【2017】+史训莲+总纲为锚、机制落地、发展提升

史训莲_Ftogs

【2017】+史训莲+总纲为锚、机制落地、发展提升

     2017是变化的一年，这一年，政策在变，市场在变，客户在变，风险在变。2017是发展的一年，也是收获的一年，这一年，我们收获了客户，收获了团队，收获了专业，收获了业绩。

    凡事预则立，不予则废。年初，为了快速适应这些变化，我们广角首先在团队管理、机制落地等方面快速做了调整和应对。

    团队独立核算、直属团队的成立、个人三观的梳理、关键问题的解决等措施先后落地，个人认知进一步改变，工作格局进一步提升，团队默契度及协作精神进一步加强，广角能力系统建设进一步完善，团队强悍的作战能力进一步提升。

     客户归属明晰、分配权力下移、晋升标准调整、人才流动、快速反应，危机处理等六大机制的落地及各项管理权利的下移，大家的工作积极性进一步得以调动，前后台联动效率进一步加强，广角营销气势进一步提升。

     以不变应万变的，是我们对总纲的坚守。为了更好的抓住客户，应对风险，我们坚持以总纲为“圆点”，围绕 “客户（市场）、业务、团队”，以“资产质量”为核心，开展广角经营和管理；根据市场变化修正营销策略，把握金融业务之本质，我们服务客户的专业能力进一步提升，客户市场进一步扩大。

     销售流程的细化、金融专业知识的学习、绩效训练的坚持、终端与渠道交叉螺旋式的营销方式，客户接入管理不断深入，广角的营销体系建设逐步推进。

    回顾2017有坚实的脚步，展望2018有清晰的远方……简寡金融，奔向卓越，我们携手共进，成就最美芳华。

秋實

          贺2017收获满满，祝2018节节攀升！

王阳

围绕一个变字，有措施，有方向，思路明晰，条理清楚，充满自信，佩服！

李金英

个个都充满了阳光活力。