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[分享]孙子兵法,古今应用实例大集合

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发表于 2006-7-22 20:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
《孙子兵法》是我国璀璨的军事文化遗产中的瑰宝,是我国,也是世界上流传下来的最古老的军事理论专著,在世界军事史上占有重要地位,享有“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”、“兵经”、“百代谈兵之祖”的美誉。《孙子兵法》是智慧的结晶,正是这个缘故,《孙子兵法》的社会功能早已突破了“军事”的界限,备受世界各国的政治家、外交家、经济学家、企业家以及科学界、体育界的青睐。法国海军上将拉克斯特指出:《孙子兵法》所描述的那些方法和计谋,既适用于小的战争,也适用于重大的政治抉择,所有领域的领导人(从企业领导人到政治家和军队统帅)都会发现对自己很有用处。日本前东洋精密工业公司董事长、经济评论家大桥武夫编著了长达10卷的《兵法经营全书》。日本的许多大公司定期举办经营管理学习班,所用教材即是《孙子兵法》。美国学者乔治在《管理思想史》中写道:“今日,虽然战车已经过时,武器已经改变,但是,运用《孙子兵法》思想,就不会战败。今日的军事指挥者和现代经理们,仔细研究这本名著,仍将很有价值”。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:51 | 显示全部楼层

第一篇 计篇(应用实例)

第一篇  计篇(应用实例)
一、草船借箭
    公元208年7月,曹军80万攻吴,东吴的孙权与刘备为抗曹军力(接)结联盟。诸葛亮出使东吴时,周瑜由于不服诸葛亮超人的才华,故设计以除诸葛亮即所谓的请诸葛亮营造10万枝箭。妙算神机的诸葛亮当即立下军令状,并允诺三日后定会如数归箭,周瑜甚为高兴。但是奇怪的是,军令状后接连两天,诸葛亮始终按兵不动。直至第三天,诸葛亮借大雾天气,将装满草人的20只船划向北岸并一字排开,又下令士兵擂鼓呐喊。曹军草木皆兵,纷纷射箭,真是“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”。10万枝箭轻而易举获得,这即为历史上有名的“草船借箭”,就这样一方面诸葛亮神机妙算实现了诺言,另一方面又使周瑜大为佩服自叹不如。由此,算能巧取妙胜,不算却只能任意而去。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:51 | 显示全部楼层
二、拿破仑出奇制胜
    为了进一步进攻印度,1798年5月,拿破仑出征埃及。拿破仑鉴于对英国舰队的恐惧,为了分散其注意力,他采用了声东击西的方法。一方面设计并散布假情报:谎称法地中的海舰队将于爱尔兰登陆;另一方面加紧进逼埃及。拿破仑的两面外交手法,使英国海军舰队指挥官纳尔逊采取了错误的政策,等纳尔逊幡然悔悟,扬帆追赶之时,拿破仑却早已经经亚历山大港并且顺利的占领了埃及,而纳尔逊却是竹篮打水一场空。
    拿破仑出兵埃及的胜利,实际上是成功地运用了声东击西的战略战术,想方设法分散敌人的注意力,转移敌人的目标,以攻其不备出其不意。变阻力为动力,抓住了我方胜利的主动权。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:52 | 显示全部楼层
三、香港巨富李嘉诚
    李嘉诚是当今世界的首富之一,他有勇有谋,胆识过人,而且十分注重市场的分析与预测。
    他经过周密的市场调查,预测了塑胶花的发展前景,创办了长江塑胶厂,大量生产塑胶花,并且远销欧美,一度掀起了一股“塑胶花热。”
    众所周知,李嘉诚的突出业绩在于房地产业。他客观预测“文革”后的动荡现象以不变应万变,果敢地低价购入大批房地产,更加壮大了李氏集团的实力。与此同时,李嘉诚利用其非凡的胆识,独具的慧眼与科学地市场预见,积极向香港的旅游业、餐饮业进攻,并且在1977年的香港地铁公司中环路站的竞标会上一举中标,使李嘉诚名声大震。其房地产业如日中天,蒸蒸日上,李嘉诚一度改写了香港经济尤其是房地产业的历史记录,李嘉诚的名声大噪,如雷灌耳,驰骋商场多年仍不衰,首富地位牢不可破。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:52 | 显示全部楼层
