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[原创] 由“不拉马的士兵”的启示探讨企业的管理之道

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发表于 2012-12-22 20:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
 
  一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。
  
  军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵等操练条例仍因循非机械化时代的规则,站在炮管下等士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
  
  在我们的许多企业里,也同样存在着“不拉马的士兵”,如果企业不能及时发现这种不良现象的存在,一味地固步自封,照抄照搬以前的老条例,老方法,势必会出现一些人力、财力的“不拉马”现象。这种现象的存在,不仅占用了企业的资源,降低企业运营的效率,甚至会因此导致企业内部员工丧失工作的激情和信心,从而影响振兴企业的发展壮大。因为,企业的发展,仅仅依靠金钱是不够的,还要想办法为员工营造一个轻松的工作和人际环境,提供一个良好的发展前景。
  
  每个企业都有自己的规章制度,但是不是这些规章制度能够与时俱进,紧跟时代发展的需要,则是领导者应该关心的问题。领导者应该有一根敏感的神经,应对外部环境的变化非常敏感,并且能够较早地发现变革的导火线,相时而动地采取相应的行动。墨守成规,对于进步会有很大阻碍。要突破就要有破旧立新的胆量和魄力,甚至寻根究底,自创一格。领导者的工作就是要了解企业规章制度制度中变异的条款,以便采取合适的行动去改进它。
  
  同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现哪些工作已经不再需要,或者工作流程的哪些环节已经发生了变化,从而加以及时有效地制定新的规则。企业领导者还应该意识到的最重要的事情,就是当每个人都遵循规则时,企业的创造力就会窒息或停止。只有努力创新才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终一定会失败的。
  
  管理之道,首先唯在用人,其次是规章制度等管理之道。人才是事业的根本,因为千军易得,一将难求。正所谓“得道者多助,失道者寡助。”也!优化企业的组织结构,组建良好的员工队伍,从大处着眼,小处着手,领导以身作则地做事不贪大,做事不计小,绝不放过任何一个细小的成功机会,这才是成功的秘诀。
  
  常言道:“一人为大,二人为天,天大过人,人情大过天。”在人情味浓厚的中国,有些人甚至把这一套引入到现代企业的管理之中。其实,商场无父子,领导者无需顾忌友情、亲情,应该有“大义灭亲”勇气和正义。一个企业在没有硝烟的战场里,如果没有一群精诚团结、有着崇高使命感和敢于为企业的生存和发展努力拼搏的员工,那么要想在商海中兴风作浪,有所作为,是很难的。
  
2012   12   22

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[ 本帖最后由 太和五中张奇 于 2012-12-23 23:26 编辑 ]
发表于 2012-12-23 18:17 | 显示全部楼层
不拉马的士兵  我原来也看到过  不想 张先生有这么多富有新意的见解  佩服。
发表于 2012-12-26 10:32 | 显示全部楼层
发现“不拉马的士兵”的,是一个善于发现问题和解决问题的军官,由此引申到企业管理,很有益处。
发表于 2012-12-26 22:36 | 显示全部楼层
切入点很好,视角独特。
发表于 2021-2-3 13:51 | 显示全部楼层
真在学习管理上的一些小知识,这篇启示视角独特非常收益。谢谢!
发表于 2021-2-25 10:52 | 显示全部楼层
巧妙的切入,点面俱到的论述。
观者叹服,还俱引导、借鉴之功效!
欣赏!问好张奇老师~
发表于 2021-2-25 13:05 | 显示全部楼层
管理学是当代最时尚的前沿学科,覆盖到现代社会的各行各业,有经营有工作的地方都需要管理,期待有志于管理的人士,多参与本版的探讨和交流。
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