[原创] “蓝斯登定律”的亲情不介入工作原则

许也

　　“蓝斯登定律”的亲情不介入工作原则

　　一看到这句话——“跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。”，我就感到特别有意思，因为，这话说到了人们的心灵隐秘处，从心理和情感的内在因素洞穿了人的自然本真和率性。也难怪业界明眼人的审视力，很明智的将它纳入了经典管理定律。

　　这句出自美国管理学家蓝斯登的话，阐释了友情与亲情之间的微妙差异。自古道：是亲不是亲，非亲却是亲。就是说你的亲人往往和你并不一定亲密，而不是你的亲人却往往对你比亲人还要亲密。从心理学的角度去剖析，人们会感到亲情正因为亲，一方对一方有着抚养或者孝敬的义务，许多时候却走向了疲劳和厌倦的一个极端。当兄弟姐妹，或者当父子母子经常相处的时候，他们往往很难感受到亲情的温暖和珍贵，久而久之在行动上言语上莫不表现出一种漠然的麻木，有时为了一丁点小事就会撕破脸皮而大吵。而朋友呢，在人们的潜意识里，总是有一种谁也不欠谁的平等的生分感，却容易产生敬畏和良心，剔除了矫情和依赖情绪，换言之，你对我好，不是父母的那种呵护，不是兄长大姐的那种施与，也不是孩儿的那种行孝敬老，我心里有数。我得到了你的善待恩泽，我会铭记在心，有所感恩和回报。也正是在这样平等心态的作用下，朋友会比亲人之间的关系更加公平。稳重，也就容易持久。

　　某种意义上说，亲情乃至爱情都存在一些剥削的成分在内，一方得宠得爱，另一方势必遭受盘剥和损失，只是在亲情和爱情的庇护下显得堂而皇之名正言顺罢了。

　　“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，打老虎可以看作是私人的狩猎行为，对付某一个体的天敌，所以打虎一般的朋友也可以成为兄弟来一致对付天敌，但是，上阵打仗就是公众行为了，不是几个人上阵，而是整个部队上阵，在战场上是没有亲情可言的，哪怕你们是父子这样的致爱之亲，也都应该是兵士之间那样的严肃而平等的关系，该冲锋陷阵时，绝对不可以因为自己是首长的亲子而有所犹豫，也绝对不可以下属是自己的亲子而下令迟疑不决。

　　现在我们回过头来学习“蓝斯登定律”——“跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。”就会茅塞顿开，幡然醒悟：原来美国管理学家篮斯登先生用心良苦就是要告诉人们，在企业的公司里是不能有亲情介入工作的，这要成为一个公平的原则。如果亲情的介入，显然这个公司将可能因此而失去大家对它的兴趣。如上所述，亲情是一个带有剥削成分的东西，你完全可以在私自的家庭生活里去显山露水，一旦携带到公众的公司生活里来，势必产生各种不公平，影响到该公司工作的正常运行。

　　举例说，某公司严格规定不准在娱乐场所买单报销，这样的规矩一直被公司广大员工共同遵守了很多年，但是，这个公司董事长的儿子王某长大了，大学毕业后也参与了该公司的部门工作。他就喜欢去娱乐场所吃吃喝喝玩玩，挥金如土般的花掉大笔钱后，把那几千上万元的单子朝会计那儿一甩说，给报了！会计犹豫着，这可是公司历来的规矩啊，怎么可以轻易破戒。这时候王某不耐烦了说，快拿钱来，报啊，你瞎操什么心，公司就是我家，别惹火我了，担心炒你鱿鱼。旁人面面相觑，公司的规矩今天真的要失灵了。会计也无奈，乖乖的付钱。但是众人的情绪因此波动厉害，公司的未来命运可想而知会受到多么大的冲击。

　　无怪乎篮斯登先生要说跟朋友一起工作比在父亲之下工作有趣。不信，如果你是这个王某你也会感同身受。因为，现实中作为公司董事长是自己亲爹的王某，未必要自己去会计那儿要求报销挥霍的款子，会计出纳都可能主动来巴结他讨好他，只因为他是董事长的大少爷。带着这样一个极不公平的特殊身份，参与着一份公司的工作，显然是很不自然的、很没趣的，恰如篮斯登所言，“跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多。”。

