企业文化中的以人为本

布衣子建

　　一些企业的领导很会来事儿，每次任务很紧的时候，或者任务很关键的时候，企业的领导就当场进行宣传，鼓励。当然，领导们的宣传和鼓励不仅仅是放在口头上，随之而来的还有更具体的物质鼓励。领导们会信誓旦旦的表示会对工作积极认真的员工进行必要的奖励，对工作不认真，在工作中经常犯错误的员工进行严厉的惩罚。领导们的用心可谓良苦，所起到的作用也很明显。

　　这也许是领导们的一种工作方法，却实在有一点临时抱佛脚，小恩小惠收买人心的嫌疑。对员工的关心不应该只存在于一时，不应该只表现在一些简单的方面。企业的人文关怀应该无处不在，应该是贯彻始终的。平时的点点滴滴，更加能起到春风化雨，润物无声的效果。领导们拿员工当什么，这才是人文关怀具体体现的首要条件。如果，领导们拿员工当成赚钱的机器，流水线的一道工序，没有生命，没有灵魂的，只配被奴役的，那么人文关怀就根本是一句空话。

　　记得以前在一家公司工作，前后在两个城市的物流待过。先前在的一个城市物流，大忙的时候无论是物流的总管还是卖场的老总，全力配合仓库的工作。工人们的吃喝问题，卖场优先解决。天气炎热，物流主管和卖场老总首先解决喝水的问题。原来我们喝的水是大桶的纯净水，大忙期间换成了小瓶装的。这样的更换看起来不算什么，却更加的方便了员工的工作。仓库人员工作的时间很紧张，拿在手里的小瓶纯净水肯定比大桶的纯净水方便。送货员的方便更加明显，他们没有必要为了喝水费神了，车子出去的时候，只要带上两瓶水酒足够了。

　　而另外一个城市的物流却是两样的情况，大家喝的水是自来水灌进了大桶，结果大忙期间好几个员工发生了中暑和腹泻的情况。而先前的城市物流，各种防暑降温的药物准备充足，没有发生一起中暑和腹泻的情况。卖场的领导还为我们想到了洗澡的问题，打算在我们的宿舍装热水器。后来因为楼层太高，水压上不去，这件大实事才作罢。大忙结束以后，卖场老总代表卖场请我们全体物流人员吃饭，老总亲自为我们主要的负责人员倒酒，带领卖场各个部门的领导向我们致意。

　　首先员工不是机器，不是只会工作不会讲话，不会觉得疲倦的机器。工作量的增加，工作时间的延长，都会引起员工的意见，都会让员工反感。尊重员工的权利，把员工当人看，让员工有企业的主人翁责任感，才是现代企业文化的具体体现。以人为本不是一句空话，再好的机器，再好的生产技术都要靠人来实施，都要靠人来把技术优势转化成商品优势。只有用心做出来的商品，才能是最好的商品。一个企业如果一心只想着赚钱，不拿员工当人看，只追求效益，加班加点。员工们一心只想着早点下班，只想着多做一点，做快一点，可以多拿一点薪水。

　　在这样的状态下，企业质量怎么可能有保证？加班加点会让员工怨声载道，会让员工处于疲倦、烦躁的状态。一味求快，求多，产品的质量必然会下降。这个世界上没有完全两面性的东西，又想快又想好，基本上无法做到。什么东西都有一个极限，快和多永远都有一个度，超过了这个度，快和多只能是建立在质量标准降低的前提下。一些企业的口碑越来越差，产品严重积压，产品质量堪忧，残次品堆积如山。这种种的现状，首先要从管理上入手解决。

　　一些企业的领导遇到这样的问题，会粗暴的把责任归咎于企业的下层管理人员，会采取罚款，扣工资等等极端手法。惩罚和高压永远不是最好的手段，粗暴的管理只会让事态的发展更加的糟糕。这更像是孩子的教育问题，孩子的学习成绩不理想，家长就拿皮鞭对孩子一阵暴打。这样的粗暴教育方式能起到作用吗？或者更多的是物极必反，孩子反而养成了一种逆反的心里。企业文化的体现在什么地方，首先就是人文关怀。以人为本绝对不能是一句空话，绝对不能是宣传口号。

　　企业文化其实很多时候就是企业领导的一种态度，对待企业发展前途，对待员工的一种态度。企业的发展永远离不开员工的工作，企业的管理其实就是人员的管理。企业文化的建立，其实就是更加具体的人文关怀的实施。美国人一直吹嘘武器有多么的先进，可是很多战争状况下，他们这些所谓的先进武器根本没有发挥出多么大的作用。武器是死的，武器要靠人来控制。只有拥有优秀的人员，优秀的武器才能更加的优秀。企业的建设何尝不是如此，机器再先进，技术再先进，也是要靠人来实施的。


[ 本帖最后由 布衣子建 于 2010-6-23 09:55 编辑 ]

敬一兵

诠释入理，叙述逻辑，在管理之中体验企业文化的内核的文章看点，确实别致。如果多一些事例的具体佐证，相信文章的感性色彩会更加突出的，说服力会更加强烈的，文章本身也会更加缜密的。期待你再次斟酌与调整的结果。问好！

布衣子建

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夫子山闲人

原帖由 敬一兵 于 2010-6-23 09:42 发表
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布衣子建

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敬一兵

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夫子山闲人

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布衣子建

原帖由 敬一兵 于 2010-6-24 07:46 发表
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布衣子建

原帖由 夫子山闲人 于 2010-6-24 08:07 发表
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徐睿成

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