四、麦当劳昔比今非
    勿庸置疑,如今麦当劳是全球最大的连锁店,他优质的服务,各式的饮食绝非它店所及。然而昨天的麦当劳却远非如此。
    从1954年至1961年,麦当劳一直在克罗克的合约中起起伏伏。麦当劳本为麦氏兄弟所办,克罗克当时只是一位营销员。但从1954年起,双方似有了不解之缘。1954年,克罗克与麦氏兄弟签署了对于克罗克对麦当劳进行经营管理的合约。但由于麦氏兄弟目光狭隘,致使克罗克难以施展身手,麦当劳不能得以充分发展,克罗克的连锁店原则也未有充分发展。对此,从1961年起,双方就此进行了一系列的协商,克罗克对麦当劳的制度进行了诸多修改,但由于一直没有得到麦氏兄弟的认可,因此,克罗克的改革也被披上了违约的嫌疑。为与麦氏兄弟续约,克罗克经过了一系列的努力,并且最终于1961年2月双方正式签约----克罗克续约99年。至此,麦当劳走上了蓬勃发展的光辉大道。由此,只有全面决策,综合权衡才能实现:“运筹于帷幄之中”,决胜于千里之外,促进企业的腾飞与壮大。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:53 | 显示全部楼层
五、曾宪梓与金利来
    曾宪梓作为“金利来”的当家人,其实有着一段鲜为人知的艰辛而又光辉的创业史。
    曾宪梓于20世纪60年代中以6000港元为本钱创办了只有他一人的工厂,但由于他的领带用料低劣,款式单调,难有“阳春白雪”似的雅致,屡屡受挫。曾宪梓总结教训,树立名牌意识,经过精心选料加工,终于制作出了高档的领带,投入市场后销量惊人。后来,曾宪梓又扩大规模,确定了商标“金狮”后易名“金利来”,并且积极开展宣传,大搞广告大战,扩大了金利来的声望,提高了金利来的地位。“谋事在人,成事在天”,曾宪梓最终走出了一方自已的
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:53 | 显示全部楼层
六、马陵之战
    这是在公元前341年,发生在魏与韩齐两国之间的一场著名的战役。
    战前,关于齐代魏救韩国中意见很多,孙膑则主张:韩魏两国皆十分疲惫时出兵是最好的时机。孙膑提出了围魏救赵,率军直捣魏都城大渠梁分散了魏的兵力,携助了韩国又利用敌人的错觉,故意在齐军中制造混乱,诱敌深入。将庞涓率领的军队引至地势险要的马陵(今临沂郯城),魏军被早已埋伏于此的齐军打的溃不成军,伤亡惨重,庞涓于是役中自刎而死。
    齐军乘胜追击,大获全胜,这便是历史上有名的马陵之战。马陵之战不仅救了韩国打败了魏国,而且孙膑的作战方针一直为后人称道。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:53 | 显示全部楼层
七、淮海大决战
    淮海战役是发生在解放战争时期著名的三大战役之一。
    1948年9月24日,爆发了济南战役,全歼敌人144万人。战役胜利之后,其指挥官栗裕相时而动适时提出了进行淮海战役。毛泽东权衡利弊,仔细斟酌作出了开战决定。1948年11月6日,淮海战役爆发,战争共分为3个阶段。分别由华东野战军、中原野战军担当主力,在碾庄、双堆集与陈官庄进行战斗,共歼灭敌54万余人,取得了战争的绝对胜利。战争中的正确得当的战略方针,对国民党的早日彻底崩溃产生了十分重要的影响,奠定了基础。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:54 | 显示全部楼层
八、萨达姆激起千层浪
    和平与发展是当今世界的主题,而萨达姆却敢冒天下之大不韪。为了实现其狂大的政治野心。在发动了伊朗战争,伤亡150万人,耗资巨大却仍一无所获的情况下,仍于1990年8月2日凌晨2时发动了科威特战争。这一举动遭到世界各国的反对,美国、西德、日本、捷克、罗马尼亚乃至其盟友苏联纷纷谴责这一行为。与此同时,美英法意荷等20多个国家组成联合部队大举反功伊位克。但是直至1991年9月17日,战争的号角才吹响,海湾战争粉碎了萨达姆的美梦,迫使其不得不撤出科威特,和平再次归来。萨达姆仍一直未清醒,直至被美国在2003年发动的对伊拉克战争推翻。萨达姆所激起的千层风波终于有所平静。但是留给世人的教训却是极为深刻的。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:54 | 显示全部楼层
九、索尼之父井深大
    井深大是索尼公司的创始人,他毕业于日本著名的早稻田大学。而且他有着一段艰辛的创业史。
