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[原创] 思路决定态度

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发表于 2016-9-18 07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 半两金 于 2016-9-18 10:55 编辑

文/半两金



——供电工区维修班班长刘传厚是如何抓好班组管理工作的


各位领导,各位师傅:

        今天非常荣幸有这个机会向大家分享我们供电工区维修班班长刘传厚抓班组管理的故事。

        供电工区维修一班、维修二班,在2012年下半年组织机构整合的时候,合并成供电工区维修班。人员由原来的每班20余人,增加到整合后的60余人。经工区党政班子研究,由刘传厚同志出任该班班长,算是临危受命。

        四年多时间过去,维修班做出的成绩有目共睹:首先在安全管理上实现了“三杜绝”。即,杜绝轻伤及以上人身事故,杜渐一般性及以上机电事故,全员杜绝严重“三违”。其次是兑现了“确保矿井生产安全供电,确保职工家庭舒适生活”的承诺。《兖矿新闻报》《兖矿集团网》曾对维修班和刘传厚做过宣传报道。

        做为班组的领头羊,能把一个占区队职工人数将近半数的班组管理得井井有条,完全取决于刘传厚同志的工作思路。因为思路决定态度。下面我用几个小故事,对他的思路进行解读。


思路一:“三伏天掉电我们心下何忍?”

        刘传厚在维修班率先实施定置管理,建立了更衣室,工作服、安全帽集中管理,接到维修命令,必须在规定时间内到达现场,超时或处理不好都要与内部市场挂钩。在安排工作时,他不仅把安全注意事项交代得清清楚楚,还提前把每项工作完成的时间、工作中可能遇到问题给“预算”出来。一次在更换家属区变压器工作中,做电缆终端盒的职工因绑线缠绕得不紧密,刘传厚要求拆掉重缠,职工抱怨说:“这些部位都浸在环氧树脂内,又看不见!没必要这么较真。”刘传厚丝毫没有回旋余地,说:“立即整改!一定要养成高标准作业习惯,只有精益求精,我们的维修工作才能做好。安全供电就是咱们的饭碗,如果三伏天家庭停了电,老人孩子在房子里一身臭汗,我们心下何忍?”


思路二:“省下的就是我们赚下的。”

        三年前,鲍店矿吨煤电费曾位居全公司最高,一度至指标红线仅差2分钱。2013年,刘传厚团结带领维修班职工组织35KV变电所原电容器补偿系统进行技术改造和装备升级。先是实现了根据负荷大小装置自动实施补偿调节,后又进行了增容改造,两次技术改造完成后系统功率因数由原来的0.8提高到0.95以上,进入了济宁电网所辖变电所的先进行列,降低了系统内的能量损耗,每月为矿减免电费3万多元。

        杜绝设备闲置,提高设备利用率,是维修班多年形成的优良传统。只要井下采掘工作面一回撤、安装,刘传厚就组织全班职工立马行动,对变电所设备电缆进行回撤或转移。仅2015年回收高压电缆2400米,高压开关7台,干式变压器2台,并将回撤的6台高压开关复用到102变电所线路改造中,为矿节支266万元。

        对刘传厚工作上的雷厉风行,有的职工不理解,说:“变电所设备的安撤不像采煤工作面安撤那样紧急,迟迟慢慢不碍什么。”刘传厚就列举了上述数据,说:“我们多动动手就能为矿井节约这么多钱,那钱看着是鲍店煤矿的,其实省下的就是赚下的,就是咱们职工自己的。”


思路三:“稍微一用心,你也会创新。”

        从参加工作开始,刘传厚就注重业务技术学习,遇到变电所更换安装设备,他总是拿着笔记本记这记那,反复对照图纸琢磨,很快掌握了设备的原理和维修技术,一旦设备出现疑难杂症,他总能手到病除。其实这些日常性的工作,对刘传厚来说是按部就班,值得一说的是他的那些革新改造项目。

       ——《严格监控电流、电压,分时段投切无功补偿操作法》为矿节约大量电费,降低了吨煤成本。

        ——“240平方毫米高压电缆压接平台”,省工省时、压接紧密、质量可靠。

        ——“电缆钩螺母拆卸器”,解决了安装中电缆钩拆卸、安装难的问题,减少了螺母丝扣损伤,提高了安装效率,减轻了职工的劳动强度。

        …………

        30多年的工作实践,刘传厚拥有小改小革20多项。在2015年鲍店煤矿第10次科技大会暨首届“双创”成果表彰会上,刘传厚参与的4个科研项目有3个获奖。在同志们羡慕和赞叹的时候,刘传厚非常冷静,告诉大家:“创新要的只是在工作过程中的积累和对于这种积累达到一定程度后的突发奇想,只要稍微一用心,你也会创新。”


思路四:“绝不能误了自己的孩子。”

        供电工区结合人员退休现状和人员队伍结构,制定《供电工区“名师带高徒”及人才梯队建设活动实施方案》,维修班成为高技能人才培养的主要平台。

        刘传厚将设备原理、故障处理,电缆盒制作工艺编辑成册,每周组织职工业务学习。他习惯利用工作过程进行言传身教,每次施工他都对供电系统情况、工作标准、规程数据一一讲解,确保新工人了解供电方式和质量标准,促进工作得心应手。对于从井下配电班抽调上来的10名大学生“高徒”,与班内的11名高级技师一对一签订师徒合同,同时还采用一师教多徒方法,要求一名导师至少拿出2项独门绝技,传授给10个徒弟,避免了一些老师傅长期积累绝技失传,又能使高徒博采众长,薪火相传。在矿和工区举办的维修电工技术比武中,一批年轻高徒成绩突出、脱颖而出,成为安全供电的主力军。

        在对10名新工人教育培养上,刘传厚可谓苛刻:“不严一点就解决不好高技能人才的断档接续,不严一点就误了新上岗的孩子。”


工作心得:“不为荣誉,只求心安。”

        2015年供电工区实施春检会战、夏季三防会战、秋检会战和安全质量标准化集中整治活动,今年又设计开展“三会战、两优化、一整治”活动,维修班是这系列工作中的主角。

        会战期间,刘传厚每天都提前一个多小时到班,向值班人员询问设备运行情况,休班时也要打电话问问工作情况。炎热的夏季,炙热的太阳烘烤着大地,连续攀升的供电负荷在35kV变电所显示屏上不断刷新,为抢时间尽快敷设好从35kV变电所到38号线路的电缆,刘传厚带领维修班职工从凌晨开始,连续作业,直到下午3点将电缆全部吊上杆塔。

        多年来,维修班多次被集团公司命名为“工人先锋号”、矿“优秀班组”,刘传厚也多次被集团公司、矿评为“安全生产标兵”“优秀共产党员”“优秀工班长”,他和他所带领的团队的积极付出,有人说是“为荣誉而战”,刘传厚却强烈反对:“决不是为了荣誉去工作,我们只求心安。”
发表于 2016-9-19 01:54 | 显示全部楼层
很好的变电所工作总结。

学习!
 楼主| 发表于 2016-9-19 14:25 | 显示全部楼层
微风轻拂 发表于 2016-9-19 01:54
很好的变电所工作总结。

学习!

感谢微风老师评阅。
中秋佳节快乐。
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