从项羽悲剧看安全工作者应备的大局观与素质

欲识黄花

从项羽悲剧看安全工作者应备的大局观与素质

    我国古代项羽自刎在乌江的故事源远流长，其英勇抗争的“不肯过江东”的顽强精神使人赞赏，也给后人留下了深刻的警示

    在秦朝末年，由于苛政逆施，引起了大规模的农民起义，当时项羽骁勇善战，在推翻强秦和楚汉纷争中一马当先，出生入死，战果丰硕；但在秦汉之际的政治舞台上仅活跃了8个年头，32岁便泪洒乌江，自刎而死。究其失败的原因，不能不归咎他缺乏一个军事家所应具备的素质与驾驭全局的能力。因为缺乏驾驭全局的能力与知识空间，即使有 “力拔山兮气盖世”的凛凛雄风、威慑天下的霸气、巨人般的勇武豪气，撼人心魄，也不能不导致最终的彻底失败，确实给人们留下无尽的遗憾和思索。

　　对于建设工程的安全管理人员来说，应该警戒的是要具有区别于工程专业技术人员的特殊能力与知识空间，这种特殊的能力就是驾驭安全工程系统全局的能力，这种特殊的知识空间就是安全工程系统的完备的知识空间。他们作为团队组织者所面临的主要对象应是安全工程系统，而不是其他小事。因而，作为其个人能力就是从安全工程系统的全局出发，提出问题、观察和处理问题的综合能力。不合格的安全管理人员只会抓小放大，看不到全局，既不会建立也不会保持安全工程的系统完整性，“抓芝蔴、丢西瓜”可能是其形象的比喻。因为，再严格的管理，仅抓“常规性违章”，不抓“四不放过”原则与安全保证体系的完善，与合理的安全投人都难以保证安全文明施工的长周期机制的运行。这等于放弃管理的主动性，被无序的工程现状所左右，津津乐道或疲于应付工程的社会环境风险、资金风险和工程风险的种种不确定因素，只能在工程频发的“三违”现象与事故、隐患、危机前，措手不及狼狈不堪。这和项羽在初见到秦王时冲口而出:“彼可取而代也！”的一时豪气，和面对暴秦被推翻后的局势时，不知如何应对，内心茫然何其相似。因而，当有人以“关中阻山河四塞，地肥饶,可都以霸”劝他定都关中时，却以荒谬可笑的理由加以拒绝而放弃关中，并以既无才略又不得关中父老之心的秦三降将镇守关中。无政治远见与应对措施，虽是力敌万夫的勇者，只会一错再错，最终失败。

　　所以，建设工程的安全管理者应深刻理解文明施工目的总体目标与价值体系，了解工程的状态，并能预测其未来的趋向，知道当前主要应该如何做，怎么做，从而能满足时代的需要与员工的追求，及时把工作与职责分解，向下属、员工交底并合理分配安全投入与人力资源、也能根据其工作状态适时进行引导与控制，做出恰当评估与激励，当然需要善于沟通化解矛盾，及时发现潜在风险，及时制定措施、预案，进行整改消除隐患，有效控制工程的文明施工与安全运行。因而 “不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，一个军事家具备良好的政治素质，能使其具有宏大的目标，并为实现远大目标，隐忍不屈、百折不挠。安全工作者也应具有这样的素质与能力，否则，就不能把握电建工程的重要线路与关键节点，进而制定规划与措施实现电建工程复杂系统安全文明施工的大目标。项羽所缺乏与遗憾的恰恰就是这点。正是因为他没有争霸天下、建立统一帝国的远大理想抱负，所以他才会在鸿门宴后分封诸侯，并自以为聪明地将刘邦封为汉王，把天府之地拱手交给刘邦。一味以武力强征天下，却根本不懂得百姓挣脱暴秦统治之后，最想要的东西。在他心目中似乎没有什么是武力所不能得到的，他不懂得民心是不可以力争取的，也不懂层次的飞跃与目标的的延伸。

　　与项羽相反，刘邦入咸阳后，与三秦父老约法三章并落实到位。在军队的实力上是没有项羽的强，但刘邦最大的优点是懂得获取民心，重大局，并有具体的措施身体力行，而项羽却只想逞武力，泄私愤，追求武力夺取胜利的快感。这完全是一种无远见的短期鲁莽行为，所以从这一点上看，项羽注定会失败。再者，项羽心胸狭窄，一味自负、狂妄，乃至听不得半点不同意见、反对的声音。正是他暴怒的性格、褊狭的心胸，不能正视自己的错误，也容不得他人批评自己的错误，才会使他众叛亲离，走向毁灭，不能不是一历史的教训。安全工作者构建和谐的工程项目管理的过程中，一定引以为戒，把以人为本的宗旨，融化在安全生产的保证体系与浓厚的安全文化氛围之中，善于沟通与引导，完善激励系统、奖惩分明，安全目标体系与精品亮点工程是不难实现的。

　　项羽只知用己之力，以一己之勇带动千万人之勇推翻暴秦的统治，仍以一己之勇经营天下，只能步步走向失败。一个政治素质强的军事家，应具有全局的眼光，重视人才，发挥各种人才优势，才能使自己立于不败之地。刘邦是既有用人之力又有用人之智，性情豁达大度，从善如流，善于审时度势，招降纳顺、赏善惩恶。没落贵族后裔张良、游士陈平、屠夫樊哙、吹箫手周勃、卖布贩子灌婴、车夫娄敬、无业游民韩信、强盗彭越……刘邦都能根据他们的特长给予适当的职位，发挥他们的特长，为自己统一天下的大业，出力献智，真正做到了人与事的最佳匹配。这种团队精神也是我们安全管理工作中有所借鉴的，因为调动全员的积极性并根据他们的特长给予适当的职责，发挥他们的特长，才能对安全生产的不确定因素与隐患实行“全员、全方位、全过程、全天候”的控制，“没有完美的个人，只有完美的团队”在古代、在现代社会都是正确的，就在于人们是否能开发和谐团队的潜力。

文佳

以项羽这个悲剧英雄来说事，具有说服力。欣赏并问好欲识黄花！

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