    索尼之前,他曾经研制过计算尺,电饭锅,高尔夫球用具和其它日用品,但是极为不幸的是皆因失败而告终。井深大毫不气馁,经过慎重的分析与思考,他决定研制一种综合电子技术与机械技术的新产品。1949年,在井深大与全体职工的一起努力下,日本第一台G型磁带录音机终于问世了。但由于诸多原因,产品带销,井深大吸取教训,研制成功了更加简单价廉的H型磁带录音机。
    1955年开发出世界上第一台半导体收音机,1957年研制出TR-63型半导体晶体管收音机。直至今日,索尼的产品仍风糜全球,经久无衰,产品畅销世界各地,深受人们的喜爱。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:54 | 显示全部楼层
十、汽车大王福特
    福特汽车公司至今在国内外享有盛名。其创始人福特充分而正确的市场预测,为其赢得了无限的商机。从研制出999和“箭”两种新型赛车,到创办自己的福特汽车公司。福特摇身成了百万富翁。不断的进取心促使福特不断改进汽车提高其性能,首创“机械化装配系统”,远销国内外。
    众所周知,科学的人性的经营管理是企业生存的动力,老福特被胜利冲昏头脑,无视这一理念,致使福特汽车产品滞销。接过重任的福特二世重振旗鼓。他广罗人才深入调查研制出倍受青睐的新型汽车“野马”,使福特汽车公司重振雄威,发展到今日,仍是汽车王国中的一匹黑马。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:54 | 显示全部楼层
十一、丰田之路
    丰田之路的成功与其它的汽车公司不同,其创始人乃纺织工业的后人。创业之初,几乎对汽车一无所知的丰田喜一郎到世界各地进行了深入的调查,尤其是对德奔驰与美福特公司的考查,坚定了喜一郎的信心。事实上,丰田的成功在于其对人才的重视。即所谓的得人才者得天下。喜一郎屡次拜访专家如:本多光太郎、成漱正男、限部一雄,并听信善言,终于生产出“节油、坚固、廉价”的丰田汽国,1938年11月,丰田汽车正式投产。1948年实现了批量生产。丰田汽车成功了,丰田喜一郎用自己的聪慧、果敢、胆识走出了一条光辉的创业之路。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:55 | 显示全部楼层
十二、日本摩托车之父----本田宗一
    本田宗一是日本公司的创始人,本田在创始之初受到人们的嘲弄,但是本田心意已决,东海精机公司失败之后,本田转手研发新产品。他从日本多山的丘陵地形出发,首先将自行车改为“机器脚踏车。”后又研发了“双缸A型”自行车,用辅助马达,直至1949年8月,本田才开发出真正的摩托车,后来本田又开发出了4缸E型摩托车,性能为日本之首。但是毕竟有限的空间难以有更大的发展前途,本田积极吸取外围的先进技术。博天下之才为我所用,并且将产品打入世界市场,而且积极更新产品,引进先进设备,注重经营管理。本田如虎添翼,产品远销内外,走上了腾飞的康庄大道。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:55 | 显示全部楼层
十三、言而有信诸葛亮
    诸葛亮是三国时的著名将领,无论是治国还是治军,他都坚持以诚信为本。
    诸葛亮四出祁山时,与魏军迎战,但由于双方实力悬殊,战斗一触即发。但是按照军规,服役期满可退役还乡,蜀军中10万人中有4万人为退役老兵,一旦离去战斗力大为受损,有人建议延期服役以备战争。但是诸葛亮却理正词严道:治军以信为本,不可言而无信。毅然决定放兵回家。出人意料的是,命令一出,老兵不但没有返乡反而十分感激,留在军中,奋勇杀敌,极大地鼓舞了士气。四出祁山也有了不少的成绩。俗话说:言必信,行必果,一言即出驷马难追,即为此吧。诸葛亮的诚信为本,治国治军,过去现在,十分重要。
 楼主| 发表于 2006-7-22 20:56 | 显示全部楼层
十四、东芝掌握舵人----土光敏夫
    土光敏夫是在东芝集团危难之际上阵的,他为重振东芝立下了汗马功劳。加入东芝之前,土光敏夫是石川造船厂声名鹊起的领导人。在东芝危难之际加入东芝,勇气可嘉。但是俗言:锦上添花易,雪中送炭难。土光敏夫的杀手锏为鼓舞东芝员工的士气,增加信心,与此同时,大力提倡毛遂自荐和实行公开招聘制,充分发扬东芝人的敬业精神,在土光敏夫的努力下,日本东芝公司终于成为电气行业的领头羊,跻身于世界先进企业之林。土光敏夫出色的领导才能值得我们学习借鉴。
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