生动地阐明了观点，具有启发性

许也

最初由 吕永红 发表
启人心智的文字，欣赏！加个宝石吧，自己来，许版！

呵呵，一个人比赛得冠军啊：）

谢谢支持本版。

许也

最初由 微风轻拂 发表
对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。


只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开...

只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开缺点——其实人没有什么废人的，只要放在一个适合的地方都是人才。

吕永红

启人心智的文字，欣赏！加个宝石吧，自己来，许版！

微风轻拂

对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。


只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开缺点，当一个人被生硬要求完美的时候，这人也就变得非常不完美了。

很有启发的文章。