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标题: [原创] “伯恩斯定律”的独立性 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2008-7-19 18:00
标题: [原创] “伯恩斯定律”的独立性
　　“伯恩斯定律”的独立性

　　“下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”，美国历史学家J·M·伯恩斯如是说。“伯恩斯定律”解析的是能力、工作效率与独立性之间的关系，也是被管理的下属和管理的上司之间的辨证关系。

　　最成功的上司恰恰是不用多对下属指手划脚的上司；而最出色的下属也正是不想要命令和指挥的下属，这是现代企业一种高级的上下级之间的关系。在这种没有过多使唤的上下级关系中，很多工作和事情都是靠默示、默契和自觉、主动来完成的。

　　如何衡量一个高级的企业管理者呢？除了企业高管自身的水平外，一半是看他所带领的下属是否能够具备较好的独立性，恰如“伯恩斯定律”所说——“下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”。具有独立性的下属，在完成工作时，是不需要上司来多费嘴舌的，他们自信，有着很高工作效率，更重要的是他们有着自觉、主动完成各种工作的能力。

　　不少体育比赛，进入白热化的决赛阶段，众目睽睽之下，谁胜谁负都让观众捏把汗，也让双方的教练为之怦然心跳。关键时刻，教练往往会宣布一下暂停，给自己的运动员打气并且及时灌输些战略战术的支招，点拨一些临场发挥的窍门技巧。遗憾的是，如果运动员综合素质差，灌输往往照样无效，教练再怎么指点，比赛到最后还是以败北结束。与此相反，不少运动员在功败垂成、决一雌雄的关键时刻并不需教练的暂停赐教，他们凭着一股自信和坚韧，作着最后的冲刺，总能化险为夷扭转局势，最后获得比赛的胜利。我们可以想见：运动员的自信和独立性在体育比赛中是多么的重要，而紧急时刻要教练来指挥的运动员并不是都可以扭转局势取胜的。要人指点，虽不违规，恰恰证明了其能力的缺陷。同样，我们的企业人，遇到一些困难时，一旦需要上司来指挥和命令的时候，也是不够优秀的，而且是令人担忧的。

　　有道是：愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他指手划脚。学生时代，人们的确需要老师的教育和帮助，走上社会成为一名合格的企业人或者员工，就应该脱离师长的牵手和呵护，自己展翅飞翔。倘若还要人跟着身后看护和指挥，显然是不成熟的，没有达到毕业的标准。

　　一般说，下属是要服从上司管理和指导的，并以服从上司命令为最高的神圣天职，但这不等于说处处都要上司手把手教你，实际上上司也不可能事无巨细、事必躬亲的指挥你。“伯恩斯定律”较好的揭示了一个企业人的独立性与工作能力之间的反比关系：需要上司指挥越少的下属，其能力则越高。

　　因此，当我们的企业管理者，在日常工作中遇到那些看似惟命是从的老实下属，千万不要以为自己的领导水平怎样高，也别以为遇到了怎样忠厚的下属，更别心安理得、高枕无忧。在老实下属面前，有的企业管理者甚至还会生出一些指挥的瘾头来，动辄就对下属说三道四指手划脚，被一种权力欲驱使，被一种好为人师的虚荣所迷惑，执迷不悟于一种迂腐的长官陋习中。殊不知，在你指挥得头头是道自以为是的时候，下属的惰性和无能也在日益滋生。随着这些“指挥”的不断频繁进行，上司将不堪疲累，致使整个组织体系发生了严重的病症而出现疲软乃至瘫痪。

　　员工，走出了学堂，走上社会，成为企业公司一名参与生产经营实战的新人，就意味着从受教育培训到独立自主的转变，意味着从蹒跚学步到自由飞翔的升华，随着工作年龄的增长，翅膀应该会越来越硬，所需的指教指挥也将与日俱减。唯有逐步形成独立个性具备综合素质，才能适应现代企业公司的聘用。

　　很多事实证明了“伯恩斯定律”正确性——“下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。”。我们就从一名领导干部自身来说，他们就是能“感到自己有能力和有效率”的自信表率，也正因为如此，他们才能够在领导的位子上工作，不需别人指使而能够指挥别人。

　　高管手中的权力欲有时也会是一种羁绊和障碍。不少管理者不知不觉的就对下属管多了，指手划脚得多了，反而使事情适得其反。如果真的对某些下属不放心，那么还是回炉到火里去炼吧，送到培训中心去充电吧，等到合格毕业了再上岗不迟。

