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[原创] 要者,所以保业守成

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发表于 2003-9-2 18:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  
  战国军事家吴子说:“要者,所以保业守成。”(《吴子·图国第一》)这里的“要”,即原则、信条。吴子的这一军事思想,对现代企业管理大有裨益。

  希望企业经久不衰,不断繁荣,坚守创业时代定下的原则和信条是十分必要的。关于这方面的例证不胜枚举,差不多所有成功的企业都有。这些原则和信条,人们通常称为“企业精神”或“企业文化”。例如,赫赫有名的日本松下电器公司就有好些信条,诸如实业报国、光明正大、和亲一致、礼节谦让等,美国巴斯克、艾索思合著的《日本企业的管理艺术》一书认为,正是“这些铭刻在心中的价值观念产生了精神上的愉悦,使世界各地的员工都抱着一致的理想,在一个非常复杂、权力分散的公司里,激荡着一股庞大的力,即使技术原则被破坏,公司仍能继续存在。”整个松下公司人员都恪守这些信条,是他们成功的重要因素。

  公司有信条,企业家本身也要有信条,即有“要”。著名的女企业家玛丽·凯·什的“要”是《圣经》中的一句话:“你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。”这就是中国人所说的“将心比心”。凭着这种信念,玛丽·凯·什成了拥有20万员工的巨型化妆品公司创始人和董事长。大凡企业家和成功的经营者都有“要”,甚至就连战国时代的白圭、范蠡、计然,也有自己的“要”。例如,“欲取先予”、“贱取如珠玉,贵出如粪土”等。凭着这些,他们成为古代致富的典范,名载《货殖列传》。

  总之,“要”是管理行为的准绳,是企业精神的集中体现,是协调企业行为的根本。它能产生巨大的内聚力。因此,现代企业管理者必须正确确定鼓励士气、有益社会、便于管理的“要”,并带领员工恪守。有“要”,企业才有“成”。
  


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2#
发表于 2003-9-8 10:32 | 只看该作者
你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。”这就是中国人所说的“将心比心”。可惜,我不知道中国为什么还有:“以小人之心度君子之腹”!
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发表于 2003-11-23 15:39 | 只看该作者
不错。
4#
发表于 2004-3-2 23:12 | 只看该作者

你是要效果还是坚守原则?

世界永远是不断变化的,人也是如此。
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