一言难尽曾国藩之二·不亲临前线的现代思考

天下南岳

　　“定位”是现代营销学的核心概念，一个产品的定位是否准确直接关系到它在与同类产品竞争中的成败问题。其实，“定位”对一个人的成败也有至关重要的作用，要成功，就要找准自己的位置，有自知之明，深刻了解自己的长处与缺陷。在这方面，曾国藩就做得很好。

　　近代学者王运闿在《湘军志》中这样总结曾国藩的胜败：“曾国藩以“惧”教士，以“慎”行军，用将则胜，自将则败；杨岳斌、鲍超以“无惧”为勇，以“戒”惧为怯，自将则胜，用将则败。”、“曾国藩首建义旗，终成大功，未尝自以为知兵，其所自负独在教练。”

　　王氏对曾国藩的评价广为后人传诵，成为不刊之论。的确，曾国藩如刘邦一样，善于将将而不能将兵。曾国藩自1854年湘军初出茅庐的靖港之役起，亲自指挥的战役没有一仗打赢过。

　　究其原因，是因为曾国藩书生出身，后供职于翰林院，创湘军与太平天国对决后，李元度说他“以书生张空拳，与天下博”。文人用兵，局限性不言自明，文人的特长是策划谋略，布置全局，研究战术，如果直接带兵打仗，免不了瞻前顾后，贻误战机。曾国藩在给家人的信中说：“行军本非余所长，兵贵奇而余太平，兵贵诈而余太直。”

　　正是看到了自己的不足，所以以后凡遇重大恶战时，曾国藩都有自知之名，特意避免自己亲临前线指挥。1860－1861年空前激烈、残酷的安庆争夺战期间，他硬是不去安庆前线，他说：“历年以来，凡围攻最要紧处，余亲身到场，每至挫失，屡试屡验。……至此余决不至安庆，该职是故。”连1863－1864年湘军围攻天京的最后殊死较量阶段，曾国藩也坚持不赴前敌。直至湘军攻下天京，他才乘舟前往布置善后。

　　曾国藩不亲临前线的故事对一个企业的高层尤其是决策层来说具有重要的现实启发性。决策者的岗位不在基层，从小处着手、事必躬亲未必是好事，你们要做的是高屋建瓴、大处着眼、总揽全局、整合资源，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

　　而普通大众，也可从这个故事中明白一点：应该干什么，不该干什么。不但要有“知人之明”，更要有自知之明，扬长避短，取长补短。这样才能有所建树。

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百年

人贵有自知，却难于自知。读此文，知前人之功而思一已之过。做人，真的很深。成大业，忧为不易。

小只只

很有意思！学习！
曾国藩确实有这么个特点。在大事上稳健，有一种精神和理念，在战术上倒是很平常。曾是个帅才，而不是将才。他很有自知之明。

如何

好文！

绝望的生鱼片

五体投地

tanqisen

好经典，好经典的东西，
拜读。。