再谈企业文化建设在兼并重组企业中的作用

倚剑听雪

张伟刚

    一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为有七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。企业文化具有更强的渗透力。

   企业文化能提高企业制度的生命力，先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化的作用才会真正显现出来。

    企业文化建设离不开企业制度建设。企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下，通过树立典型人物与先进事迹，是企业具有了生命力。所以，在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。许多企业兼并重组成功与否的奥秘在于始终是否注重企业文化建设，众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。被兼并重组企业文化建设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐故纳新，使得新的企业文化更能与企业战略相适应，更能体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。

    世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。一直非常重视企业文化建设，用良好的企业机制改造传统商业，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强了企业的凝聚力和战斗力。经过四十多年的发展，西北铝在企业文化方面已形成了自己优势。并一直发挥着十分重要的作用。

    多年来，海尔一直致力于企业文化建设。海尔从一个亏损147万元小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，被美国杂志评为中国上市公司百强的前20名。探索它成长的奥秘，一个极其重要的原因就是它拥有先进的、特定的企业文化。在企业扩张中，海尔的兼并是很成功的，其中文化起了关键作用，不仅第一个派驻被兼并企业机构使企业文化中心，也得看文化，包括价值观、做人做事的方式是否跟原来的海尔一样。海尔成功兼并原青岛红星电器厂，是一个企业文化在企业发展中发挥重要作用的典型案例。

   红星电器曾经和海尔一样，被青岛市列为重点和名牌企业。但在同样的起跑线上，海尔越跑越快，摘取了中国家电第一名牌的桂冠，而红星的经营每况愈下，到1995年上半年企业亏损一亿多元，姿不抵债。1995年7月，青岛市政府将红星电器集团整体划归海尔集团。兼并生效之后，海尔首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度，盈利指标。海尔在未输入一分资金的情况下，依靠海尔文化盘活存量资产，使红星机器厂在3个月内扭转了亏损局面，并从第4个月开始盈利。事实说明，被兼并重组企业积极地进行文化建设可使企业起死回生，并持续成长。优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。如果一个企业没有好的企业文化，它就失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有优秀企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰.
                     
    没有文化就好象没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。虽说没有好的企业文化的企业可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。巨人集团曾经名噪一时，但很快就销声匿迹了。它垮台的原因很多，企业缺乏凝聚力是许多熟悉巨人的见证者的共同感受，而凝聚力就来源于企业文化。巨人集团在辉煌时期钱没少赚，员工的待遇并不薄，平均每个员工月薪不少于2000元人民币，中层干部可以拿到一万元以上。在上世纪，那可是许多人羡慕的收入。待遇如此优厚，人心应该稳定了吧？可是由于缺乏凝聚所有员工身心的精神，人才跳槽从未间断，即使重要岗位的人事也经常变动，造成内部管理脱节，人心涣散，无法形成集团整体和谐相处，共同奋发的人文环境，客观上并不把企业当作事业的舞台和生命的归宿。巨人集团的衰败表明，失去良好文化根基，根本无法长大。企业的超前发展必须以全员素质的提高为前提条件，一个没有自己先进文化的企业，只能侥幸发展，决不会长久。企业的产品卖得再火，钞票进得再猛，如果始终建立不起能够凝聚人心的企业文化，就永远向行尸走肉在市场上瞎闯，迟早要被激烈的竞争所淘汰。

    被兼并重组企业大部分已经认识到了建设优秀的企业文化，提高核心竞争力是企业制胜的法宝。同时，也认为企业文化对创造、提升企业价值发挥关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，但总观被重组企业，文化建设仍然存在着许多不足.

    独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表的企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。大多数企业在进行企业文化建设是由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有壮况把握不准确，盲目找搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面队的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

   企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相互作用的，它能促进企业提高经济效益，增强企业的实力，而企业的发展壮大有能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设

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[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-11-18 14:04 编辑 ]

夫子山闲人

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敬一兵

文章有见地，有思想，不错，欣赏。发帖时请注意段落间空一行。

夫子山闲人

看来很忙吧
再帮你编辑
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倚剑听雪

确实忙于生计 辛苦你 下次注意 有机会请你

夫子山闲人

原帖由 倚剑听雪 于 2010-11-18 14:12 发表
确实忙于生计 辛苦你 下次注意 有机会请你

敬一兵

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