　　作为岗位上的一枚螺丝钉，就必须能够独立自主的完成岗位责任，不用人别再教你怎么做，除了一些特别难度的事情需要请示上司，通过更大的团队力量来应对外，遇到一般的困难都要能够自己克服处理，这是一名合格企业人的起码素质，也是“伯恩斯定律”的标准。我们的企业员工应该以“伯恩斯定律”的标准严于律己。达不到这个标准，还是老老实实的暂先退出岗位，好好培训，从头学起。学会怎样独立，怎样成为一个能够对上司的意图心领神会、具有自觉性独立性的人。现代企业公司毕竟不是临渴挖井、临阵磨刀的地方，而是竞争激烈，需要每一位公司成员共同发挥出自己实力来与别家公司较量的“战场”。否则，这个公司就没有竞争力，就随时可能被市场无情的淘汰。

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作者: 微风轻拂 时间: 2008-7-19 23:03
结合当下体育热点，来谈团队士气，深入浅出，通俗易懂

作者: 一走就赢 时间: 2008-7-20 22:14
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作者: 许也 时间: 2008-7-20 23:32

最初由微风轻拂发表
结合当下体育热点，来谈团队士气，深入浅出，通俗易懂

你对时事总是很关注，这篇主要是论独立性，围绕着企业管理。

作者: 许也 时间: 2008-7-20 23:34

最初由一走就赢发表
独立与自力更生是一个人的基本素质.，也是一个人成熟的重要标志。

是这样的，独立性标志着成熟，和效率、能力紧密关联。

作者: 跃农 时间: 2008-7-21 08:11
分析到了点子上，上司和下级确实都存在这样的问题——最成功的上司恰恰是不用多对下属指手划脚的上司；而最出色的下属也正是不想要命令和指挥的下属，这是现代企业一种高级的上下级之间的关系。
很有启发

作者: 快乐阳光 时间: 2008-7-21 08:17
标题: 快乐阳光来了
在听话与不听话之间平衡

作者: 许也 时间: 2008-7-21 11:34

最初由跃农发表
分析到了点子上，上司和下级确实都存在这样的问题——最成功的上司恰恰是不用多对下属指手划脚的上司；而最出色的下属也正是不想要命令和指挥的下属，这是现代企业一种高级的上下级之间的关系。
很有启发

中国的政治能够稳定，其实也靠这样的具有独立性的下属群体。

作者: 许也 时间: 2008-7-21 11:35
标题: 回复: 快乐阳光来了

最初由快乐阳光发表
在听话与不听话之间平衡

但愿每一天都有阳光照彻这个角落：）

作者: 深院梧桐 时间: 2008-7-21 12:41
　　与这个定律象对的是傻子延续定律：领导喜欢提拔不如自己的人，被提拔的人也提拔不如自己的人，整个一个傻子大比赛，一个更比一个傻。

　　这是中国企业的现状，国企尤为突出。

作者: 敬一兵 时间: 2008-7-22 07:43
“伯恩斯定律”让我再次想起了丘吉尔与蒙哥马利在北非战场的情形。同时，“伯恩斯定律”也从一个侧面，生动地说明了自然界中广泛存在的自组织现象。如何通过正面的激发，让人的积极因素和优势得到充分的发挥，人性中的独立性获得最大的释放与表现，在很多时候，对于企业管理而言，是十分重要的。继续欣赏许版有见地的别致文章！

作者: 琴若雨 时间: 2008-7-22 10:37
欣赏许版的文章，赞同你的观点，但还要看有没有一支高素质的下属，否则还是有难度。

作者: 许也 时间: 2008-7-22 20:37

最初由敬一兵发表
“伯恩斯定律”让我再次想起了丘吉尔与蒙哥马利在北非战场的情形。同时，“伯恩斯定律”也从一个侧面，生动地说明了自然界中广泛存在的自组织现象。如何通过正面的激发，让人的积极因素和优势得到充分的发挥，人性中...

敬版的博学，在回帖中常常流露出来，给我不少有益的知识和启示。

作者: 许也 时间: 2008-7-22 20:39

最初由琴若雨发表
欣赏许版的文章，赞同你的观点，但还要看有没有一支高素质的下属，否则还是有难度。

应该是这样：独立性不等于素质高，而综合素质高自然有独立性。

作者: 许也 时间: 2008-7-22 20:42

最初由深院梧桐发表
　　与这个定律象对的是傻子延续定律：领导喜欢提拔不如自己的人，被提拔的人也提拔不如自己的人，整个一个傻子大比赛，一个更比一个傻。

　　这是中国企业的现状，国企尤为突出。

这种嫉贤妒能的现象是比较普遍的。说得有道路。问好，好长时间没见了。

无疑这个“伯恩斯定律”也会给那些嫉贤妒能者在用人上一些负面的利用。去怎么使用没有独立性的没有主见的人，以达到好指挥的傻目的：）

作者: 微风轻拂 时间: 2008-7-23 14:26

最初由许也发表
你对时事总是很关注，这篇主要是论独立性，围绕着企业管理。

很独到的见解！

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