[原创]“总裁思维”启示

跃农

        
　　“总裁思维”是指通过综合、结合、组合、整合、联合、聚合等措施，把零散的力量组织起来，凝聚起来，为我所用，发挥出1+1＞2的效应。
   
　　创办企业，发展企业，提高企业的效益和竞争力，特别需要这种“总裁思维”，这种思维就是要把世界上最优质的资源最大限度地组合起来，发挥整体效应，创造更大的社会价值和更多的社会财富。做一番大事业，仅靠个人的智慧和力量，显然是不行的。单打独斗，显然成不了大气候，做不出大文章。
   
　　中国历史上著名的楚汉之争，以项羽惨败、刘邦全胜而告终。楚汉双方的力量对比在不断地发展变化着，影响这一变化的因素很多、很复杂，但其最主要的原因，就是刘邦具备“总裁思维”——独特的用人之道。《史记·高祖本纪》中对此有详细记载。刘邦虽然在很多方面都无突出才能，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信”。
   
　　然而刘邦最大的优势便在于他能够知人善任，用其所长，他把每个人的优势和特长都发挥到了极致。因此，他曾坦言：“此三子皆人杰也。吾能用之，此吾所以得天下也。”
   
　　作为一个企业家，也要像刘邦那样——知人善任，用其所长。只有将世界上优秀的东西变成自己的东西，才算得上是一个成功的企业家。这样的例子很多，比如比尔·盖茨、福特、李嘉诚、马云等等，他们自身的条件并不比许多人优越，但是他们都走上了成功之路，都干出了一番惊天动地的大事业。他们靠的是什么？靠的就是“总裁思维”，他们以自己独特的大志向、大气魄、大远见、大胸怀将许许多多的奇才网络到了自己的麾下，为我所用，使人才各展其长，在实现自身人生价值的同时创造价值。这些成功的企业家在创业的过程中起了什么作用？主要起了发现人才、培养人才、建立规章制度和搭建舞台的作用——发现了英雄并使英雄有了用武之地。
   
　　运用“总裁思维”，还要学会转换思维的角度，培养自己从不同的角度思考问题，分析问题的能力和习惯，想方设法抓住问题的实质、核心和关键，找准解决问题的切入点和突破口，使问题向着有利于自己、有利于妥善解决的方向转化。
   
　　总结、研究、探析大企业家的成功之道，了解比尔·盖茨们区别于常人的关键之处及其原因，才有可能把世界上优秀的东西变成自己的东西，才有可能助推自己走上成功之道。
   
　　真正厉害的人，不是自己厉害，而是让厉害的人为自己工作。真正的企业家不是自己掌握了多少高精尖的技术，更不是事事都要亲历亲为，而是如何让拥有高精尖技术的人才充分发挥各自的优势。换言之，作为一名管理者，首要的任务不是自己如何表演，而是管理，要当好编剧和导演，编好剧本（制度和规则），搭好舞台，引导、指挥员工去表演、去竞技、去展示。

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雕刻时光

这种思维要得

许也

很好的角度

琴若雨

管理，要当好编剧和导演，编好剧本（制度和规则），搭好舞台，引导、指挥员工去表演、去竞技、去展示。

这种比喻很妥贴,欣赏!

清风盈袖

问好跃农兄，周末愉快

微风轻拂

其实，总裁有几种解释，一种是总经理、大区经理，一种是董事长，一种是首席执行官，即ceo。还有一种是总监。
对这几个人说需要的思维都是不同的。

董事长偏向战略性
ceo相对偏向战术性思维

其他技术性思维。

学习朋友精彩文章。

琴若雨

最初由 微风轻拂 发表
其实，总裁有几种解释，一种是总经理、大区经理，一种是董事长，一种是首席执行官，即ceo。还有一种是总监。
对这几个人说需要的思维都是不同的。

董事长偏向战略性
ceo相对偏向战术性思维

其他技术性思维。...

欣赏你的观点,问好!

跃农

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这种思维要得

跃农

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很好的角度

跃农

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管理，要当好编剧和导演，编好剧本（制度和规则），搭好舞台，引导、指挥员工去表演、去竞技、去展示。

这种比喻很妥贴,欣赏!

问好

跃农

最初由 微风轻拂 发表
其实，总裁有几种解释，一种是总经理、大区经理，一种是董事长，一种是首席执行官，即ceo。还有一种是总监。
对这几个人说需要的思维都是不同的。

董事长偏向战略性
ceo相对偏向战术性思维

其他技术性思维。...

学习了很多

高深

学习

跃农

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学习

问好

跃农

对首段作了一些修改，感觉上更清楚了一些。请朋友提出批评和指导意见。

许也

总裁思维，指挥、组织才能。