　　篮斯登的另一层意思是，“父亲之下”。父亲由于辈分上的不平等，他永远是你的老爹，不管你的对与错，他都可能呵护你，但同时也可能不容你分说自己的对错而绝对指挥你、命令你，不给你坚持真理的机会。所以在家长制的团队之中，你没有选择真理的权力，只有服从命令的份儿，这是受宠反面的另一个极端不平等。不难想象，在“父亲之下”做事，你被呵护，便宜赚尽，又可能委屈到极点。那么朋友之间呢，显然都不存在这样的优越感和委屈感，大家公平合理的竞争，泾渭分明，工作起来会感到没有束缚和羁绊，轻松而愉快。

　　现代企业竞争之激烈，大家有目共睹，在公司谋职几乎和上战场打仗一样。亲情的任何介入都会对一场竞争产生诸多不良影响。如果你真的在一家有血缘关系的公司做事，对方可能是你的爹，也可能是你的兄弟姐妹，那么你最好选择另谋职业。如果脱不开身，一定要在同一个公司做事的话，那么就只能“上阵父子兵”了。在职场绝对不可介入任何亲情因素，要像朋友同事之间一样的来处理工作中的每一件事情。否则，那会多么无聊没趣呢，自己想。

　　我们相信：“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则，是从实际经验中总结出的真理、规律，它是公平竞争的前提，也是对一切“优越感”的任人唯亲的鞭挞，在企业管理中谁破了它，谁就要遭遇无情的惩罚。



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跃农

对“篮斯登定律”作了详尽的阐释

跃农

我们相信：“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则，是从实际经验中总结出的真理、规律，它是公平竞争的前提，也是对一切“优越感”的任人唯亲的鞭挞，在企业管理中谁破了它，谁就要遭遇无情的惩罚。
的确如此，受益

吕永红

拜读学习，开眼界了，问好许版主夏安！

快乐阳光

一个圈子的规矩

敬一兵

“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则，是从实际经验中总结出的真理、规律，它是公平竞争的前提，也是对一切“优越感”的任人唯亲的鞭挞。从许版的陈述与诠释中，我们不难看出，只有破出亲情关系和裙带关系，我们才能够更好地获得近朱者赤，近大者大的“马太效应”。这篇文章论述详尽，有议有叙，引证丰满，确实好文！

许也

最初由 跃农 发表
我们相信：“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则，是从实际经验中总结出的真理、规律，它是公平竞争的前提，也是对一切“优越感”的任人唯亲的鞭挞，在企业管理中谁破了它，谁就要遭遇无情的惩罚。
的确如此，受益

“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则是公平竞争的前提。

许也

最初由 吕永红 发表
拜读学习，开眼界了，问好许版主夏安！

问好：）欢迎常常光临本版。

许也

最初由 快乐阳光 发表
一个圈子的规矩

呵呵，说得很对。一般说都是这样的。

许也

最初由 敬一兵 发表
“篮斯登定律”的亲情不介入工作原则，是从实际经验中总结出的真理、规律，它是公平竞争的前提，也是对一切“优越感”的任人唯亲的鞭挞。从许版的陈述与诠释中，我们不难看出，只有破出亲情关系和裙带关系，我们才能...

只有破出亲情关系和裙带关系，我们才能够更好地获得近朱者赤，近大者大的“马太效应”。——说得是。

许也

写作是一种发现，不写或者没有写的时候，怎么思考都是有限的，智慧之光、悟性许多时候是在笔端渐渐流露现身的。所以，写作就像挖金矿一样，思想的金子靠笔去一点点的挖掘。
我感到了写作的神奇……很多东西是写着写着才明白的。

微风轻拂

跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多

很令人反思，其实我一直就在思考这个问题，并在实际工作中运用。我们目前的上下级关系太刻板严肃单调，缺乏一种朋友式的沟通，上级给下级太多的无形中的压力。

导致很多人对工作有畏惧心态，进一步加大压力，不是喜欢工作而是畏惧工作！

许也

最初由 微风轻拂 发表
跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得多

很令人反思，其实我一直就在思考这个问题，并在实际工作中运用。我们目前的上下级关系太刻板严肃单调，缺乏一种朋友式的沟通，上级给下级太多的无形中的压...

其实一切人际关系中最可靠最牢固最持久的应该数朋友这样的平等关系。亲情爱情也是应该基于朋友这种关系基础之上才好。

跃农

亲情不介入工作原则值得管理者遵循